V. Nhận xét chun g:
ơng III: Một số biện pháp hoàn thiện các hình thức tiền lơng tại công ty cầu Thăng Long
thức tiền lơng tại công ty cầu Thăng Long Công ty xây dựng Cầu I Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc, làm ăn có hiệu quả, lợi nhuận của công ty ngày một tăng. Trong những năm qua công tác trả lơng tại công ty đã đạt đợc một số kết quả nhất định trong việc kích thích ngời lao động, đẩy mạnh sản xuất. Công ty đã áp dụng các hình thức tiền lơng
một cách hợp lý, linh hoạt, gắn với từng loại hình công việc, phát huy việc phân phối và sử dụng tiền lơng thành một đòn bấy kinh tế kích thích sản xuất phát triển. Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số vấn đề nh đã phân tích ở trên. Với ý nghĩa, mục đích làm thế nào để hoàn thiện hơn công tác tổ chức các hình thức trả lơng tại công ty để nó thực sự là đòn bấy kinh tế mạnh mẽ thì công ty cần thực hiện một số giải pháp.
I. Định h ớng phát triển cho công ty trong thời gian tới đối với
công tác tiền l ơng:
Định hớng phát triển toàn diện cho công ty nói chung định hớng cho sự phát triển trong công tác tiền lơng (cụ thể là các hình thức trả lơng) nói riêng là một việc làm khó khăn nhng để hoàn thiện công tác quản trị trong doanh nghiệp và cho sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp trong tơng lai thì là một việc làm mang tính chiến lợc mà các nhà quản trị cần tính đến.
Định hớng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lợng và chất lợng tạo ra ddonf bẩy kinh tế giúp công ty Cầu I Thăng Long tốt tăng đợc năng suất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí đa hiệu quả lên cao, tăng sức cạnh tranh của công ty. Những định hớng cụ thể cho công tác tiền lơng nh :
Nghiêm chỉnh trong việc tuyển dụng lao động
Đây là khâu quan trọng đối với công tác quản lý lao động tiền lơng, một ngời nuốn tham gia lao động sản xuất trong doanh nghiệp thì trớc tiên phải qua khâu tuyển dụng, nếu đạt yêu cầu mới đợc chấp nhận.
Xuất phát từ nhu cầu của doanh nghiệp mà những ngời có khả năng đáp ứng mới đăng ký tham gia thi tuyển, do đó doanh nghiệp cũng sẽ phải thực hiện nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển ngời. Phải thực hiện công bằng trong khâu này để đảm bảo tuyển dụng đợc đúng ngời cho đúng công việc mình cần không vì
bất cứ lợi ích cá nhân nào mà lựa chọn thiếu chính xác, có nh vậy mới có thể đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài
Nhân tài chính là nguồn chất xám của doanh nghiệp, do vậy doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn này một cách hiệu quả, tuyệt đối không đợc lãng phí. Để làm đợc điều đó thì doanh nghiệp cần phải có những chế độ đãi ngộ, thởng xứng đáng đối với những ngời giỏi thực sự đó bởi khi đợc trả công xứng đáng thì ngời lao động sẽ không tiếc công sức đầu t nghiên cứu, làm việc một cách hăng say, năng suất nhất để giúp cho doanh nghiệp của mình phát triển mạnh hơn.
Tăng c ờng công tác đào tạo giáo dục các cán bộ tiền l ơng
Đây là một việc làm chiến lợc mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán bộ thực hiện công tác tiền lơng có trình độ nghiệp vụ nhằm không tính sai, đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động, hoàn thiện hệ thống quản trị tiền lơng của công ty .
II. hoàn thiện một số công tác có ảnh h ởng đến việc thực hiện
các hình thức trả l ơng:
1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động
Đối với mỗi công trình cần phải tách ta từng công việc, công đoạn trên cơ sở đó để xác định mức độ phức tạp của từng công việc, vào trình độ tay nghề của số công nhân hiện có để phân phối lao động cho các công trình một cách hợp lý. Với việc lập kế hoạch nh vậy sẽ tránh đợc tình trạng thừa thiếu giả tạo công nhân đối với các công trình.
Để lập kế hoạch bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn cần xác định cấp bậc công việc bình quân. Sau đó dựa vào nhu cầu (mức lao động ) đối với từng công việc, công đoạn để lập kế hoạch lao động cho phù hợp đúng nghề đúng chuyên môn và đảm bảo sao cho cấp bậc công nhân bằng hoặc thấp hơn cấp bậc công việc một cách hợp lý ( thờng là thấp hơn một bậc).
Việc bố trí đợc thực hiện bằng cách bố trí trong một tổ bao gồm những ng- ời thợ bậc cao và thợ bậc thấp.
Với cách bố trí nh vậy tạo đợc sự giúp đỡ lẫn nhau giữa thợ bậc cao và thợ bậc thấp nhằm nâng cao tay nghề cho thợ thấp hơn.