- Doanh thu thuần về bán hàng và
SANG TRỌNG VIỆT NAM
3.2.3.2. Đối với nhà nước và các cấp chính quyền
Điểm yếu cố hữu của các doanh nghiệp nước ta mà phần lớn trong số đó (chiếm tới trên 95%) có quy mô nhỏ và vừa hiện nay vẫn là thiếu vốn, thiếu mặt bằng sản xuất, thiếu lao động có trình độ, từ đó kéo theo hệ quả là công nghệ lạc hậu, năng suất thấp, sức cạnh tranh rất yếu và như vậy doanh thu của các doanh nghiệp cũng có phần bị hạn chế. Điều đó cho thấy sự hỗ trợ của các cơ quan nhà nước trung ương và địa phương thông qua các cơ chế, chính sách đối với DN là rất quan trọng, có ý nghĩa rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của các DN về lâu dài.
Từ thực tế hoạt động của công ty TNHH Du Lịch Sang Trọng Việt Nam em xin kiến nghị với các cơ quan hữu quan một số giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty TNHH Du Lịch Sang Trọng Việt Nam nói riêng và của các công ty nói chung như sau:
- Nhà nước cần có những thông tư hướng dẫn cụ thể để công ty có thể thực hiện tốt các luật: thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân, thuế xuất nhập khẩu, thuế GTGT…
- Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt những thủ tục rườm rà không đáng có trong việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trong điều kiện giá cả leo thang, lạm phát ở mức cao, cùng với mức lãi suất quá cao, gây khó khăn rất lớn cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động. Cơ quan nhà nước cần có chính sách bình ổn giá, không để xảy ra tình trạng đầu cơ tích trữ ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp
- Nhà nước cần điều chỉnh mức lãi suất vay ngân hàng ở mức ổn định, có những chính sách về vốn vay, chính sách vốn ưu đãi tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh.
3.3. Điều kiện thực hiện
Để có thế thực hiện tốt các giải pháp vâ kiến nghị nhằm nâng cao doanh thu công ty TNHH Du Lịch Sang Trọng Việt Nam cần xây dựng cho mình một định hướng phát triển để có thể tận dụng triệt để các nguồn lực của mình và hạn chế những khó khăn,
biến cố bất ngờ trong kinh doanh. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới cần:
- Mục tiêu chiến lược của công ty là: liên tục đổi mới, tăng cường đầu tưu phát triển mở rộng theo hướng đa ngành nghề, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ mà trọng tâm là các lĩnh vực giải trí, du lịch, nhà hàng, khách sạn.
- Duy trì và phát triển theo yêu cầu đầu tư của xã hội, có hiệu quả, coi trọng đầu tư chiều sâu, đổi mới áp và áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến.
- Công ty đa dạng hóa các loại hình dịch vụ thích nghi với nhu cầu của người dân: du lịch nước ngoài, khách sạn, nhà hàng, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo hợp đồng…
- Tăng cường hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, phong cách chuyên nghiệp.
- Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ, củng cố bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả.
- Xây dựng hệ thống website chuyên nghiệp, nơi khách hàng có thể tìm hiểu tất cả các sản phẩm dịch vụ của công ty, các tour du lịch của công ty, cũng là nơi để công ty quảng bá thương hiệu đến khách hàng.
KẾT LUẬN
Phân tích doanh thu có vai trò vô cùng quan trọng giúp các nhà quản lý tìm ra những nhân tố chủ quan cũng như khách quan ảnh hưởng tới việc tăng, giảm doanh thu và xác định một cách tương đối chính xác các chỉ tiêu có liên quan để từ đó tìm ra những biện pháp khắc phục hay làm kinh nghiệm cho những kỳ kinh doanh sau.
Cũng như các doanh nghiệp khác để tồn tại và phát triển đứng vững trong cơ chế thị trường đầy cạnh tranh này công ty đã có nhiều biện pháp chiến lược đầu tư đúng đắn khắc phục nhược điểm và phát huy những ưu điểm của mình.
Bằng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường và khoảng thời gian thực tập tại công ty TNHH Du Lịch Sang Trọng Việt Nam, em đã đi sâu tìm hiểu về nội dung phân tich doanh thu của công ty, mạnh dạn đưa ra một số giải pháp kiến nghị tăng doanh thu cho công ty. Do hạn chế về mặt kiến thức và thời gian thực tập không nhiều, nên đề tài của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô và ban lãnh đạo công ty để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Th.S Phạm Quỳnh Vân và các anh chị trong công ty, đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian thực tập, nghiên cứu và hoàn thành khóa luận tốt nghiệp.
Hà Nội, ngày 18 tháng 4 năm 2013
Sinh viên thực hiện
Phạm Thị Hương