Từ thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC ta có bảng ma trận SWOT như sau:
Strengths (Các điểm mạnh) S1: Khả năng huy động vốn tốt S2: Cơ sở hạ tầng
S3: Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt
tình.
S4: Giá, cơ cấu mặt hàng
Weaknesess (Các điểmyếu)
W1: Lao động có trình độ nhưng thiếu
kiến thức thực tế
W2: Một số mặt hàng kinh doanh
không hiệu quả.
W3: Thiếu vốn kinh doanh Opportunities
(Các cơ hội)
O1: Việt Nam gia nhập WTO, tạo điều
kiện liên kếtvà mở rộng thị trường.
O2: Phát triển khoa học công nghệ O3: Tăng trưởng kinh tế của Việt Nam
O4: Tình hình chính trị, xã hội trong nước ổn định.
Threats
(Các thách thức) T1: Cạnh tranh ngày càng gay gắt T2: Đầu tư vốn vào thị trường điện tử,
tin học viến thông tăng
T3: Tăng cường các quy định pháp lý
của chính phủ
Bảng 4.1 : Ma trận SWOT
(Nguồn : Tác giả) Các cơ hội (Opportunities)
O1: Việt Nam gia nhập WTO, tạo điều kiện liên kết và mở rộng thị trường. Tạo
thuận lợi cho việc tận dụng vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý của các nước khác giúp công ty tham gia xuất khẩu hàng hóa ra thị trường nước ngoài.
O2: Phát triển khoa học công nghệ là tiền đề để công ty không ngừng tung ra trên
thị trường những dòng sản phẩm mới với nhiều tính năng độc đáo áp dụng những công nghệ kỹ thuật tiến tiến nhất
O4: Việt Nam có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, nhu cầu người dân ngày càng lớn
mang lại nhiều cơ hội cho công ty.
O5: Tình hình chính trị, xã hội trong nước ổn định, lĩnh vực mà công ty kinh doanh
đem lại lợi nhuận cao nên thu hút đầu tư. Các thách thức (Threats)
T1: Hiện nay, ngoài Công ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC còn rất nhiều công ty khác tham
gia kinh doanh trong ngành. Vì vậy, công ty sẽ bị cạnh tranh ngày càng gay gắt.
T2: Việt Nam đang trở thành một trung tâm thu hút đầu tư nước ngoài lớn trong
lĩnh vực điện tử, tin học, viễn thông. Rất nhiều các tập đoàn lớn với những dự án quan trọng, vốn đầu tư lớn đã đổ vào Việt Nam.
T3: Tăng cường các quy định pháp lý sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp. Pháp luật đưa ra những qui định cho phép, không cho phép hoặc những đòi hỏi buộc các doanh nghiệp phải tuân thủ.
Các điểm mạnh (Strengths)
S1: Khả năng huy động vốn tương đối tốt thông qua cổ đông và vốn vay.
S2:Cơ sở hạ tầng của công ty mang phong cách hiện đại, tiện nghi, khang trang,
công nghệ hiện đại tạo sự thu hút khách hàng, tạo ra sự tin tưởng về chất lượng trong khách hàng.
S3: Công ty có lao động chuyên nghiệp, nhiệt tình, sáng tạo và ham học hỏi trong công tác.Thêm vào đó ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm tạo mọi điều kiện tốt nhất để các nhân viên của mình phát huy hết khả năng.
S4: Giá hợp lý, phải chăng; cơ cấu mặt hàng đa dạng phong phú cả về mẫu
mã chủng loại và cả nhãn hiệu
Các điểm yếu (Weaknesess)
W1: Mặc dù là những lao động có trình độ, tuy nhiên giữa kiến thức và thực tế là
rất khác xa nhau do đó nhân viên trong công ty ngoài việc nâng cao trình độ để có thể làm chủ được công nghệ còn phải cố gắng nhiều trong các hoạt động thực tế để nâng cao kinh nghiệm.
W2: Một số mặt hàng của công ty kinh doanh chưa được hiệu quả, gây khó khăn
không nhỏ cho công ty khi môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
W3: Một khó khăn nữa là tình trạng thiếu vốn kinh doanh, công ty phải thường
xuyên huy động nguồn vốn vay để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
Với sự biến động không ngừng của môi trường kinh doanh, bằng cách phân tích ma trận SWTO, có thể đưa ra chiến lược mà Công ty nên theo đuổi trong thời gian tới là chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược thâm nhập thị trường : Với kinh nghiệm hơn 17 năm hoạt động, hiện Công ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC đã trở thành nhà phân phối ủy quyền cho nhiều hãng sản xuất nổi tiếng trên thế giới như: Dell, HP, LG, OKI, Intel, HP… Thành công này có được là nhờ sự nỗ lực không ngừng của tập đoàn cho một hiện thực CNTT mới trong tương lai không xa. IDC đang tiếp tục mở rộng quan hệ với các đối tác và khách hàng lớn trên thế giới. Cung cấp chiến lược hiệu quả nhằm xúc
tiến sản phẩm của các đối tác trên thị trường Việt Nam và khu vực. Trao đổi về đào tạo và nghiên cứu. Ngoài ra, với mong muốn cung cấp những dịch vụ tốt nhất, tập đoàn đã cố gắng kết nối với khách hàng thông qua hệ thống mạng lưới các đại lý, trung tâm bảo hành rộng khắp trên toàn quốc tại cả ba miền Bắc - Trung - Nam, đảm bảo giao hàng nhanh chóng, thuận tiện, hỗ trợ tối đa. Những nỗ lực không biết mệt mỏi này nhằm tạo ra những giá trị ưu tú nhất cho khách hàng - ân nhân của chúng tôi.
Với việc thực hiện chiến lược này công ty sẽ khai thác triệt để thị trường nội địa và nước ngoài nhờ vào việc tăng số lượng các đại lý, cửa hàng cung ứng sản phẩm, dịch vụ.