I Ngày thường
3. Một số kiến nghị khác
3.3 Hoàn thiện công tác chấm công, thống kê, giám sát và kiểm tra chất lượng sản phẩm.
đó sẽ dựa vào độ phức tạp của công việc mà lựa chon lao động có trình độ tay nghề cho phù hợp, tránh tình trạng thừa lao động.
Để lập kế hoạch bố trí lao động sao cho hợp lý thì cần dựa vào nhu cầu đối với từng công việc, từng công đoạn sao cho phù hợp với chuyên môn, tay nghề của từng lao động., đảm bảo lao động luôn luôn phù hợp với công việc, tránh tính trạng công nhân chưa thành thạo việc lại làm công việc khó.
Việc bố trí lao động được thực hiện bằng cách bố trí lao động có trình độ cao với lao động có trình độ thấp trong một tổ.
Với cách bố trí đan xen như vậy thì thợ lành nghề giúp thợ học việc nhằm nâng cao tay nghề cho thợ học việc.
3.2 Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
Tổ chức và phục vụ nơi làm việc khoa học sẽ giúp quá trình làm việc được rút ngắn, tăng năng suất lao động, nếu quá trình này không được thực hiện tốt thì sẽ gây lãng phí thời gian lao động, làm ảnh hưởng trực tiếp tới tiền lương.
Do đó, công ty muốn làm tốt công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc thì cần:
- Cần tạo môi trường làm việc tốt, sạch sẽ, không mất vệ sinh, ảnh hưởng tới sức khỏe của người lao động. Có các biện pháp hợp lý nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho công nhân làm việc hiệu quả nhất.
- Việc sắp xếp máy móc, nhà xưởng nhà kho phải hợp lý, không gây lãng phí thời gian di chuyển, thay đổi máy móc..
- Về công tác phục vụ nguyên liệu thì cần xem xét kế hoạch sản xuất, từ đó có kế hoạch tập kết nguyên vật liệu tại những địa điểm thuận tiện cho người lao động, giúp quá trình sản xuất được liên tục không gián đoạn.
3.3 Hoàn thiện công tác chấm công, thống kê, giám sát và kiểm tra chất lượng sảnphẩm. phẩm.
- Chấm công là công tác quan trọng, tránh xảy ra lỗi, ảnh hưởng trực tiếp tới tiền lương, gây ra vấn đề tâm lý cho người lao động, làm giảm năng suất.
- Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm rất quan trọng trong công tác trả lương vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm tính lương của người lao động. Nó cần được tiến hành ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất chứ không phải khâu cuối cùng. Công tác này cần phải được tiến hành tỉ mỉ, chi tiết và được thực hiện một cách thường xuyên.
- Để nâng cao hiệu quả thì công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Áp dụng triệt để, thống nhất và thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng.
- Tổ chức, đào tạo đội ngũ kiểm tra, giám sát nắm vững các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm. Tốt nhất là bố trí những cán bộ được đào tạo cơ bản, có chuyên môn nghiệp vụ về nghiệm thu sản phẩm chứ không nên dùng nhân viên của công ty. Như vậy thì sẽ tránh được ý thức chủ quan, thíên của nhân viên công ty, tạo sự khách quan cho công tác nghiệm thu.
- Công khái các tiêu chí đối với sản phẩm bị lỗi, bị hỏng trong quá trình sản xuất để người lao động có thể nắm vững sửa chữa trực tiếp nếu nhận thấy sản phẩm mình làm ra bị sai hỏng.
- Kiểm tra thường xuyên các khâu của quá tŕnh đầu vào chứ không chỉ kiểm tra khâu cuối cùng, đặc biệt là khâu nguyên liệu đầu vào, quyết định phần lớn tới kết quả của sản phẩm.
- Công tác kiểm tra, giám sát phải được thực hiện liên tục, không nên gây gián đoạn hay chậm chễ ở các công đoạn.