- Doanh thu hoạt động tài chính năm 2013 so với năm 2012 giảm 538.591.164 đ tương ứng tỷ lệ giảm là 87,39% Chi phí hoạt động tài chính năm 2013 so với năm
Đơn vị tính: VNĐ
3.3 Điều kiện thực hiện các giải pháp
Giải pháp 1: Quản lý và sử dụng chi phí tiết kiệm,hiệu quả
- Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng nguồn vốn hiệu quả. - Hoàn chỉnh việc quản lý tài chính, quản lý kỹ thuật, quản lý chi phí.
- Hoàn thiện việc xây dựng, điều chỉnh, sửa đổi hệ thống theo dõi, quản lý nguyên liệu, phụ tùng vật tư, vật liệu.
- Các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp như chi về hội họp, tiếp khách, đối ngoại... cần xây dựng chi tiêu, cần gắn với kết quả kinh doanh và có chứng từ hợp lệ. Trên cơ sở các định mức lập dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp, đặt ra các chỉ tiêu tiết kiệm chi phí.
- Ngoài ra công ty thanh lý một số trang thiết bị cũ, không còn hiệu quả như máy tính các phòng ban nhất là phòng Tài chính kế toán để việc cập nhật chứng từ, tính toán chi phí được nhanh chóng phục vụ cho việc lên kế hoạch sản xuất... Đầu tư thêm một số trang thiết bị hiện đại giảm chi phí khấu hao tài sản cố định.
Giải pháp 2: Đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu.
Cho nhân viên kinh doanh tích cực thăm dò thị trường, tìm địa điểm, đối tác kinh doanh. Có nguồn tài chính mạnh để có thể mở chi nhánh, tuyển thêm quản lý và nhân viên để làm việc tại các chi nhánh. Thành lập ban kiểm soát chất lượng sản phẩm là những nhân viên có chuyên môn kỹ thuật cao kiêm phụ trách việc kiểm soát chất lượng.
Giải pháp 3: Giảm giá thành sản xuất
- Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả. - Hoàn chỉnh việc quản lý tài chính, quản lý kỹ thuật, quản lý chi phí tài chính. - Hoàn thiện việc xây dựng, điều chỉnh, sửa đổi hệ thống theo dõi, quản lý nguyên liệu, phụ tùng vật tư, vật liệu.
Giải pháp 4: Phát triển nguồn nhân lực
- Tuyển chịn thêm đội ngũ có trình độ.
- Tự tạo thêm nguồn nhân lực chát lượng cao bằng các biện pháp như nhanh chóng “ nâng cấp” đội ngũ lao động hiện có, mời giảng viên về dạy tại công ty hay đào tạo nội bộ và tạo nhân viên ý thức “ dựng công việc của mình để đào tạo mình”.
- Thường xuyên trao đổi kinh nghiệm và học hỏi từ các đối tác chiến lược nước ngoài giàu kinh nghiệm, cử cán bộ luân phiên tham gia khoá đào tạo chuyên môn và quản lý ngắn hạn tại nước ngoài.
- Tạo môi trường cơ sở vật chất và điều kiện là việc thuận lợi nhất để nhân viên có thể phát huy hết khả năng làm việc, nâng cao tính sáng tạo hiệu quả.
- Chia sẻ tầm nhìn, định hướng phát triển để khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định, mọi cá nhân tin tưởng, phấn đấu vì sự nghiệp phát triển chung của công ty.
- Tập trung làm tốt công tác tuyển dụng: liên kết với các trường Đại Học như Bách Khoa, Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Đại học Thương Mại, có chính sách hỗ trợ (học bổng) ngay từ khâu đào tạo và đãi ngộ hợp lý để tập hợp lực lượng và chân nhân tài.
- Cần đưa ra một số chính sách khuyến khích đối với đội kỹ thuật viên, nhân viên kinh doanh... để khuyến khích họ làm việc và cống hiến sức mình cho sự nghiệp phát triển của công ty như các chế độ lương, phụ cấp, độc hại, thâm niên, chế độ tiền ăn cần cao hơn khi đi công tác và cần tương ứng với chế độ đãi ngộ của các công ty khác....
KẾT LUẬN
Lợi nhuận giữ vị trí quan trọng trong sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng và toàn bộ nền kinh tế nói chung. Lợi nhuận tác động đến tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Việc thực hiện được chỉ tiêu lợi nhuận là điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài chính của doanh nghiệp được vững chắc, ý thức được tầm quan trọng của chỉ tiêu lợi nhuận, mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đều phấn đấu hết mình vì mục tiêu lợi nhuận.
Sau hơn mười ba năm thành lập công ty TNHH Tiến Đại Phát đã có nhiều cố gắng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu tăng lợi nhuận và nâng cao đời sống mọi mặt cho cán bộ công nhân viên, quy mô hoạt động và vị thế của công ty trên thị trường ngày càng được nâng cao. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tích đạt được, công ty vẫn còn không ít những tồn tại làm hạn chế tình hình thực hiện lợi nhuận của công ty, đòi hỏi công ty phải cố gắng hơn nữa để có thể tăng lợi nhuận cho mình. Vấn đề tăng lợi nhuận là một vấn đề luôn được tất cả các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm nên em đã mạnh dạn nghiên cứu và đưa ra một số ý kiến đóng góp để công ty xem xét nhằm tăng lợi nhuận cho công ty.
Do thời gian và trình độ còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo, cùng ban lãnh đạo trong công ty để bài viết của em hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo, ban lãnh đạo cùng cô chú phòng kế toán của công ty đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo – Th.S Nguyễn Thị Thu Hương đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành chuyên đề tôt nghiệp.