Những giải pháp góp phõ̀n tích cực nõng cao chṍt lượng hiợ̀u quả hoạt đụ̣ng quản lý và

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng quản lý nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ xuất nhập khẩu kim khí Hùng Phát (Trang 52)

- Xõy dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm đỏp ứng yờu cầu

3.4. Những giải pháp góp phõ̀n tích cực nõng cao chṍt lượng hiợ̀u quả hoạt đụ̣ng quản lý và

đụ̣ng quản lý và sử dụng nguụ̀n nhõn lực tại cụng ty .

Như chúng ta đã biờ́t bụ̣ máy tụ̉ chức quản lý có vai trò vụ cùng quan trọng trong viợ̀c quyờ́t định thành bại của cụng ty. Bụ̣ máy hoạt đụ̣ng hiợ̀u quả, gọn nhẹ và linh hoạt sẽ giúp cụng ty phát triờ̉n mạnh mẽ còn ngược lại sẽ đưa doanh nghiợ̀p đờ́n bờ́n bờ vực phá sản. Đặc biợ̀t trong xu hướng hụ̣i nhọ̃p king tờ́ hiợ̀n nay viợ̀c luụn luụn phát triờ̉n và hoàn thiợ̀n cơ cṍu tụ̉ chức sẽ giúp cho cụng ty thích ứng nhanh trước những biờ́n đụ̣ng xảy ra. Bụ̣ máy tụ̉ chức quản lý được coi là hiợ̀u quả khi đáp ứng được các yờu cõ̀u như tính linh hoạt, tính tụ́i ưu và tính kinh tờ́.

Theo em cụng ty nờn từng bước đụ̉i mới các bụ̣ phọ̃n quản lý theo phương hướng tự đụ̣ng hóa tiờu chuõ̉n hóa đụ̣i ngũ lãnh đạo cho từng chức danh và phải đáp ứng được những yờu cõ̀u tụ́i thiờ̉u ssau:

-Có quan điờ̉m đúng đắn với đường lụ́i lãnh đạo của Đảng, chṍp hành nghiờm chỉnh các chờ́ đụ̣ , chính sách của Nhà nước.

Có trình đụ̣ quản lý, chuyờn mụn nghiợ̀p vụ, có khả năng đảm đương và trách nhiợ̀m với cụng viợ̀c được giao phó.

-Có đạo đức trong kinh doanh và giữ vững mụ́i quan hợ̀ đụ̀ng nghiẹp tụ́t, đặt chữ tín lờn hàng đõ̀u trong kinh doanh.

chṍn chỉnh kịp thời. Viợ̀c lọ̃p, triờ̉n khai và kiờ̉m điờ̉m thực hiợ̀n kờ́ hoạch cõ̀n khoa học hợp lý và chính xác hơn. Vì đặc thù của cụng ty cụng tác điờ̀u hành sản xuṍt càng khoa học hợp lý sẽ hạn chờ́ đưuọc những tụ̉n thṍt, lãng phí và giúp cho cụng ty chủ đụ̣ng hơn trong mọi hoạt đụ̣ng của mình.

3.4.1. Hoàn thiợ̀n thờ̉ chờ́ quản lý.

Nờ̀n kinh tờ́ thờ́ giới nói chung và nờ̀ kinh tờ́ Viợ̀t Nam nói riờng đang từng bước tiờ́n vào kỷ nguyờn hụ̣i nhọ̃p. Toàn cõ̀u hóa, khu vực hóa vờ̀ kinh tờ́ là xu hướng khách quan của sự hụ̣i nhọ̃p và giao lưu quụ́c tờ́ là định hướng phát triờ̉n cho mọi doanh nghiợ̀p. Trong bụ́i cảnh lịch sử như vọ̃y, viợ̀c xõy dựng và đụ̉i mới thờ̉ chờ́ quản lý sẽ đáp ứng được yờu cõ̀u khách quan đó.

Trờn cơ sở đụ̉i mới cơ chờ́ và thờ̉ chờ́ quản lý cụng ty cho phù hợp với tiờ́n trình phát triờ̉n của nờ̀n kinh tờ́ hụ̣i nhọ̃p mới phát huy hờ́t năng lực của bụ̣ máy, Các quyờ́t định quản lý sẽ nhanh chóng và sát thực tờ́ hơn.

Đờ̉ hoàn thiợ̀n thờ̉ chờ́ quản lý cụng ty cõ̀n có những mục tiờu cụ thờ̉ sau.

-Hoàn thiợ̀n hợ̀ thụ́ng thờ̉ chờ́ hành chính, cơ chờ́ chính sách phù hợp với thời kỳ cụng nghiợ̀p hóa, hiợ̀n đại hóa trước hờ́t là các thờ̉ chờ́ kinh tờ́, tụ̉ chức hoạt đụ̣ng các hợ̀ thụ́ng hành chính.

-Các bụ̣ phọ̃n trong hợ̀ thụ́ng hành chính của cụng ty được xác định chức năng , nhiợ̀m vụ thõ̉m quyờ̀n và trách nhiợ̀m rõ ràng.

-Các chủ trương giải pháp phải gắn liờ̀n chặt chẽ với bước đi của sự nghiợ̀p đụ̉i mới nờ̀n kinh tờ́ nhà nước, với yờu cõ̀u phát triờ̉n cụng ty trong quá trình cụng nghiợ̀p hóa, hiợ̀n đại hóa và xu thờ́ hụ̣i nhọ̃p thời đại, giữ vững trọ̃t tự kỷ cương trong hoạt đụ̣ng kinh tờ́ , thúc đõ̉y tăng trưởng kinh tờ́, nõng cao đời sụ́ng người lao đụng.

3.4.2. Hoàn thiợ̀n chức năng nhiợ̀m vụ của từng bụ̣ phọ̃n quản lý.

Qua sơ đụ̀ bụ̣ máy của cụng ty ta thṍy còn nhiờ̀u vṍn đờ̀ cõ̀n được khắc phục: -Nhiờ̀u vị trí chức danh , nhiờ̀u phòng ban còn kiờm nhiợ̀m khụng phõn định rõ ràng dờ̃ gõy chụ̀ng chéo trong quản lý và thực hiợ̀n, mụ́i quan hợ̀ trách nhiợ̀m qua lại

giữa các bụ̣ phọ̃n chức năng cũng như giữa các cá nhõn phụ trách chưa thực sự rõ ràng.

-Đờ̉ hoàn thiợ̀n tụ̉ chức bụ̣ máy của mình cụ̀ng ty cõ̀n tụ̉ chức lại sản xuṍt, sắp xờ́p lại lao đụ̣ng hợp lý hơn nũa từng cá nhõn với từng cụng viợ̀c cụ thờ̉:

+Lờn kờ́ hoạch cụng viợ̀c mụ̣t cách cụ thờ̉, khoa học, phõn định rõ nhiợ̀m vụ làm sao đờ̉ phù hợp với năng lực và khả năng của từng người và cụng nghợ̀ máy móc thiờ́t bị, cơ sở vọ̃t chṍt.

+Qúa trình thực hiợ̀n chức năng nhiợ̀m vụ phải hiợ̀u quả, khụng đơn điợ̀u, phát huy được tính đụ̣c lọ̃p tự chủ, sáng tạo của từng bụ̣ phọ̃n và người lao đụ̣ng.

+Cuụ́i cùng đặc biợ̀t chú trọng trong cụng tác tụ̉ chức rút kinh nghiợ̀m, xác định phương hướng nhiợ̀m vụ mục tiờu cho quá trình hoạt đụ̣ng sắp tới.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng quản lý nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ xuất nhập khẩu kim khí Hùng Phát (Trang 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w