VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 2.1 Thị trường kinh doanh chủ yếu của công ty
2.3.2Đa dạng hóa sản phẩm và thị trường
Việc đa dạng có chiến lược đa dạng hóa thị trường đúng đắn thì rất có thể việc kinh doanh sẽ không có hóa sản phẩm và thị trường công ty đã và đang tiến hành tuy nhiên việc đa dạng hóa quá rộng sẽ làm phân tán nguồn lực, nếu như doanh nghiệp muốn đa dạng hóa thị trường thì cũng cần xác định số lượng thị trường cần hướng tới là những đâu bởi vì nếu không hiệu quả, gây lãng phí nguồn lực. Cuộc khủng hoảng tài chính nổ ra trên khắp thế giới và có hiệu ứng lan truyền rất nhanh do xu thế toàn cầu hóa vì vậy doanh nghiệp cần nắm bắt được những yếu tố có thể ảnh hưởng tới thị phần của mình trên thị trường hiện tại, và đồng thời cân nhắc nên rút lui hoặc tạm ngưng xuất khẩu sang thị trường nào hay giữ lại thị trường nào khi có diễn biến xấu xảy ra
Đi kèm với việc đa dạng hóa thị trường để tránh rủi ro khi có những cuộc khùng hoảng tương tự xảy ra, doanh nghiệp cũng cần sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với những phân đoạn thị trường đã chọn.Việc công ty quá chú trọng tới sản phẩm sợi xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan trong những năm gần đây cần phải được xem xét và đánh giá xem hiệu quả của việc đa dạng hóa vì công ty đã chú trọng hơn tới sản phẩm sợi xuất khẩu mà có thể bỏ quên hay làm sụt giảm uy tín, thị phần của sản phẩm vải trên thị trường mà công ty đã có thương hiệu từ trước sẽ mang lại rủi ro rất lớn, và khó lường.
Thị trường Miền Nam vẫn là thị trường chủ đạo của công ty từ trước đến nay, rất có thể vì thế mà công ty đã bỏ qua 2 thị trường tiềm năng còn lại là miền Bắc và Miền Trung. Trong xu thế phát triển kinh tế của Việt Nam, tốc độ đô thị hóa nhanh, rất nhiều các khu công nghiệp đang mọc lên tại các trung tâm lớn như Hà Nội, Hải Phòng, … một thị trường rộng lớn phải chăng đã bị bỏ ngỏ. Điều này đặt ra câu hỏi cho doanh nghiệp có nên thâm gia sâu vào hai thị trường còn lại hay không. Nếu tham gia thì kèm theo vào đó là một hệ thống các quyết định về marketing như sản phẩm, giá, phân phối ở đâu ?, kênh phân phối trực tiếp hay qua đại lý ?, xúc tiến như thế nào ?
2.3.3 Sản phẩm
Ngoài việc đa dạng hóa sản phẩm theo thị trường, doanh nghiệp cũng cần phải nghiên cứu tới chất lượng sản phẩm đi kèm, cần thiết phải nâng cao chất lượng sản phẩm hay không, liệu nâng cao chất lượng có đi kèm theo đó là giá sẽ tăng lên hay không.Sản phẩm của chúng ta đã phù hợp với nhu cầu khách hàng hay không, hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm của công ty đã hoàn thiện hay chưa.