ILN = IL Chỉ tiêu Năm Biến động LN do cả 2 nhân tố Biến động LN do ML Biến động LN do L Tương đối (%) Tuyệt đối (triệu đồng) Tương đối (%) Tuyệt đối (triệu đồng) Tương đối (%) Tuyệt đối (triệu đồng) 2010/2009 57,20 1.466,2 38,86 1.127,7 13,21 338,5
2007/2006 35,77 485,9 16,37 259,5 16,67 226,4
2006/2005 31,07 322 - 1,7 -23,5 33,33 345,5
2010/2005 288,78 2.992,9 74,95 1.726,2 122,22 1.266,7
Theo dõi bảng 2.15, mức sinh lời theo lao động có tác động lớn tới tăng lợi nhuân của công ty qua các năm. Năm 2010 lợi nhuận tăng 2.992,9 triệu đồng so với năm 2005 trong đó: Mức sinh lời tăng 74,95% làm cho lợi nhuận tăng 1.726,2 triệu đồng; tổng số lao động tăng 288,78% khiến cho lợi nhuận công ty tăng 1.266,7 triệu đồng.
Năm 2008, mức sinh lợi đạt mức âm so với năm 2007 (- 13,51%) do ảnh hưởng xấu từ cuộc khủng hoảng kinh tế làm cho doanh thu từ hoạt động bán hàng thấp, giá cả lạm phát làm cho chi phí đầu vào tăng làm cho lợi nhuận giảm 278,8 triệu đồng; bên cạnh đó cùng với mức tăng về lao động (11,9%) làm cho lợi nhuận của công ty tăng 219,6 triệu đồng. Kết quả thu được năm đó lợi nhuận công ty giảm so với năm trước 3,21% tương ứng giảm 59,2 triệu đồng.
Năm có biến động lớn nhất về lợi nhuận là năm 2010 với mức tăng 57,2% so với năm trước đó, tương ứng tăng 1.466,2 triệu đồng, nhân tố làm lợi tăng nhiều nhất vẫn là mức sinh lời theo lao động tăng 38,86% so với năm 2009 tăng tương ứng 1.227,7 triệu đồng; còn lại số lao động tăng 13,21% làm cho lợi nhuận tăng 338,5 triệu đồng. Năm 2010, cầu về sản phẩm cao, việc mở rộng quy mô kinh doanh gặt hái được những kết quả tốt, hệ thống phục vụ khách hàng chất lượng làm cho doanh thu từ hoạt động bán hàng cao, đồng thời công tác quản lý nguồn lực được tập trung, tiết kiệm giúp giảm chi phí từ đó lợi nhuận của công ty ở mức cao. Năm nay là năm công ty đạt được hiệu quả cao nhất, đó là kết quả từ nhiều nỗ lực của công ty.
Nhìn chung, mức sinh lời theo lao động có tác động lớn tới tăng lợi nhuận của công ty TNHH thương mại Minh Tiến giai đoạn 2005 – 2010.
2.6 . Một số kiến nghị và giải pháp cho công ty TNHH thương mại Minh Tiến
Qua việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại Minh Tiến giai đoạn 2005 – 2010, chúng tac có cái nhìn chân thực về thực trạng hoạt động của công ty. Những thành quả đạt được thể hiện sự phát triển của công ty trong những năm tiếp theo: doanh thu, lợi nhuận đều tăng qua các năm, quy mô thị trường ngày càng được mở rộng. Song bên cạnh đó, còn có những tồn tại: Hiệu quả sử dụng vốn và TSCĐ chưa cao, NSLĐ mức thấp, dẫn tới mức tăng trưởng hàng năm của công ty không cao.
Nhằm giải quyết những vấn đề còn tồn đọng trên, tôi xin đưa ra một số kiến nghĩ và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong
thời gian tới như sau:
2.6.1 Kiến nghị
- NSLĐ là nhân tố căn bản để tăng kết quả sản xuất kinh doanh, là cơ sở hạ giá thành sản phẩm, tăng tiền lương lao động và tăng tích lũy cho công ty. Do vậy trong thời gian tới việc tăng NSLĐ là việc làm cấp thiết đối với công ty vì giai đoạn vừa qua NSLĐ vẫn còn ở mức thấp và tăng trưởng vẫn còn chậm.
- TSCĐ của công ty bao gồm các thiết bị, nhà kho, phương tiện vận tải, việc sử dụng một cách hiệu quả TSCĐ giúp công ty tiết kiệm được chi phí
- Vốn: Khi có vốn công ty vấn đề đặt ra là sử dụng vốn sao có hiệu quả, cung ứng đầy đủ vốn cho hoạt động kinh doanh, hạn chế rủi ro tài chính, tạo cho công ty một cơ cấu vốn linh hoạt.
- Công tác thống kê: Vai trò của thống kê là rất quan trọng tỏng hoạt động quản lý của mỗi doanh nghiệp, nguồn thông tin phải được cập nhật đầy đủ, chính xác, kịp thời. Công tác điều tra thống kê, nghiên cứu thị trường, phân tích biến động và đưa ra dự báo giúp cho công ty đánh giá được thực trạng hoạt động và đưa ra chiến lược phát triển trong tương lai.
2.6.2. Giải pháp
- Tạo lập môi trường, bao gồm môi trường tự nhiên, kinh tế, chính trị, xã hội, pháp lí, công nghệ...
- Rà soát lại từ tổ chức quản lí, tổ chức sản xuất, vốn,thiết bị, công nghệ, lao động, vật tư, nguyên liệu... đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với từng khâu, từng bộ phận, từng vấn đề quan trọng trong doanh nghiệp và toàn bộ doanh nghiệp. Trên cơ sở đó để tìm biện pháp khắc phục cho từng vấn đề cụ thể, từ khâu và từng bộ phận cụ thể cũng như tổng thể doanh nghiệp.
- Đổi mới tổ chức quản lí doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện hiện nay, bao gồm đổi mới hình thức doanh nghiệp, bộ máy quản lí doanh nghiệp và tổ chức sản xuất - kinh doanh trong doanh nghiệp.
- Sử dụng nhân lực có hiệu quả, chú trọng từ khâu tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, bảo đảm lao động có trình độ, năng lực phù hợp; đồng thời, tăng cường đào tạo và đạo tạo lại đến nâng cao trình độ, kỹ năng của người quản lí và lao động; tạo môi trường làm việc thân mật, cởi mở nhằm làm cho nhân viên gắn bó hơn với
thiện với môi trường.