2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng đấu thầu ở công ty cổ phần Chất Xám Việt
2.2Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Công ty Chất Xám Việt đặc biệt chú trọng đến chất lượng Nguồn nhân lực. Bởi lẽ, công ty nhận thấy con người chính là nguyên khí quốc gia, trung tâm của mọi vấn đề, là yếu tố quyết định thành bại của các hoạt động nói chung và hoạt động đấu thầu nói riêng. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực , với quy mô còn non trẻ, công ty chủ yếu nên đẩy mạnh đào tạo và đào tạo lại. Với những biện pháp sau:
Cần có chính sách đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên, cử đi học các lớp ngoại ngữ, cao học, các lớp do Bộ Xây dựng tổ chức phổ biến kiến thức tính dự toán dự thầu theo các quy định mới mỗi khi ban hành. Ngay cả khi đã coi là đủ kiến th etức tác nghiệp thì kiến thức đó cũng sẽ mai một dần nếu không thường xuyên được bổ sung và nâng cấp. Đối với các cán bộ lâu năm cần có kế hoạch nâng cao trình độ ty(học đại học tại chức, học ngoại ngữ, cung cấp tài liệu để cập nhật kỹ thuật công n ghệ mới…).Công nhân thuộc công ty cần được đào tạo thường xuyên nâng cao bậc thợ, trình độ phù hợp với công nghệ kỹ thuật tiên tiến được áp dụng tùy cônyg trình.
- Bên cạnh đào tạo bồi dư ỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu thì Tổng công ty cần có chiến lược kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm mục tiêu thích ứng với cường độ cạnh tranh ngày càng cao và nhu cầu tăng trưởng, phát triển của công ty trong tương lai.
- Kế hoạch hóa nguồn nhân lựuc sẽ giúp cho công ty nắm được thực chất đội ngũ người lao động về trình độ học vấn, trình độ chuyên môn, các tiềm năng cần được khai thác để có thể nâng cao tốc độ phát triển sản xuất của công ty. Qua công tác kế hoạch
hóa nguồn nhân lực cũng giúp cho công ty dự kiến được số người cần được bổ sung do yêu cầu của sản xuất và số lượng cần được thay thế do các nguyên nhân xã hội để đảm bảo được yêu cầu sản xuất.
Công ty cần có chính sách đào tạo và đào tạo lại, chính sách đó phù hợp theo nhu cầu nhân lực về số lượng và chất lượng của Tổng công ty. Các cán bộ nhân viên có tinh thần học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ, chấp nhận tham gia công tác tại cả văn phòng lẫn công trường xây dựng. Để đạt được điều đó, công ty cần tăng ngân quỹ cho hoạt động phúc lợi, giáo dục - phát triển, chi thưởng và hỗ trợ công tác cho cán bộ ngoài công trường.
Những cán bộ công nhân viên tuy đang làm tốt công việc của mình nhưng lại không bằng lòng với vị trí hiện tại thì Công ty nên tìm hiểu nguyên nhân. Nếu như, những công nhân viên ấy có trình độ cao hơn trình độ công việc họ đang đảm trách, họ muốn làm việc ở vị trí phù hợp hơn… Công ty cần lưu ý, xem xét các trường hợp này. Công ty cần để họ hiểu rằng: Công ty đánh giá cao những đóng góp của họ cho Công ty, Công ty cũng đánh giá cao tài năng của họ, Công ty sẵn sàng tạo điều kiện để họ phấn đấu hơn nữa cho sự nghiệp và luôn xem xét trường hợp của họ khi có cơ hội, Công ty luôn cố gắng để bố trí nhân sự tương xứng với công việc nhất sao cho tạo ra được sơ đồ nhân sự hợp lý nhất và đưa lại hiệu quả hoạt động cao trong toàn Công ty. Công ty cần thực hiện chính sách trả lương cao cho những cán bộ, kỹ sư giỏi, có lâu năm kinh nghiệm để thu hút và giữ những người có tài ở lại với Công ty. Một trường hợp khác, nếu có những nhân viên không bằng lòng với vị trí hiện tại của mình nhưng theo đánh giá của Công ty thì đây là vị trí rất phù hợp với trình độ của họ thì Công ty cần giải thích để họ hiểu và giữ nguyên vị trí làm việc của họ. Trong trường hợp họ vẫn muốn có những sự thay đổi thì Công ty sẽ tôn trọng mọi quyết định của họ.
Trong quá trình sử dụng lao động cần tạo các điều kiện vật chất đầy đủ để lao động có thể hoàn thành tốt công việc của mình.