6. Kết cấu đề tài
3.2.2 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Định hướng phát triển trong những năm tới của công ty với nhiệm vụ chiến lược là xây dựng công ty trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu về sản xuất và phân phối phẩm trên thị trường Hà Nội.
Mục tiêu chiến lược thâm nhập thị trường của công ty CPĐTTM Nhân Hòa Hà Nội trong 5 năm tới từ 2011 – 2015 là tiếp tục phát huy thành quả năm trước, tăng doanh số mỗi năm từ 20% trở lên, lợi nhuận tăng 25% trở lên.
Công ty phải duy trì mối quan hệ tốt với khác hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới trên thị trường Hà Nội, củng cố và hoàn thiện hơn các hoạt động quản trị chiến lược, hoạt động marketing, hoạt động điều hành kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực, tăng cường hiệu lực kiểm tra kiểm soát để kịp thời điều chỉnh những sai sót trong quá trình thực hiện chiến lược của mình nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu đã định.
3.3 QUAN ĐIỂM GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY CPĐTTM NHÂN HÒA HÀ NỘI
Theo kết quả phỏng vấn chuyên gia về các vấn đề khó khăn của công ty trong quá trình triển khai thực thi chiến lược, tác giả thu được kết quả rằng ở mỗi khâu thì công ty đều có những vấn đề cần phải giải quyết, tuy nhiên vấn đề của công ty chủ yếu nằm ở chính sách marketing và nguồn nhân lực của công ty. Vì vậy, điều tiên quyết là phải ra soát lại quá trình thực thi các chính sách trên và làm thế nào để giữ cho công ty luôn có đội ngũ nhân lực ổn định nhất. Việc giải quyết vấn đề trên phải dựa trên quan điểm thống nhất và đảm bảo những mực tiêu đã định. Quan điểm nâng cao hiệu lực