- Số ngày làm việc theo chế độ của cụng ty là 22 ngày, cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc trong cụng ty được nghỉ 4 ngày chủ nhật và 4 ngày
TẠI CễNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC VĨNH KHANG
.1. Cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tiền lương và cỏc khoản
trớch theo lương.
1.1. Xõy dựng quy chế.
Cụng ty phải xõy dựng đồng bộ cỏc quy chế nội bộ để triển khai cụng tỏc tiền lương, cỏc cơ quan chức năng và cỏc đơn vị chủ động thực hiện trỏnh vi phạm quy định về cụng tỏc quản lý.
- Quy chế về quản lý lao động.
- Quy chế về quản lý giỏm sỏt chất lượng cụng trỡnh. - Quy chế quản lý tài chớnh, quản lý vật tư thiết bị. - Quy chế về phõn phối lương và thưởng.
- Xõy dựng toàn bộ đơn giỏ chuẩn về nhõn cụng và thiết bị nội bộ cụng ty.
Với phương hướng kế hoạch trờn muốn đạt được thỡ đũi hỏi phải hoàn thiện mọi mặt tổ chức, đũi hỏi phải cú sự nỗ lực cố gắng của mọi thành viờn trong cụng ty.
Thật vậy, như đó núi ở trờn để người lao động cố gắng, tớch cực làm việc với tinh thần trỏch nhiệm và khả năng của mỡnh, dốc tõm với cụng việc thỡ phải làm thế nào để người lao động thấy được sức lao động của họ bỏ ra đúng gúp xõy dựng cụng ty đó được trả đỳng, trả đủ. Muốn vậy cụng ty phải cú một chế độ trả lương , trả cụng hợp lý cho người lao động. Để tiền lương của cụng nhõn viờn thực sự là đũn bẩy gúp phần đưa doanh thu lợi nhuận của cụng ty ngày càng tăng.
1.2. Quản lý lương của người lao động.
Vấn đề quản lý lương của người lao động, cụ thể là việc theo dừi thời gian lao động của cụng nhõn viờn. Để trỏnh tỡnh trạng sai lệch, khụng đỳng thời gian lao động thực tế của cỏn bộ cụng nhõn viờn, ngoài việc theo dừi thật chặt chẽ ngày cụng đi làm qua "Bảng chấm cụng" Cụng ty cần theo dừi số giờ làm việc của mỗi lao động. Nếu một lao động làm việc khụng đủ số giờ theo quy định thỡ thực hiện trừ cụng theo giờ và nếu người lao động làm thờm giờ thỡ nờn lập thờm chứng từ "Phiếu bỏo thờm giờ" mẫu số 07- LĐTL cựng mức thưởng hợp lý để thực hiện việc trả lương đỳng đắn và khuyến khớch người lao động tăng năng suất cụng việc.
Mẫu số 18:
PHIẾU BÁO LÀM THấM GIỜ
Ngày ….thỏng….năm 200….
Họ và tờn:……… Đơn vị cụng tỏc:………..
Ngày thỏng Cụng việc
Thời gian làm thờm Đơn
giỏ
Thành tiền
Ký nhận
Từ giờ Đến giờ Tổnggiờ
Tổng cộng x X x x
Người lập
(Ký, ghi rừ họ tờn)
Cuối thỏng căn cứ vào phiếu bỏo làm thờm giờ của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn hạch toỏn tiền lương sẽ quy đổi số giờ làm thờm ra ngày cụng bằng cỏch lấy tổng số giờ làm thờm chia cho 8. Nếu số giờ lẻ (dạng thập phõn) thỡ cú thể làm trũn rồi đốm bự trừ thời gian đú sang thỏng sau. Làm được như vậy người lao động trong cụng ty sẽ thấy phấn chấn hơn vỡ lao động của họ bỏ ra được bự đắp thoả đỏng.
1.3. Cỏc khoản trớch theo lương.
Cụng ty nờn quản lý danh sỏch lao động cú nộp BHXH và khụng nộp BHXH trong quỏ trỡnh hạch toỏn. Hiện nay trờn Bảng thanh toỏn lương của
người nộp BH. Do đú gõy nhiều khú khăn trong việc tớnh toỏn cỏc khoản bảo hiểm cho từng lao động. Theo em cụng ty nờn tỏch, phõn chia nhõn viờn thành 2 loại:
+ Nộp bảo hiểm
+ Khụng nộp bảo hiểm
Như vậy tớnh khấu trừ hay khụng khấu trừ BH vào tiền lương sẽ được tiến hành một cỏch đồng loạt, đơn giản hơn rất nhiều. Khi đú dũng tổng cộng cuối cựng mỗi bảng thanh toỏn lương sẽ thể hiện được rừ:
Tổng số tiền trớch quỹ BH = % BH phải khấu trừ x
Tổng quỹ lương cơ bản của số nhõn viờn cú tham gia nộp bảo hiểm
1.4. Cụng tỏc tuyển chọn, đào tạo nguồn nhõn lực.
Hiện nay cụng tỏc tuyển chọn nguồn nhõn lực của Cụng ty là tương đối hợp lý và đỳng với chế độ chớnh sỏch. Tuy nhiờn để cho cụng tỏc này cú hiệu quả hơn nữa thỡ Cụng ty nờn:
- Xỏc định rừ những yờu cầu về trỡnh độ của người lao động đối với tất cả cỏc cụng việc.
- Ưu tiờn cho những người biết nhiều việc.
- Ở bộ phận giỏn tiếp, Cụng ty nờn khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học nõng cao, cú thể là tại chức, hoặc văn bằng hay học cao học…
- Một vấn đề cũng rất cấp thiết hiện nay đú là cụng ty nờn tăng cường hơn nữa cụng tỏc trẻ húa đội ngũ cụng nhõn viờn. Đồng thời vẫn nờn trọng dụng những thợ bậc cao, những cỏn bộ khoa học kỹ thuật cú năng lực, trỡnh độ, cụng tỏc lõu năm trong nghề.
- Nõng cấp và đổi dời mỏy múc trang thiết bị hiện đại hơn.
- Thu hỳt khỏch hàng bằng chất lượng cụng việc nhằm nhận được nhiều cụng trỡnh cú giỏ trị đem lại lợi nhuận kinh doanh ngày một cao hơn.
- Mở rộng kinh doanh ra cỏc tỉnh thành trong cả nước.
1.5. Quản lý sử dụng mỏy múc thiết bị.
mất rất nhiều sức lao động. Với số mỏy múc trang thiết bị sản xuất, thi cụng lạc hậu và chiếm phần lớn số lượng toàn mỏy múc trang thiết bị trong cụng ty đó làm ảnh hưởng đến hiệu quả cụng trỡnh và năng suất lao động. Chớnh vỡ lẽ đú tụi mạnh dạn đưa ra giải phỏp là cụng ty phải đổi mới trang thiết bị mỏy múc hiện đại và thanh lý số mỏy múc lạc hậu sử dụng kộm hiệu quả như hiện nay đi. Nếu thiếu cú thể huy động vốn hoặc đề nghị cụng ty trợ cấp. Cú như vậy thỡ cụng ty mới cú thể phỏt triển và đạt kết quả trong cụng việc được.