IV. tình hình Đấu thầu của công ty xây dựng Hồng Hà
4.Giải pháp về nhân lực
Lao động là yếu tố đầu tiên của mọi hoạt động, trong hoạt động kinh tế cũng vậy sản xuất để phục vụ con ngời và con ngời lại là yếu tố trong sản xuất và kinh doanh. Giải pháp về nhân lực là điều cần thiết và khách quan nó có tác dụng lâu dài trong chiến lợc cuả công ty. Năng lực của một tập thể mạnh hay yếu phù thuộc vào năng lực cá nhân và tính đồng bộ của bộ máy làm việc. Trong khi đi dự thầu thì vấn đề nhân lực phải hết sức quan trọng nhất là việc lập Hồ sơ dự thầu của công ty.
Để tạo ra một bộ hồ sơ dự thầu có chất lợng hợp lí đều do các cán bộ tham gia đấu thầu lập nên. nh vậy, trình độ năng lực của các cán bộ làm công tác đấu thầu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng hồ sơ dự thầu. Do đó, để nâng cao chất lợng Hồ sơ dự thầu và nâng cao khả năng thắng thầu của công ty thì phải có đội ngũ cán bộ và nhân công có năng lực trong công việc.
Ngoài ra, các kiến thức về kinh tế tài chính, kế toán, pháp luật, ngoại ngữ của các cán bộ trong mỗi công ty cha cao. Trong khi đó công ty đang cố gắng tham gia nhiều công trình lớn trong nớc. Mặt khác các công nhân có tay nghề thực sự cha đủ để đáp ứng yêu cầu của thị trờng, vấn đề công nhân kĩ thuật cũng sẽ là một yếu tố đánh giá của các nhà đầu t, những công nhân này sẽ trực tiếp tạo nên thực thể công trình do đó sẽ ảnh hởng đến chất lợng công trình và đẫn tới ảnh hởng đến uy tín của công ty.
Để thực hiện đợc điều trên công ty cần phải thực hiện những vấn đề sau: - Thờng xuyên bồi dỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kể cả lí thuyết và thực hành tay nghề cho mọi ngời trong toàn thể công ty.
- Gửi một số cán bộ phòng tổng hợp, thị trờng đi học các lớp bồi dỡng về kinh tế, tài chính kế toán, luật pháp ở các trờng đại học và các cơ sở chuyên ngành và công ty tạo cho họ thời gian và chi phí học tập.
- Công ty đứng ra các lớp bồi dỡng kĩ năng về vi tính và ngoại ngữ cho các cán bộ, chuyên viên tham gia vào các công trình đấu thầu để nâng cao hiệu quả thuyết trình các biện pháp thi công khi đi đấu thầu để tăng khả năng ngoại giao và đàm phán...
- Tạo điều kiện cho các cán bộ làm công tác đấu thầu tham gia các cuốc trao đổi kinh nghiệm, các kiến thức về đấu thầu trong tổng công ty. Bên cạnh đó, sau mỗi lần tham gia đấu thầu công ty cũng nên tổ chức các buổi đúc rút kinh nghiệm cho những ngời tham gia đấu thầu để lần sau đi dự thầu sẽ đạt đợc kết quả cao hơn.
- Công ty cũng phải bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề bậc thợ cho công nhân tham gia trực tiếp vào xây lắp công trình. Tổ chức thi bậc thợ, nâng bậc thợ. Hiện nay trong công ty số công nhân đã tăng lên khá đều về cả chất lợng và số lợng nhng với yêu cầu của đất nớc và tổng công ty đang có xu hớng thành nhà tổng thầu (EPC) thì vẫn đòi hỏi sự tuyển dụng cũng nh nâng cao tay nghề cho công nhân là cần thiết.
- Công ty nên thực hiện các chơng trình đào tạo ngắn hạn, tại chỗ hay dài hạn cho toàn thể cán bộ và nhân công trong công ty nhng phải chú ý tới đối tợgn cần đào tạo, số lợng cần đào tạo không nh hiện nay một số cán bộ đợc đi học là đi chứ không nghĩ sau này có cần thiết cho ngành của mình đang làm hay không. Và đào tạo không đợc ngắt quãng, phải liên tục.
- Công ty phải sử dụng chế đọ khen thởng, kỉ luật rõ ràng, khuyến khích các cá nhân có những sáng chế, những phát minh có lợi trong quá trình thi công.
Việc đào tạo, bồi dỡng đợc thực hiện kịp thời và liên tục sẽ nâng cao trình độ, tay nghề, bậc thợ cho toàn thể cán bộ, công nhân trong toàn công ty sẽ đảm bảo nguồn nhân lực có thể đáp ứng thi công xây lắp theo yêu cầu của chủ đầu t và tạo ra bộ hồ sơ dự thầu có chất lợng cao, tránh đợc những thiếu sót trong hồ sơ và nâng cao khả năng thắng thầu của công ty.