hoạt động thương mại
Môi trường kinh doanh là toàn bộ các điều kiện trong đó các hoạt động kinh doanh như: thị trường, hạ tầng cơ sở, hệ thống luật pháp, hệ thống chính sách của nhà nước và các yếu tố tổ chức…ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Hoạt động thương mại mặc dù đã chuyển sang môi trường kinh doanh theo cơ chế thị trường, nhưng do thị trường và các yếu tố của môi trường kinh doanh hình thành chưa đồng bộ, kém phát triển và còn bị ảnh hưởng môi trường cũ khá nặng nề. Vì vậy chưa tạo điều kiện bình đẳng tròng kinh doanh, hạn chế sự phát triển của sản xuất kinh doanh. Do đó việc hình thành môi trường kinh doanh có vai trò rất quan trọng đối
với việc khuyến khích, thuc đẩy doanh nghiệp tích cực đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh.
Để hoàn thiện môi trường kinh doanh cần giải quyết một số vấn đề:
- Phát triển đồng bộ các loại thị trường khác nhau như thị trường hàng hóa, dịch vụ thương mại, lao động nhằm từng bước tạo lập một thị trường thống nhất và hoàn chỉnh.
- Củng cố và hoàn thiện cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN.
- Đẩy mạnh xây dựng và hiện đại hóa cơ sở hạ tầng. Hệ thống hạ tầng nâng cấp tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế và giao lưu hàng hóa, tạo môi trường hấp dẫn, thu hút đầu tư
KẾT LUẬN
Các yếu tố môi trường kinh doanh không ngừng biến động đã tạo ra nhiều cơ hội song cũng đem lại không ít rủi ro cho các doanh nghiệp đang tồn tại và phát triển trên thị trường. Trong khi đó các doanh nghiệp phải đối phó với những cuộc
cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng để đứng vững trên thị trường.
Trong điều kiện nước ta hiện nay, công tác triển khai chiến lược kinhd oanh còn chưa được chú trọng đúng mức, thậm chí đối với một số doanh nghiệp thì điều đó còn hoàn toàn mới mẻ.
Qua thời gian thực tập tai Công ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC em đã tập trung nghiên cứu các số liệu liên quan đến việc thực hiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty để phân tích những thành công đạt được, những tồn tại và tìm hiểu nguyên nhân để có giải pháp điều chỉnh. Thông qua đó đưa ra giải pháp Marketing để tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh của công ty.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Lưu Thị Thùy Dương cùng với các thầy cô giáo trong quá trình thực tập hướng dẫn chỉ bảo cho em tiếp thu những kiến thức quý báu, giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn này. Tuy nhiên do chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên trong bài luận văn này không tránh khỏi những hạn chế cũng như những suy nghĩ chưa đầy đủ. Em mong được các thầy cô chỉ bảo và đóng góp ý kiến để em được hoàn thiện kinh nghiệm và tư duy của mình.