7. Kết cấu luận văn
2.3:Đỏnh giỏ về hiệu quả sử dụng vốn của Tổng cụng ty Viglacera
2.3.1: Những kết quả đạt được.
Trong giai đoạn nghiờn cứu từ 2004 đến 2008 thỡ giai đoạn từ 2004 đến 2006 mụi trƣờng kinh doanh cú nhiều thuận lợi, nhƣng giai đoạn 2007 -2008 nền kinh tế gặp nhiều khú khăn nhƣng Tổng cụng ty Viglacera vẫn duy trỡ
hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, cơ bản đạt đƣợc cỏc mục tiờu kinh tế đó đặt ra.
- Phỏt triển sản xuất:
Doanh thu và sản lƣợng liờn tục tăng mạnh chứng tỏ thị phần của Tổng cụng ty Viglacera đang đƣợc mở rộng khẳng định đƣợc vị trớ và uy tớn của mỡnh trờn thƣơng trƣờng. Kết quả lợi nhuận của Tổng cụng ty xuất phỏt hoàn toàn từ kết quả sản xuất kinh doanh đó thể hiện sự phỏt triển bền vững của Tổng cụng ty Viglacera.
- Về quy mụ nguồn vốn:
Tổng vốn kinh doanh của Tổng cụng ty khụng ngừng tăng mạnh qua cỏc năm đó đỏp ứng đƣợc yờu cầu phỏt triển của sản xuất từ. Đõy cũng là một nỗ lực rất lớn của Tổng cụng ty trong việc tỡm kiếm cỏc nguồn lực, quản lý và sử dụng động vốn hợp lý và hiệu quả đỏp ứng nhu cầu của sản xuất.
- Về cơ cấu tài sản cố định:
Tổng cụng ty đó từng bƣớc cắt giảm những tài sản cố định ớt tham gia vào sản xuất hay sản xuất khụng hiệu quả để tập trung vốn đầu tƣ vào đổi mới trang thiết bị hiện đại nhằm tạo ra cỏc sản phẩm cú chất lƣợng cao đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngƣời tiờu dựng tạo đƣợc năng lực cạnh tranh vững chắc.
2.3.2 Những hạn chế.
Bờn cạnh những kết quả đó đạt đƣợc Tổng cụng ty Viglacera cũn một số tồn tại sau:
Thứ nhất, tớnh cạnh tranh của một số sản phẩm chƣa cao, số lƣợng sản phẩm đẳng cấp cao cú tớnh dẫn dắt thị trƣờng cũn ớt.
Thứ hai, Về cỏc chỉ tiờu tài chớnh nhƣ hàng tồn kho, nợ phải thu cũn ở mức cao, ảnh hƣởng đến dũng tiền hoạt động của đơn vị.
Thứ ba, sự liờn kết giữa cỏc đơn vị trong Tổng cụng ty cũn hạn chế do đú sự tƣơng trợ, thỳc đẩy lẫn nhau cũn yếu. Cụng tỏc kiểm soỏt của Tổng cụng ty cũn chậm so với diễn biến hoạt động sản xuất của cỏc đơn vị thành viờn đó làm ảnh hƣởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của tổng cụng ty.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CễNG TY THỦY TINH VÀ GỐM SỨ XÂY DỰNG 3.1. Định hƣớng và mục tiờu phỏt triển trong thời gian tới.
Vốn luụn là một vấn đề trọng yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Do đú khai thỏc và huy động hợp lý cỏc nguồn vốn luụn là một nhiệm vụ trọng tõm, một ƣu tiờn hàng đầu trong chiến lƣợc phỏt triển của mỗi doanh nghiệp. Việc huy động vốn đó quan trọng, thỡ việc sử dụng đồng vốn đú sao cú hiệu quả, đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp mỡnh lại càng quan trọng hơn.
Đi cựng với đà tăng trƣởng cao của nền kinh tế Việt Nam trong những năm vừa qua và trong thời gian tới, cựng với tiến trỡnh hội nhập sõu sắc với nền kinh tế quốc tế, và với nền khoa học cụng nghệ hiện đại đó đem đến nhiều khú khăn thử thỏch mới, cơ hội mới, Tổng cụng ty đó cú định hƣớng cơ bản : phỏt triển kinh doanh bền vững, tỡnh hỡnh tài chớnh cụng ty luụn lành mạnh, đảm bảo an ninh tài chớnh cụng ty trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế của đất nƣớc cũng nhƣ việc chủ động hội nhập của doanh nghiệp. Bờn cạnh đú, Tổng cụng ty Thủy tinh và Gốm xõy dựng (Viglacera) xõy dựng cho mỡnh một kế hoạch phỏt triển để đến năm 2008 đƣa cụng ty phỏt triển ở tầm cao mới, cụng ty khụng ngừng phỏt triển kinh doanh xuất nhập khẩu cỏc mặt hàng mang tớnh chủ lực, truyền thống của cụng ty; tiếp tục tỡm kiếm những mặt hàng mới và phấn đấu xõy dựng đƣợc cơ cấu cỏc mặt hàng kinh doanh ổn định, chuyển dần sang định hƣớng sản xuất để xuất khẩu, xõy dựng thờm cỏc khu văn phũng để cho thuờ, liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc nƣớc ngoài để sản xuất xuất khẩu, khụng ngừng nõng cao uy tớn và vị thế của mỡnh trờn thƣơng trƣờng trong nƣớc cũng nhƣ quốc tế, giảm dần sự lệ thuộc vào cỏc ngõn hàng thƣơng mại, đặc biệt là nõng cao nguồn vốn chủ sở hữu để chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh của mỡnh trong thời gian tới.
Cựng với phƣơng hƣớng và mục tiờu phỏt triển đó đƣợc xỏc lập trong thời gian tới Tổng cụng ty tập trung làm tốt những vấn đề sau:
- Tăng cƣờng khai thỏc và huy động nguồn vốn đỏp ứng cho nhu cầu kinh doanh. Doanh nghiệp cú thể huy động vốn của xó hội, của cổ đụng. Trong đú nguồn vốn quan trọng và an toàn nhất cần tận dụng triệt để phải núi đến là nguồn vốn nội sinh. Thời gian đầu cổ phần, mặc dự kết quả kinh doanh rất khả quan và liờn tục tăng trƣởng nhƣng Cụng ty khụng quờn mục tiờu phỏt triển ổn định, lõu dài và bền vững. Chớnh vỡ vậy một phần khụng nhỏ lợi nhuận đƣợc giữ lại để tỏi đầu tƣ, đồng thời cũng phải giữ vững thu nhập và sự ổn định đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Cựng với đú Cụng ty cũng phải cú những hỡnh thức khen thƣởng, động viờn kịp thời những cỏ nhõn, tập thể cú nhiều sỏng tạo trong cụng tỏc.
- Hoàn thiện mụ hỡnh quản lý và tổ chức của cụng ty. Cơ cấu tổ chức và bộ mỏy quản lý phải sắp xếp khoa học, bố trớ cỏc cỏn bộ lónh đạo chủ chốt là những ngƣời thực sự cú năng lực. Đội ngũ nhõn viờn và ngƣời lao động cú tinh thần trỏch nhiệm, đoàn kết giỳp đỡ và khụng ngừng phấn đấu nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ, phối hợp với lónh đạo đƣa đơn vị mỡnh núi riờng và toàn Cụng ty núi chung ngày càng đi lờn.
- Tận dụng mọi tiềm năng và lợi thế cú đƣợc về con ngƣời, về cơ sở vật chất kỹ thuật để phỏt triển Cụng ty theo hƣớng mở rộng đầu tƣ mới, khụng ngừng nõng cao hiệu quả, lấy hiệu quả kinh doanh dịch vụ làm trọng tõm, tiến tới mở rộng ngành nghề kinh doanh thƣơng mại tạo thế vững chắc, lõu dài.
- Phỏt triển nội lực và coi trọng hợp tỏc, liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc dƣới nhiều hỡnh thức nhằm tăng cƣờng sức mạnh của Cụng ty. Bao gồm: Khụng ngừng nõng cao chất lƣợng cụng tỏc bỏn hàng, mở rộng hơn nữa cỏc
mặt hàng và lĩnh vực kinh doanh, tạo uy tớn với khỏch hàng nhằm củng cố hơn nữa vị thế cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trƣờng.
- Tạo mối quan hệ tốt đẹp với cỏc Cơ quan quản lý Nhà nƣớc, cơ quan cấp trờn, bạn hàng, khỏch hàng để tăng cƣờng uy tớn và tạo điều kiện cho cụng việc kinh doanh đƣợc thuận lợi.
Nhằm cụ thể húa và thực hiện cỏc mục tiờu tổng quỏt trờn, Cụng ty đó xõy dựng và xỏc định một số chỉ tiờu cho cỏc năm 2009-2011 nhƣ sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh cỏc năm tới
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiờu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Doanh thu thuần 767,470 920,964 1,105,157
Chi phớ:
Giỏ vốn hàng bỏn 737,078 884,494 1,061,392 Chi phớ bỏn hàng 4,008 4,810 5,772 Chi phớ quản lý doanh nghiệp 12,304 14,149 15,564 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 14,080 17,511 22,428
Doanh thu hoạt động tài chớnh 4,719 6,135 8,282
Chi phớ hoạt động tài chớnh 14,996 17,996 21,595
Lợi nhuận từ hoạt động tài chớnh (10,277) (11,861) (13,313)
Doanh thu từ hoạt động khỏc 1,025 1,230 1,476
Chi phớ từ hoạt động khỏc 66 79 95
Lợi nhuận từ hoạt động khỏc 959 1,151 1,381
Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 4,762 6,801 10,497
EPS 15% 16% 16%
3.2. Giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cụng ty Thủy tinh và gốm sứ xõy dựng. Thủy tinh và gốm sứ xõy dựng.
Hoạt động trong nền kinh tế thị trƣờng đầy biến động và cạnh tranh gay gắt, cựng với những khú khăn riờng đó khiến cho đồng vốn bỏ vào kinh doanh khụng đem lại hiệu quả nhƣ mong muốn. Xuất phỏt từ thực tế đú, trờn cơ sở những tồn tại và nguyờn nhõn dẫn đến những hạn chế trong cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn của Tổng cụng ty trong thời gian qua, đứng trờn gúc độ của tài chớnh doanh nghiệp tỏc giả xin mạnh dạn đề xuất một số giải phỏp nhƣ sau:
3.2.1. Tăng nhanh vũng quay hàng tồn kho và nõng cao hiệu quả quản lý hệ thống kho hàng. hệ thống kho hàng.
Tăng cƣờng cụng tỏc tiờu thụ: Đõy là nhiệm vụ trọng tõm,
trọng điểm của Tổng cụng ty. Doanh thu tiờu thụ tăng lờn sẽ tạo điều kiện giảm tối thiểu lƣợng hàng tồn kho, giảm thiểu số lƣợng hàng mất giỏ và hàng húa khụng phự hợp với nhu cầu thị trƣờng. Doanh thu tăng lờn tạo điều kiện nõng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Tổng cụng ty cũng chƣa chủ động thăm dũ thị hiếu khỏch hàng về mẫu mó, chất lƣợng hàng hàng húa kinh doanh. Trong điều kiện hiện nay khụng thể coi nhẹ cụng tỏc này. Để khắc phục những hạn chế này, trong thời gian tới Tổng cụng ty cần thực hiện tốt cỏc biện phỏp sau:
+ Thiết lập hệ thống đại lý, cửa hàng, đặc biệt ở những nơi cú nhu cầu sử dụng lớn. Tham gia nhiều cuộc triển lóm hay cỏc cuộc xỳc tiến thƣơng mại do Nhà nƣớc tổ chức hoặc cụng ty tổ chức. Điều đú vừa giỳp giới thiệu sản phẩm của Tổng cụng ty, vừa giỳp cho việc tiờu thụ sản phẩm đƣợc thuận lợi.
+ Cần phải cú một giải phỏp hữu hiệu để tăng cƣờng cụng tỏc điều tra, nghiờn cứu thị trƣờng. Trƣớc hết cụng tỏc này phải trở thành hoạt
động chớnh thức, thƣờng xuyờn. Cần phải tổ chức đƣợc một đội ngũ cỏn bộ điều tra, nghiờn cứu thị trƣờng thu thập, phõn tớch, tổng hợp thụng tin, tiếp cận khỏch hàng.
+ Tớch cực tỡm kiếm nghiờn cứu thị trƣờng hàng húa xuất khẩu tiờu thụ ra nƣớc ngoài, đặc biệt cỏc nƣớc là những thị trƣờng mới đối với Tổng cụng ty, nghiờn cứu nhu cầu thị hiếu, phong tục tập quỏn của họ để cú những mặt hàng xuất khẩu thớch hợp.
+ Thực hiện triệt để hơn cụng tỏc điều hành khoỏn doanh số kinh doanh tới từng phũng ban và từng cỏn bộ kinh doanh, tạo sức ộp trong kinh doanh, khoỏn lợi nhuận, hài hũa lợi ớch giữa ngƣời thực hiện kinh doanh và lợi nhuận để lại cho Tổng cụng ty, đảm bảo hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Đối với hàng tồn kho: Trƣớc mắt, để giảm bớt lƣợng hàng tồn
kho và trỏnh những rủi ro phỏt sinh từ hàng tồn kho và nhằm thu hồi vốn kinh doanh, Tổng cụng ty cần tập trung nhƣ sau:
Về lõu dài, cụng ty cần xõy dựng qui chuẩn về mức độ tồn kho và mặt hàng tồn kho cho riờng mỡnh. Ban lónh đạo Tổng cụng ty nờn thực hiện cỏc bƣớc nhƣ sau:
+ Phải liờn tục tổ chức triển khai cụng tỏc nghiờn cứu thị trƣờng trong nƣớc về tất cả cỏc lĩnh vực: Nhu cầu, dự bỏo nhu cầu, thị hiếu và xu hƣớng khỏch hàng... từ đú để xỏc định mặt hàng cần nhập khẩu, hoặc cần mua nội và số lƣợng hàng nhập là bao nhiờu.
+ Tiến hành phõn tớch và dự bỏo mức độ cạnh tranh của hàng nhập khẩu với hàng sản xuất trong nƣớc để đƣa ra mức và lƣợng hàng nhập khẩu, đƣa ra mức hàng tồn kho hợp lý.
+ Căn cứ vào tỡnh hỡnh biến động của thị trƣờng, cựng với kinh nghiệm thƣơng mại của đơn vị, đặc biệt là doanh số bỏn hàng bỡnh quõn trong 3 năm gần nhất để xỏc định số lƣợng hàng nhập và số lƣợng hàng tồn kho hợp lý
3.2.2. Quản lý cỏc khoản phải thu và xõy dựng chớnh sỏch tớn dụng thương mại hợp lý.
Khỏch hàng của Tổng cụng ty khỏ đa dạng, gồm cả trong nƣớc và nƣớc ngoài, cỏ nhõn lẫn doanh nghiệp. Khả năng thanh toỏn của cỏc đơn vị cũng khỏc nhau. Tỷ trọng cỏc khoản phải thu trong tổng vốn là khỏ lớn. Chớnh vỡ vậy hiệu quả của cụng tỏc thu hồi nợ ảnh hƣởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của Tổng cụng ty.
Tổng cụng ty cần nghiờn cứu và xõy dựng một chớnh sỏch tớn dụng thƣơng mại phự hợp cho phộp tăng khối lƣợng hàng bỏn, tăng doanh thu và mở rộng thị phần tiờu thụ, và khuyến khớch trả nợ trƣớc hạn và đỳng hạn. Một chớnh sỏch tớn dụng thƣơng mại hợp lý sẽ đảm bảo đƣợc sự ổn định, tự chủ về mặt tài chớnh, đẩy nhanh tốc độ luõn chuyển của vốn. Nhƣng nhƣ thế nào là một chớnh sỏch tớn dụng thƣơng mại hợp lý. Trƣớc hết phải khẳng định mỗi doanh nghiệp cú một chớnh sỏch tớn dụng thƣơng mại khụng giống nhau, phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh và mặt hàng kinh doanh. Căn cứ vào đặc điểm của Tổng cụng ty cú thể thực hiện một số biện phỏp sau: -Thứ nhất, cần xỏc định mức độ bỏn chịu và nợ phải thu. Xỏc định chớnh sỏch bỏn chịu hợp lý đối với từng loại khỏch hàng phải căn cứ vào khả năng trả nợ cũng nhƣ uy tớn của khỏch hàng. Cụ thể nhƣ sau:
+ Đối với khỏch hàng lớn và cú uy tớn cú thể cung cấp với số lƣợng lớn và chấp nhận thanh toỏn chậm, nhƣng cũng phải đề phũng trƣờng hợp khỏch hàng lợi dụng điều đú để chậm trễ trong thanh toỏn tiền hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đối với những khỏch hàng mới mà chƣa nắm bắt đƣợc nhiều về khả năng thanh toỏn của họ, hay chƣa cú uy tớn và mức độ tin cậy khụng cao, thỡ Tổng cụng ty nờn ỏp dụng phƣơng thức thanh toỏn ngay, hoặc nếu cú bỏn chịu thỡ chỉ với khối lƣợng nhỏ, thời gian cho chịu ngắn, để một mặt tạo mối quan hệ mở rộng thị trƣờng tiờu thụ, một mặt hạn chế đƣợc rủi ro, đồng thời yờu cầu khỏch đặt cọc, trả trƣớc một phần giỏ trị đơn hàng hay giới hạn giỏ trị tớn dụng...
+ Đối với những khỏch hàng mà khả năng thanh toỏn thấp hoặc khụng cú khả năng thanh toỏn Tổng cụng ty cú thể từ chối đơn đặt hàng để trỏnh rủi ro khỏch hàng mất khả năng thanh toỏn.
- Thứ hai, Cần phải kiểm soỏt chặt chẽ nợ phải thu và cú biện phỏp cụ thể thu hồi cụng nợ: Cần phải mở sổ theo dừi cỏc khoản nợ chi tiết cho từng khỏch hàng, cú tờn, địa chỉ, thời hạn nợ, số tiền nợ và cả tỷ lệ nợ. Đồng thời phõn ra thành cỏc loại: nợ trong hạn, nợ đến hạn và nợ quỏ hạn và cú biện phỏp quản lý đối với từng loại:
3.2.3. Quản lý và sử dụng cú hiệu quả vốn bằng tiền.
Thực tế cho thấy, lƣợng tiền mặt tồn quỹ và tiền gửi tại cỏc Ngõn hàng của Tổng cụng ty khụng phải là nhỏ. Mặc dự với lƣợng tiền này đảm bảo chủ động cho trong kinh doanh: chi trả cỏc khoản chi phớ, thanh toỏn nợ đến hạn và chủ động chớp thời cơ. Nhƣng với số tiền tồn trữ lớn thỡ lại khụng tốt vỡ số tiền này khụng sinh lời. Do vậy Tổng cụng ty cần xỏc định mức dự trữ tiền mặt hợp lý.
Căn cứ vào mức xuất quỹ trung bỡnh hàng ngày nhõn với số ngày dự trữ tồn quỹ, căn cứ vào mức thu tiền bằng tiền mặt và chuyển khoản bỡnh quõn, căn cứ vào yờu cầu trả nợ hàng thỏng, Phũng Tài chớnh kế toỏn cần lập kế hoạch cõn đối thu chi, lập chi tiết cho từng ngày, từng tuần, từng thỏng,
từng quý. Mục đớch là giảm tối đa lƣợng vốn bằng tiền nằm chết khụng sinh lời hoặc thiếu tiền làm mất uy tớn đơn vị.
Bờn cạnh kế hoạch thu chi tiền hàng thỏng, Phũng Tài chớnh Kế toỏn cần tăng cƣờng kiểm soỏt nhiều hơn đối với cỏc khoản thanh toỏn tạm ứng, hoàn ứng cụng tỏc phớ, cỏc khoản thanh toỏn chi phớ vận chuyển. Thực hiện kiểm tra ngõn quỹ định kỳ và cú cỏc bỏo cỏo ngõn quỹ định kỳ. Trỏnh cỏc hiện tƣợng trục lợi, mất mỏt xảy ra.
3.2.4 Xỏc định nhu cầu vốn kinh doanh cho kỳ kế hoạch