+ Hội đồng quản trị: thông qua chiến lược và các chỉ tiêu chủ yếu của công ty đư ra các quyết định phương án đầu tư,phương án thị trường và công nghệ sản xuất
+ Tổng giám đốc: đưa ra các chính sách chất lượng ,mục tiêu chất lượng cho công ty; chỉ đạo các đơn vị và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước Hội đồng quản trị
+ Giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm về cung ứng vật tư và kinh doanh của công ty; theo dõi, đôn đốc hoạt động của các phòng Tài chính- Kế toán,Kinh doanh, Kế hoạch
+ Giám đốc sản xuất: phụ trách việc tổ chức sản xuất các sản phẩm ;tổ chức thực hiện các dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng,các dự án phục vụ sản xuất kinh doanh,chỉ đạo phòng Quản lý chất lượng, phòng nhân sự và các xưởng sản xuất.
+ Giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật ,đảm bảo hệ thống chất lượng các sản phẩm của công ty, trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật .
+ Giám đốc tài chính: chịu trách nhiệm hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ, cung cấp các thông tin cần thiết cho ban lãnh đạo để thực hiện kế hoạch sản xuất,theo dõi tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước; cung cấp các thông tin về tài chính của công ty và giúp cho ban lãnh đạo đề xuất các quyết định ,biện pháp quản lý tài chính có hiệu quả hơn.
+ Các phòng ban và các phân xưởng: tùy vào đặc điểm của từng phòng bà, phân xưởng mà có nhiệm vụ, chức năng khác nhau. Ví du: phòng kỹ thuật có chịu trách nhiệm về phương án sản phẩm , công nghệ để chế tạo ra sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng của khách hàng...;phân xưởng lắp rắp chịu trách nhiệm lắp đặt các thiết bị, chi tiết bộ phận theo đúng quy mẫu chuẩn đảm bảo chất lượng và đơn đặt hàng của khách...