Công ty TNHH Hoàng Gia được đánh giá là một doanh nghiệp trẻ nhưng có tiềm lực phát triển trong huyện Gia Viễn cũng như tỉnh Ninh Bình. Từ năm 2008 đến năm 2011 sản phẩm NEB-26 Hoa Kỳ của công ty TNHH Hoàng Gia đã được UBND tỉnh Ninh Bình lựa chọn để hỗ trợ cho bà con nông dân. Mô hình trình diễn NEB-26 Hoa Kỳ trên cây vụ đông năm 2008 được Sở Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Ninh Bình đánh giá cao và khuyến cáo bà con đưa sản phẩm này vào phục vụ cho nông nghiệp. Trong nhiều năm liền Đài Phát Thanh và Truyền hình Ninh Bình liên tục đưa tin về những tác động vượt trội của sản phẩm NEB-26 Hoa Kỳ giúp bà con nông dân biết đến sản phẩm của công ty nhiều hơn. Từ năm 2010 công ty TNHH Hoàng Gia vinh dự được ban giám hiệu trường Đại Học Hoa Lư Ninh Bình lựa chọn làm đơn vị thực tập nghề nghiệp cho sinh viên các ngành kế toán, quản trị kinh doanh, việt nam học. Tuy là doanh nghiệp còn trẻ nhưng đã có uy tín lớn trong tỉnh Ninh Bình. Mặt hàng nội thất Xuân Hoà cũng giúp công ty ngày càng khẳng định thương hiệu trong ngành nội thất. Phòng kinh tế dự án hoạt động hiệu quả khi mang lại khá nhiều dự án lắp đặt nội thất cho những doanh nghiệp lớn tại Ninh Bình như Tập đoàn Xi Măng The Vissai Ninh Bình, Công ty xây dựng Phát Đạt, Công ty xây dựng Minh Ngọc, Công ty xây dựng Thiên Phú, Ban quản lý dự án VEC Cầu Giẽ - Ninh Bình, Sở Giao thông Ninh Bình và các công trình khác trên địa bàn tỉnh Ninh Bình. Tuy nhiên do các sản phẩm mà công ty cung cấp còn rất mới mẻ với khách hàng. Sản phẩm NEB-26 Hoa Kỳ được đánh hiệu quả nhưng do tâm lý “ngại thay đổi” của bà con nông dân nên sản phẩm còn
tiêu thụ chậm. Mặt khác đây là thời gian đầu hoạt động và cũng là sản phẩm có tính khoa học cao nên việc tổ chức hội nghị, hội thảo và các mô hình trình diễn đã chiếm chi phí cao làm cho lợi nhuận của công ty giảm mạnh. 3 năm liên tiếp kết quả hoạt động kinh doanh không dương nhưng lãnh đạo công ty nhận thấy tình hình sẽ rất khả quan trong tương lai gần.
Giám đốc công ty và bộ máy quản lý còn khá trẻ, năng động và hiệu quả. Công ty quản lý nhân viên theo tinh thần tự nguyện, điều này mang lại cho nhân viên tinh thần thoải mái khi làm việc và có tinh thần trách nhiệm cao với công việc. Một số giải pháp quản lý có hiệu quả của công ty như:
- Nhân viên được lựa chọn 2 ngày nghỉ trong tháng( không làm ảnh hưởng đến công việc chung)
- Nhân viên được tự do đề xuất ý tưởng kinh doanh, cải tiến kĩ thuật. - Tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ.
- Thường xuyên sử dụng đội ngũ cộng tác viên kinh doanh để mở rộng thị trường. - Thưởng bằng tiền mặt và hiện vật mỗi sáng kiến có hiệu quả.
- Các chế độ đãi ngộ khác.
Công tác quản lý của công ty còn gặp nhiều khó khăn do trình độ nhân viên phân cấp rõ rệt. Mặt khác hoàn cảnh gia đình của nhân viên và độ tuổi cũng ảnh hưởng không nhỏ đến cánh thức quản lý của ban giám đốc. Ban giám đốc phải thường xuyên giám sát trên tinh thần tự nguyện làm việc của nhân viên. Do đặc thù của công ty, số nhân viên tham giam gia kinh doanh là chủ yếu chiếm đến 70% nên thời gian lao động và kỉ luật lao động đều dựa trên yếu tố tự giác của mỗi nhân viên. Cách quản lý này của ban giám đốc còn nhiều hạn chế xong cũng khích lệ được phần nào tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty.