GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH VINTEC
3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH VINTEC
chọn phương án huy động vốn hiệu quả (như: huy động vốn từ cán bộ công nhân viên, vay ngân hàng, vay mượn từ người thân…
4. Kế hoạch nhân sự:
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đào tạo và bổ sung đội ngũ nhân sự làm công tác quản lý, tạo bộ máy quản lý chất lượng trong công ty.
- Đẩy mạnh công tác đào, bồi dưỡng nguồn nhân lực.
- Thu hút thêm nhân lực có tài năng về làm việc cho công ty. - Có chính sách động viên, khen thưởng những người có thành tích
trong lao động một cách hợp lý.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công tyTNHH VINTEC TNHH VINTEC
3.2.1. Tăng cường khuyến khích vật chất tạo động lực cho người lao động làm việc
+ Lý do chọn giải pháp:
Việc trang bị các phương tiện máy móc thiết bị phục vụ cho công tác thi công đã được ban lãnh đạo công ty chú trọng song vẫn còn nhiều vấn đề cần được thông qua. Do công việc mang tính đặc thù kỹ thuật cao, đòi hỏi các trang thiết bị
phải hiện đại mới có thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường và cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh.
Do năng suất lao động của công ty chưa đạt yêu cầu so với kế hoạch đặt ra và điều kiện làm việc của nhân viên chưa được hoàn chỉnh nên ban lãnh đạo công ty cần sử dụng giải pháp tăng cường khuyến khích vật chất, tạo được động lực cho người lao động yên tâm làm việc, tăng năng suất lao động.
+ Nội dung của giải pháp như sau:
- Đầu tư thêm các trang thiết bị, máy móc hện đại phục vụ cho công tác thi công, lắp đặt sản phẩm được dễ dàng và thuận tiện hơn.
- Hoàn thiện công tác tiền lương, đảm bảo và cải thiện đời sống vật chất cho từng nhân viên trong công ty.
+ Điều kiện áp dụng giải pháp:
Để thực hiện được giải pháp này công ty cần huy động được số vốn tương đối lớn, đáp ứng những nhu cầu mua sắm đầu tư thêm của công ty.
+ Lợi ích mang lại của giải pháp:
- Tạo ra tinh thần hứng thú trong công việc của đội ngũ nhân viên khi được trang bị máy móc, thiết bị hiện đại.
- Lợi thế cạnh tranh của công ty cũng trở lên mạnh hơn so với các đối thủ khác khi sử dụng các công nghệ kỹ thuật hiện đại. Thương hiệu và uy tín được nâng cao.
- Đời sống vật chất của nhân viên được nâng cao giúp cho mọi người chuyên tâm hơn vào công việc, có động lực để cống hiến cho công ty, giúp công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ.
3.2.2. Tăng cường khuyến khích phi vật chất
+ Lý do chọn giải pháp:
Ngày nay đời sống tinh thần của lao động ngàu càng được chú trọng vì vậy khuyến khích vật chất và phi vật chất luôn luôn phải đi kèm với nhau trong công tác lãnh đạo công ty. Chăm lo cho đời sống tinh thần của nhân viên cũng là một trách nhiệm của ban lãnh đạo.
+ Nội dung của giải pháp:
- Tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình, năng động và sáng tạo đồng thời tạo cho nhân viên tâm huyết với nghề nghiệp và công ty.
- Không khí làm việc thoải mái, tạo tinh thần làm việc tập thể cho toàn nhân viên, phấn đấu vì lợi ích chung.
- Thường xuyên tổ chức các hoạt động công tác đoàn thể, chăm lo tinh thần của cán bộ công nhân viên toàn công ty.
+ Điều kiện áp dụng:
Để thực hiện được giải pháp này, công ty cần phải có 1 phòng ban chuyên trách bảo vệ quyền lợi người lao động.
+ Lợi ích mang lại của giải pháp: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nhân viên cảm thấy được quan tâm, được làm chủ trong công việc của mình sẽ có những cống hiến cho công ty.
- Quyền lợi được đảm bảo, nhân viên cũng yên tâm công tác với một tinh thần thoải mái, nhờ đó năng suất lao động tăng lên.
3.2.3. Phân công, bố trí, sắp xếp lao động từ các phòng đến tổ sản xuất
+ Lý do chọn giải pháp:
Trong một tổ chức, muốn phát huy con người ta phải có cách dùng hợp lý với cá tính, tố chất của từng người. Mỗi nhân viên phải được bố trí hợp với trình độ tay nghề của mình thì mới phát huy được tài năng và mang lại hiệu quả cho công ty. + Nội dung của giải pháp:
- Phân tích công việc, chia ra thành các phần công việc cụ thể và giao cho từng cá nhân trong nhóm thi công sao cho phù hợp với năng lực và tay nghề của từng người.
- Công việc của công ty giao cho từng phòng ban rõ ràng, mỗi phòng ban phụ trách phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của mình.
+ Điều kiện áp dụng:
Để thực hiện giải pháp này, các phòng ban cần phải được ban lãnh đạo công ty phân công rõ từng nhiệm vụ, quyền lợi và trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ ấy.
+ Lợi ích mang lại của giải pháp:
- Toàn bộ hoạt động của công ty sẽ được suôn sẻ hơn, nhân viên được làm đúng vị trí, đúng tay nghề của mình.
- Họ sẽ phát huy được tài năng, tìm kiếm được niềm vui trong công việc, từ đó sẽ tăng năng suất lao động và gây ảnh hưởng tốt với người khác.
3.2.4. Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty
+ Lý do chọn giải pháp:
Lao động có vai trò quyết định trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Trong bất cứ tổ chức nào, năng lực của người quản lý luôn có ảnh hưởng sâu sắc đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo của doanh nghiệp có năng lực cao, hiểu rõ nhân viên của mình thì doanh nghiệp đó sẽ đạt được thành tựu đáng kể, vì vậy việc nâng cao trình độ quản lý và năng lực cho người lãnh đạo là một vấn đề cần thiết.
Nhân viên trong công ty cần phải luôn học hỏi, trau dồi kinh nghiệm, phải nhận thức và thấu hiểu được định hướng và tầm nhìn của công ty.
Công tác đào tạo cần xác định được nhu cầu đào tạo của lao động dựa trên nguyện vọng của họ và nhu cầu thực tế của công ty.
+ Nội dung của giải pháp:
- Tổ chức các chương trình đạo tạo, bồi dưỡng cán bộ trẻ của công ty, nâng cao tay nghề cho nhân viên.
- Gửi các cán bộ đi học tập, trau dồi kiến thức.
- Tạo dựng nguồn nhân lực cao cấp, tạo dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp từ chính nguồn nhân lực của mình.
+ Lợi ích mang lại của giải pháp:
- Nâng cao được trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động toàn công ty.
KẾT LUẬN
Trong những năm qua công ty TNHH VINTEC đã thực sự quan tâm đến vấn đề xây dựng đội ngũ lao động có chất lượng, có hiệu quả, đáp ứng một cách tốt nhất các yêu cầu cảu việc sản xuất kinh doanh, lắp đặt thi công và bảo trì bảo dưỡng. Công ty có nhiều cố gắng nỗ lực trong việc đầu tư nâng cao chất lượng các hoạt động quản trị. Trong thực tế, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể góp phần tạo lên sự phát triển liên tục của công ty cho tới ngày hôm nay.
Tuy vậy, công tác sử dụng lao động tại công ty vẫn còn có những hạn chế nhất định. Trong thời gian tới công ty cần tập trung đầu tư hơn nữa cho công tác này để ngày càng hoàn thiện hơn, qua đó mà nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của toàn công ty.
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một vấn đề phức tạp và chuyên đề thực tập của em chỉ nêu những vấn đề có tính khái quát ở công ty TNHH VINTEC. Do trình độ còn hạn chế nên chuyên đề thực tập của em chưa đi sâu vào cáo giải pháp để giải quyết vấn đề khó khăn của công ty. Vì vậy, em mong nhận được sự đóng góp và giúp đỡ của các thầy cô giáo để chuyên đề thực tập của em được hoàn thiện hơn. Em xin cảm ơn cô Th.S Nguyễn Thị Phương Lan và các cô, các chú trong ban lãnh đạo cùng toàn thể nhân viên công ty TNHH VINTEC đã giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề này.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});