Các mục tiêu, chiến lợc của Công ty xây dựng Hồng Hà

IV. tình hình Đấu thầu của công ty xây dựng Hồng Hà

2.Các mục tiêu, chiến lợc của Công ty xây dựng Hồng Hà

I. Phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới

1. Định hớng mục tiêu, chiến lợc của ngành xây dựng Việt Nam

Với mục tiêu năm 2020 đất nớc ta trở thành một nớc công nghiệp thì ngành xây dựng luôn phải đi hàng đầu để tiếp nhận các cơ hội cũng nh. Trên cơ sở nắm vững những công nghệ cơ bản, trong thiết bị mới và áp dụng thành thạo những công nghệ tiên tiến, hiện đại tạo ra đợc những năng lực cần thiết để có thể có uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc. Các Tổng công ty, công ty dần tự cổ phần hoá và tạo ra sự cạnh tranh trong đấu thầu đi tới tổng thầu (EPC).

Trong điều kiện cụ thể của nớc ta. Cơ sở hạ tầng còn thấp kém đòi hỏi ngành xây dựng phải nỗ lực mạnh mẽ tạo ra một cơ sở hạ tầng vững chắc để tiếp nhận những thách thức mới. Chúng ta không những chú trọng các công trình lớn mà phải đi sâu vào thực trạng của đất nớc.

- Quy hoạch sắp xếp lại ngành xây dựng trong cả nớc. Trên nguyên tắc đặt lợi ích tổng thể của nền KTQD lên lợi ích cục bộ của ngành vùng, địa ph- ơng. Sắp xếp và sát nhập các Công ty tạo ra sự chuyên môn hoá dựa trên năng lực của từng Công ty với những công nghệ sẵn có để nâng cao hiệu quả thắng thầu trong và ngoài nớc.

- Phải xây dựng đợc một kế hoạch phát triển cụ thể ngành xây dựng Việt Nam. Trong đó xác định cụ thể đợc các giai đoạn phát triển, các mục tiêu bắt buộc phải đạt đợc qua các thời kỳ. Cụ thể đến năm 2005 nớc ta phải đầu t xây dựng và hình thành các tổng thầu (EPC). Xây dựng các Tổng công ty xây dựng có phơng pháp cạnh tranh lành mạnh dựa trên quy mô và năng lực của công ty. Đến năm 2010 đất nớc ta tơng đối hoàn thiện các cơ sở hạ tầng, và các Tổng công ty có từ các năng lực để thắng thầu trên thế giới.

- Rà soát lại cơ cấu đầu t để có một cách hợp lý thoả đáng cho ngành xây dựng Việt Nam. Đào tạo năng lực cán bộ chuyên môn sâu cũng nh nghiên cứu tạo ra đợc máy móc thiết bị công nghệ phù hợp với năng lực ngành xây dựng Việt Nam.

2. Các mục tiêu, chiến lợc của Công ty xây dựng HồngHà. Hà.

là Công ty xây dựng Hồng Hà là tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực hiện các mục tiêu các công trình mà Tổng công ty giao cho và các công trình đầu t của Công ty căn cứ kế hoạch định hớng 5 năm 2001 – 2005 của Tổng công ty.

Cụ thể: Tổng giá trị sản xuất hàng năm phải tăng khoảng 35% so với năm trớc, mức doanh thu tăng 30%, các khoản nộp Nhà nớc là tăng 18%, lợi nhuận tăng khoảng 15% và thu nhập bình quân / đầu ngời/ tháng là 13%.

Mở rộng đầu t phát triển của Công ty cũng nh đầu t hiệu quả lĩnh vực xây dựng cơ bản. Nhanh chóng lựa chọn, xây dựng chính quy một tổ chức trong việc tính thầu, đánh giá thầu xây lắp một cách hiệu quả với cơ chế, tổ chức và cán bộ hợp lý để tổ chức này hoạt động có hiệu quả, góp phần tích cực trong việc làm qua đấu thầu và thắng thầu.

- Mua sắm, cải tạo căn bản một số thiết bị cần thiết cho xây lắp nh cần trục tháp, trạm trộn bê tông công suất lớn với các trang thiết bị định hớng tự động, xe vận chuyển bê tông, hệ thống cốt pha thép, giàn giáo máy trắc đạo, công cụ cầm tay.

b. Mục tiêu chiến lợc Công ty năm 2003.

- Từ mục tiêu chung của Tổng Công ty, nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới là tổ chức vận động Công nhân viên chức lao động thi đua thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của đơn vị: thực hiện tốt các chính sách, pháp luật của Nhà nớc có liên quan đến nghĩa vụ và tập thể ngời lao động, đảm bảo việc làm từng bớc nâng cao đời sống cho CBCNV. Phát huy quyền làm chủ tập thể của ngời lao động, tham gia quản lý doanh nghiệp. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức lao động vững về chính trị, giỏi về chuyên môn nghiệp vụ. Đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, đẩy mạnh các hoạt động xã hội, nhân đạo từ thiện, tăng cờng công tác đào tạo bồi dỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ đoàn viên vận động cán bộ nhân viên – lao động tham gia xây dựng Đảng – xây dựng công ty và tổ chức công đoàn vững mạnh.

- Nhiệm vụ cụ thể trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị năm 2003 với các chỉ tiêu.

- Giá trị sản lợng: 90 tỷ đồng tăng 30% so với 2002

Trong đó gía trị sản xuất xây lắp chiếm 93% tức là khoảng 84 tỷ đồng - Doanh thu: 70 tỷ đồng tăng 30%

Trong đố giá trị sản xuất xây lắp là 65 tỷ đồng - Lợi nhuận: 600 triệu

- Nộp ngân sách 3.692 triệu tăng 14% - Lơng bình quân 1.150.000đ/ tháng

- Dự tính đI đấu thầu là 40 và phảI khoảng 39% là phảI thắng thầu và trong ssó các công trình trên 5 tỷ là khoảng 6 công trình.

- Đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động giỏi. Phong trào luyện tay nghề thi thợ giỏi “đảm bảo và nâng cao chất lợng công trình sản phẩm”.

-Tất cả các công trình có trị giá từ 5 tỷ trở lên đều đăng ký công trình đạt chất lợng cao ngay từ khi khởi công.

- Các chỉ tiêu đăng ký và phấn đấu đạt các danh hiệu cụ thể nh sau: + Tập thể lao động xuất sắc: 1

+ Tập thể lao động giỏi: 2

+ Chiến sĩ thi đua cơ sở: 2 -3 ngời

+ Thực hiện ký kết thoả ớc lao động và hợp đồng lao động + Xây dựng nội quy lao động của đơn vị.

- Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm.

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty

Đứng trớc sự phát triển đất nớc về cơ sở hạ tầng, các công ty xây dựng đ- ợc thành lập ngày càng tăng và phát triển. Công trình xây dựng thì có hạn, vì vậy đấu thầu xây lắp ngày nay không còn là thủ tục thuần túy mà đã trở thành một vấn đề quan trọng mang tính cạnh tranh trong các DN xây dựng. Bất kỳ một công ty xây dựng nào giải quyết đợc thành công vấn đề đấu thầu là giải quyết đợc vấn đề có việc làm, có lợi nhuận và sẽ phát triển.

Dù công ty xây dựng Hồng Hà đã có nhiều có gắng trong công tác đấu thầu song vẫn còn một số hạn chế. Do đó, để nâng cao khả năng thắng thầu công ty cần có một só giải pháp sau: