GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH VINTEC
3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH VINTEC trong thời gian tớ
Đang bước sang năm hoạt động thứ 8 trên thị trường, công ty TNHH VINTEC đã gặt hái được rất nhiều thành công cũng như đã phải trải qua không ít những thử thách khắc nghiệt của thị trường cạnh tranh. Mặc dù, chặng đường mà VINTEC đã và đang đi vẫn chỉ là bước khởi đầu, nhưng với 8 năm hoạt động chính là 8 năm thử thách, là 8 năm nỗ lực, là 8 năm kinh nghiệm và là 8 năm trưởng thành, đội ngũ cán bộ công nhân viên đoàn kết cùng nhau đưa công ty phát triển bền vững.
Ban lãnh đạo đã xây dựng kế hoạch định hướng phát triển cho toàn công ty trong thời gian tới một cách cụ thể. Cung cấp dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng, huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đảm bảo đưa công ty phát triển nhanh, toàn diện và bền vững. Cụ thể:
1. Kế hoạch Marketing:
- Củng cố và phát triển thị trường một cách sâu rộng, ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng thi công lắp đặt.
- Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, dịch vụ đến người tiêu dùng một cách phổ biến và rộng rãi, giữ vững chế độ dịch vụ chăm sóc khách hàng sau khi hoàn thiện thi công.
- Duy trì và thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của công ty.
2. Kế hoạch mở rộng địa bàn hoạt động:
- Khai thác thị trường hoạt động trên toàn địa bàn thành phố Hà Nội.
- Nghiên cứu, tìm hiểu và tìm kiếm cơ hội kinh doanh khu vực miền Bắc, mở rộng và phát triển thêm chi nhánh công ty tại Hải Phòng, Nam Định…
3. Kế hoạch tài chính:
- Duy trì một cơ cấu tài chính lành mạnh và ổn định là yuees tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho công ty, đồng thời đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiếp cận các nguồn vốn, tìm cách thức huy động vốn hiệu quả, tiết kiệm. Tùy vào tình hình tài chính của công ty và những biến