3. Năng suất lao động BQ
2.4.Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH VINTEC
2.4.1. Ưu điểm
Nhìn chung, hoạt động kinh doanh và công tác quản trị kinh doanh của công ty diễn ra tương đối ổn định và thành công. Ban lãnh đạo đã dẫn dắt đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty từng bước đi lên và nhanh chóng trưởng thành trên con đường kinh doanh của mình.
Độ tuổi trung bình của đội ngũ lao động trong công ty là rất trẻ, chính vì vậy họ rất năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc và bắt kịp nhanh chóng với những thay đổi mới của khoa học kỹ thuật hiện đại.
Toàn thể nhân viên trong công ty nhìn chung đều có tinh thần học hỏi, cầu tiến, luôn nỗ lực làm việc hết mình vì lợi ích chung của công ty. Mọi người luôn có tinh thần trách nhiệm với công việc vì tập thể của công ty.
Kỹ năng tay nghề và trình độ kỹ thuật của cán bộ công nhân viên tương đối đồng đều. Chất lượng thi công các công trình của công ty luôn được đảm bảo về chất lượng và thời gian. Cũng như công tác bảo trì, bảo dưỡng các hệ thống được đảm bảo về mặt kỹ thuật nên công ty luôn dành được sự tin cậy của khách hàng.
2.3.2. Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm mà công ty TNHH VINTEC đã đạt được thì vẫn còn một số điều hạn chế mà công ty gặp phải.
Năng suất lao động bình quân của cán bộ công nhân viên đã tăng qua các năm nhưng chưa đạt được theo chỉ tiêu kế hoạch đặt ra của công ty. Như năm 2008, năng suất lao động bình quân đã giảm 16,51% so với năm 2007 và giảm 24,17% so với kế hoạch đặt ra (kế hoạch đặt ra cho năm 2008: năng suất lao động bình quân của công ty phải đạt là 86.129.173 VNĐ/ng, tức tăng 10% so với năm 2007).
Nhìn chung các trang thiết bị, máy móc phục vụ cho việc thi công lắp đặt các công trình đã tương đối đầy đủ song còn chưa thực sự hiện đại, gây ảnh hưởng ít nhiều đến công tác thi công của nhân viên và ảnh hưởng đến năng suất lao động.
Việc bố trí sắp xếp công việc của từng nhân viên trong công ty vẫn chưa được thực sự hợp lý. Đôi khi việc bố trí cá nhân có trình độ tay nghề cao và nhân viên mới trong tổ đội lắp ráp chưa phù hợp với trình độ của họ. Những nhân viên mới, kỹ năng tay nghề còn mới lại phải làm những công việc phức tạp, đòi hỏi kỹ năng cao còn những nhân viên có kinh nghiệm, có kỹ năng tay nghề cao lại làm những công việc không đòi hỏi nhiều kỹ năng khiến họ bị hạn chế năng lực của mình, gây ảnh hưởng đến công việc chung và làm lãng phí công sưc của người lao động.
Môi trường làm việc của công ty chưa thực sự tạo được động lực kích thích nhân viên làm việc sáng tạo.
Trong quá trình hoạt động, trình độ quản lý của cán bộ trong ban lãnh đạo còn chưa thực sự đạt hiệu quả. Kiến thức của nhân viên cũng như của ban lãnh đạo còn có một số điểm hạn chế.
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 nên hoạt động kinh doanh của công ty có phần giảm sút so với các năm còn lại. Tình hình hoạt động của công ty yếu kém dần, các hợp đồng thi công ngày một ít dẫn đến năng suất lao động bình quân, mức sinh lời bình quân, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương, hiệu suất tiền lương đồng loạt đi theo chiều hướng giảm trong năm 2008, đã gây ảnh hưởng và tổn thất không ít cho công ty TNHH VINTEC.
Do việc đầu tư vào máy móc trang thiết bị cho nhân viên chiếm một số vốn quá lớn nên ban lãnh đạo công ty đã thông qua việc ngoài những tang thiết bị cần thiết phải có thì các trang thiết bị khác sẽ đầu tư dần dần qua các năm, điều này có một phần ảnh hưởng đến năng suất lao động của công ty.
Do việc phân công công việc chưa được phân chia cụ thể cho từng thành viên trong nhóm làm việc nên công việc còn bị chồng chéo, ứ đọng và còn xảy ra hiện tượng nhân viên làm việc không đúng chuyên môn của mình.
Do chế độ làm việc và chế độ đãi ngộ của công ty chưa hoàm thiện nên chưa kích thích được tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình và sáng tạo cho nhân viên trong công ty.
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tuyển dụng nguồn nhân lực, không phải bao giờ cũng tuyển được những nhân viên có trình độ tay nghề cao mà cần phải đào tạo và bồi dưỡng để nhân viên học hỏi thêm các kiến thức. Công ty cần phải tổ chức các lớp tập huấn, đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty để nâng cao chất lượng nhân lực.
CHƯƠNG 3: