7. Bố cục của luận văn
1.5.2.Sự cần thiết của việc hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực
“Mọi quản trị suy cho cựng cũng là quản trị con ngƣời”. Thật vậy, quản
trị nhõn sự cú mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nú cú mặt ở tất cả cỏc phũng ban, đơn vị. Hiệu quả của cụng tỏc quản trị nhõn sự là vụ cựng lớn đối với một doanh nghiệp. Quản trị nhõn sự bao gồm toàn bộ cỏc biện phỏp ỏp dụng cho nhõn viờn của một doanh nghiệp để giải quyết tất cả cỏc trƣờng hợp xảy liờn quan đến cụng việc đú. Nếu khụng cú quản trị nhõn sự, mọi việc sẽ trở nờn vụ tổ chức, vụ kỷ luật. Đõy là một cụng tỏc hết sức khú khăn vỡ nú động tới những con ngƣời cụ thể cú những sở thớch năng lực riờng biệt. Việc hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp
nhằm tạo ra đƣợc một đội ngũ ngƣời lao động nhiệt tỡnh hăng hỏi, gắn bú với doanh nghiệp .
Muốn hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp, vai trũ của nhà quản trị là rất quan trọng. Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyờn mụn, nhà quản trị phải là ngƣời cú tƣ cỏch đạo đức tốt, cụng minh. Muốn cụng tỏc quản trị nhõn sự đạt kết quả tốt, nhà quản trị phải biết mỡnh, biết ta, cú thỏi độ cụng bằng nghiờm minh khụng để mất lũng ai.
Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự để tạo động lực cho từng ngƣời trong doanh nghiệp và kết hợp động lực của tất cả mọi ngƣời trong doanh nghiệp. Để tạo động lực cho ngƣời lao động, phải tiến hành những yếu tố cơ bản tỏc động lờn động cơ làm việc của họ: phải hợp lý hoỏ chỗ làm để tạo ra năng suất lao động chung cho doanh nghiệp; phải đề cao tinh thần trỏch nhiệm và ý thức tự quản cho mỗi cỏ nhõn, mỗi nhúm cụng tỏc; mỗi ngƣời phải gắn bú với kết quả cuối cựng với cụng việc mà mỡnh đó đảm nhận; phải cú sự phõn cụng lao động rừ ràng, để mọi ngƣời biết mỡnh làm việc dƣới quyền ai và ai là ngƣời kiểm tra kết quả cụng việc của mỡnh.
Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự là sắp đặt những ngƣời cú trỏch nhiệm, cú trỡnh độ chuyờn mụn để làm cỏc cụng việc cụ thể trong chớnh sỏch nhõn sự. Là việc hỡnh thành cỏc quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tạo mụi trƣờng văn hoỏ hợp lý gắn bú mọi ngƣời trong doanh nghiệp với nhau, đồng thời, thu hỳt đƣợc cỏc nhõn sự từ nơi khỏc đến, đẩy mạnh việc đào tạo nõng cao tay nghề ngƣời lao động, phải làm cho mọi ngƣời luụn thƣờng trực ý nghĩ: “nếu khụng cố gắng sẽ bị đào thải”.
Vỡ vậy, cú thể khẳng định đƣợc rằng việc hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp.
CHƢƠNG 2:
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY GIẦY THƢỢNG ĐèNH 2.1. Khỏi quỏt về Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh.