Do đặc điểm của Công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng nên sản phẩm SX đến đâu thì đợc tiêu thụ đến đó. Sản phẩm làm ra phải đạt đợc tiêu chuẩn về kỹ thuật nh kích cỡ, mẫu mã, số lợng đúng theo đơn đặt hàng. Công ty đã nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng trong nớc và dễ dàng quản lý sản phẩm hàng hoá đã đợc tung vào lu thông về mặt giá cả và số lợng. Để nâng cao hiệu quả, bên cạnh việc nâng cao chất lợng sản phẩm; Công ty đã sử dụng các biện pháp hỗ trợ khác nh: quảng cáo, chào hàng, trong đó hoạt động chào hàng của Công ty đã đạt đợc hiệu quả cao (chào hàng tại các cơ quan, công sở, trờng học…) Và để lôi kéo khách hàng công ty đã sử dụng phơng thức bán hàng vận chuyển sản phẩm đến tận nơi theo khách hàng yêu cầu.
Tiêu thụ sản phẩm giữ chữ tín với khách hàng để đẩy nhanh đợc khối lợng tiêu thụ nhằm đạt đợc kết quả cao nhất trong kinh doanh. Công ty đã rất chú trọng đến các mặt sau:
- Về quy cách, phẩm chất của thành phẩm: Trớc khi thành phẩm đợc xuất đi, bộ phận KCS kiểm tra một cách nghiêm ngặt về chất lợng cũng nh về quy cách, kiên quyết không cho xuất những sản phẩm cha đảm bảo chất lợng vì nó sẽ làm ảnh hởng đến cả lô hàng.
- Về khối lợng sản phẩm tiêu thụ: Phòng kế toán viết phiếu xuất kho và hạch toán chi tiết thành phẩm. Do đó phòng kế toán nắm chắc tình hình tồn kho của thành phẩm.
- Về giá bán: Hệ thống giá đợc xác định dựa trên gía thành của thành phẩm và gắn liền với sự biến động của thị trờng. Tuỳ thời điểm khác nhau mà phòng kế toán và phòng tiêu thụ tính toán để đa ra giá bán khác nhau.