Trong quá trình xây dựng phát triển và trởng thành, Công ty cầu 1 Thăng Long đã gặp không ít những khó khăn đồng thời cũng có những thuận lợi cơ bản cụ thể sau :
1. Khó khăn :
- Đặc thù muôn thuở của công ty từ ngày thành lập đến nay là thờng xuyên liên tục hoạt động phân tán dàn trải trên phạm vi địa bàn rộng lớn trên 21 tỉnh thành từ biên giới địa cầu cực bắc của Tổ quốc nh Lào Cai, Lai Châu, Yên Bái, Hà Giang, Tuyên Quang đến các tỉnh miền trung và Tây Nguyên. Chính vì vậy việc chỉ huy chỉ đạo và điều hành sản xuất trực tiếp của công ty đến các đơn vị công trờng có nhiều khó khăn hơn so với các đơn vị xí nghiệp tròn hoặc các đơn vị có phạm vi hoạt động tập trung, nhỏ hẹp.
- Nhiều công trình công ty thi công ở địa bàn miền núi, vùng cao, vùng sâu, vùng xa, đờng xá đi lại khó khăn, đèo dốc quanh co hiểm trở, thời tiết khắc nghiệt, ma lũ thất thờng.
- Có nhiều công trình thi công lại nằm trong vùng chịu ảnh hởng của chất độc màu da cam hoặc bom mìn do chiến tranh để lại rất nguy hiểm và có thể ảnh h- ởng hoặc trực tiếp đe doạ đến sức khoẻ, tính mạng và tài sản của cán bộ công nhân viên trong bất cứ lúc nào mà không một ai có thể lờng hết đợc.
- Không ít các công trình lại vừa thiết kế vừa thi công làm cho công ty không chủ động đợc trong sản xuất.
- Trong sản xuất, vốn là vấn đề không nhỏ ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cầu đã thông mà vốn vẫn cha đợc khai thông là những khó khăn đeo bám dai dẳng. Hơn nữa trong xây dựng cơ bản nói chung và xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông vận tải nói riêng rất cần vốn lớn. Chậm vốn thiếu vốn không những ảnh hởng đến việc quay vòng phát triển vốn, ảnh hởng đến sản xuất, đến chiến l- ợc đầu t mà còn ảnh hởng đến thu nhập, đời sống của ngời lao động gặp khó khăn.
Nhng trớc những khó khăn thử thách cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đã không lùi bớc, luôn luôn nêu cao ý chí tự lực tự cờng kiên cờng dũng cảm thể hiện tính anh hùng trong nhiều lĩnh vực và đã đạt đợc nhiều thành tích đặc biệt xuất sắc trong sản xuất và công tác.
2. Thuận lợi :
- Trớc hết đó là nhờ đờng lối đổi mới do Đảng ta khởi xớng và lãnh đạo.
- Đó là sự quan tâm lãnh đạo của Bộ giao thông vận tải và Tổng công ty XD Thăng Long.
- Sự quan tâm giúp đỡ của các cấp nghành từ Trung ơng đến các địa phơng. - Nội bộ công ty luôn luôn sự đoàn kết thống nhất cao trong ý chí và hành động tạo ra sức mạnh tổng hợp vợt qua khó khăn, thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển .
- Bên cạnh đó công ty lại có rất nhiều kinh nghiệm đợc đúc kết trong nhiều năm trong quá trình xây dựng hàng trăm công trình giao thông cầu cống, sân bay bến cảng.
- Công ty luôn có một đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu nhiệt tình cách mạng, có phẩm chất và năng lực tốt đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ đòi hỏi ngày càng cao của thời đạimới, thời đại của khoa học công nghệ, thời đại công nghiệp hoá hiện đại hoá. Mọi cán bộ công nhân viên trong công ty đều có chí hớng gắn
bó với công ty lâu dài và tâm huyết với mọi công việc. Đây là vấn đề then chốt và là động lực để công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị đợc giao.
IV.Phân tích tình hình các hình thức trả l ơng tại công ty cầu I Thăng long
Trong công ty vấn đề công tác tiền lơng không những đợc cán bộ công nhân viên quan tâm mà ban lãnh đạo công ty cũng rất chú trọng. Hiện nay trong điều kiện tự chủ sản xuất kinh doanh công tác tiền lơng đợc công ty mở rộng đờng lối nhng vẫn phải tuân thủ các nguyên tắc của Đảng và Nhà Nớc. Các hình thức tiền lơng đang đợc áp dụng trong công ty gồm:
Công ty
Công ty hiện nay đang áp dụng các hình thức trả lơng thành hai khu vực:
- Khu vực trực tiếp sản xuất : Bao gồm các đội thi công trình, các phân xởng, đơn vị thuê ngoài đợc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm.
- Khu vực gián tiếp sản xuất Bao gồm các phòng ban của công ty, các cán bộ quản lý không trực tiếp sản xuất áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm.
Hiện nay công ty thanh toán lơng cho ngời lao động chia thành hai kỳ :
Kỳ thứ nhất : Tạm ứng vào đầu tháng, các phòng ban sẽ viết giấy tam ứng lên phòng tổ chức tiền lơng của công ty.sau khi nhận đợc xét duyệt, các trởng phòng đội trởng hoặc nhân viên tiền lơng ở bộ phận lên phòng tài vụ nhận tiền tạm ứng cho bộ phận của mình. Các hình thức lơng đang đợc áp dụng Hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức trả lơng theo thời gian
Hình thức l- ơng khoán tập thể Hình thức l- ơng khoán cá nhân Hình thức thời gian giản đơn
Kỳ thứ hai : Quyết toán vào cuối tháng, đối với các bộ phận đóng tại công ty thì do phòng tổ chức lao động tiền lơng theo dõi quyết toán còn đối với các bộ phận thi công tại các công trình thì cán bộ lơng phụ trách ở bộ phận đó hàng tháng mang bảng chấm công và các văn bản nghiệm thu bàn giao từng hạng mục đã hoàn thành về công ty quyết toán. Số tiền quyết toán của mỗi bộ phận đợc thanh toán sau khi trừ đi số tiền đã tạm ứng đầu tháng. Cán bộ công nhân viên tại công ty thì về phòng tài vụ lĩnh tiền còn các bộ phận ở công trình thì cán bộ phụ trách lơng nhận quyết toán thanh toán ở phòng tài vụ và trả lơng cho công nhân ở bộ phận mình phụ trách.
Biểu 4: Cơ cấu lao động đợc áp dụng các hình thức trả lơng của công ty
Năm
Chỉ tiêu 1998 1999 2000
Tổng số cán bộ CNV
- Số ngời hởng lơng thời gian Chiếm tỷ trọng (%) - Số ngời hởng lơng sản phẩm Chiếm tỷ trọng (%) 822 125 15,2% 697 84,8% 835 131 15,68 704 84,32 857 138 16,1 719 83,9
Qua bảng biểu ta thấy số ngời hởng lơng theo sản phẩm chiếm tỷ trọng t-
ơng đối cao trong tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty. Nếu theo số tuyệt đối thì số lợng công nhân hởng lơng theo sản phẩm tăng lên nhng tỷ trọng lại giảm từ 84,8% xuống còn 83,9% .Số lợng cán bộ công nhân hởng lơng theo thời gian tăng lên cả về số lợng lẫn tỷ trọng.Số lợng ngời hởng lơng theo sản phẩm cao, điều đó cho thấy hình thức trả lơng theo sản phẩm đang đợc áp dụng rộng rãi để trả lơng cho ngời lao động trong công ty. Hình thức trả lơng theo thời gian chỉ áp dụng cho số ít lao động là cán bộ quản lý và lao động gián tiếp, phục vụ.
ở công ty cầu I Thăng Long hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng cho các đối tợng sau:
+ Cán bộ công nhân viên quản lý, lao động thuộc các phòng ban của công ty + Nhân viên phục vụ, một số lao động không trực tiếp sản xuất
Theo thống kê ở biểu 4 thì số ngời hởng lơng theo thời gian năm 2000 chiếm 16,1% trong tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty. Tiền lơng thời gian đợc áp dụng ở công ty cầu I Thăng Long là hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn.Tiền lơng thời gian nhận đợc do suất lơng cấp bậc và thời gian thực tế quyết định . Tiền lơng thời gian giản đơn có ba loại ; Lơng giờ, lơng ngày, lơng tháng. Hiện nay công ty đang áp dụng hình thức lơng ngày. Lơng thời gian của cán bộ quản lý, nhân viên thuộc các phòng ban đợc áp dụng theo bảng lơng sau:
Bảng 5: Bảng lơng viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ ở
doanh nghiệp
Để tính thời gian cho ngời đợc hởng lơng thời gian phải xác định đợc suất lơng ngày và số ngày làm việc thực tế của ngời lao động đó.
Suất lơng nghày đợc tính ra từ thang bảng lơng và ngày công theo chế độ nhà nớc hiện nay quy định tuần 40 tiếng tháng 22 ngày. Do đó tiền lơng một ngày công đợc tính theo công thức sau:
Lngày = Lcb / 22 Trong đó: - Lngày là suất lơng ngày của một lao động