Phân tích ma trận SWOT về khả năng cạnh tranh trong hoạt động đấy thầu xây lắp của công ty
Cơ hội (O) Thách Thức (T)
Môi trường Doanh nghiệp
- Với vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, cùng với sự phát triển của đất nước, nhu cầu cho hoạt động xây dựng ngày càng tăng lên mạnh mẽ
- Các chính sách ưu tiên của nhà nước đối với hoạt động xây lắp, đấu thầu.
- Sự ra đời của luật đấu thầu năm 2005 tạo hành lang pháp lý minh bạch cho hoạt động đấu thầu.
- Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp và sự gia tăng nhanh chóng của các đối thủ đầy tiềm lực
- Sự thiếu ổn định về các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động xây dựng.
- Hoạt động xây dựng chịu nhiều ảnh hưởng của những biến động thị trường vật liệu.
- Yêu cầu ngày càng tăng đối với chất lượng thi công các công trình xây dựng.
- Tiêu cực trong hoạt động đấu thầu: móc ngoặc, khép kín trong đấu thầu.
Điểm mạnh (S) Kết hợp S/O Kết hợp S/T
- Máy móc thiết bị hiện đại
- Công ty có quan hệ tốt, mối quan hệ ngày càng được mở rộng - Nguồn nhân lực dồi dào có trình độ chuyên môn
- Hoạt động đấu thầu được tiến hành theo một quy trình nhất định
- Củng cố và tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác liên doanh, liên kết với các công ty khác. - Mở rộng lĩnh vực hoạt động đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường
- Đảm bảo và nâng cao chất lượng công trình dựa trên ưu thế về nguồn nhân lực và năng lực kỹ thuật
Công ty cần sử dụng điểm mạnh để tránh né những đe dọa từ môi trường: - Nâng cao công tác theo dõi biến động của thị trường
- Tăng cường tìm hiểu đối thủ cạnh tranh trên thị trường
- Tận dụng triệt để những công trình có ưu thế
- Tăng cường quảng bá hình ảnh của công ty về chất lượng công trình thực hiện.
- Tuân thủ những quy định đấu thầu của nhà nước để hạn chế tiêu cực trong đấu thầu.
Điểm yếu (W) Kết hợp W/O Kết hợp W/T
- Lượng vốn vẫn còn hạn chế.
- Công tác quảng bá thương hiệu còn ít hiệu quả - Hạn chế trong quá trình thu thập và xử lý thông tin trong hoạt động đấu thầu.
- Duy trì hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, bổ sung vốn, tạo thêm nhiều kênh huy động vốn, đồng thời nâng cao hiệu suất sử dụng vốn.
- Tăng cường công tác quảng bá thương hiệu
- Đổi mới đầu tư máy móc thiết bị.
- Công ty sẽ gặp rất nhiều thuận lợi khi sự hạn chế về lượng và tương tác với biến động giá thị trường, hay sự kết hợp giữa sự hạn chế trong quảng bá thương hiệu, thu thạp xử lý thông itn với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, đồng thời những tiêu cực trong đấu thầu - Công ty phải vận dụng tổ hợp những điểm mạnh cơ hội từ moi trường ngăn ngừa các nguy cơ từ môi trường
Qua ma trận SWOT trên chúng ta có thể thấy được một cách khá toàn diện về năng lực cũng như khó khăn của công ty trong thị trường xây dựng Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhưng cũng đầy cạnh tranh và thách thức. Như vậy, điểm mạnh của công ty chủ yếu dựa trên sự uy tín, mối quan hệ và năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ. Nói cách khác, điểm mạnh của công ty sẽ được khai thác hiệu quả dựa trên chất lượng sản phẩm xây dựng và uy tín công ty. Do vậy, để tận dụng và phát huy điểm mạnh này, công ty cần tập trung vào công tác lập hồ sơ dự thầu, quá trình thực hiện gói thầu để hướng tới chất lượng sản phẩm có tính cạnh tranh cao. Trong khi đó, điểm yếu của Công ty lại xuất phát từ sự hạn chế cảu nguồn vốn, từ quá trình marketing và thu thập xử lý thông tin đối với môi trường bên ngoài. Vì vậy, giải pháp để đẩy lùi những điểm yếu này là phải tập trung vào việc nâng cao năng lực tài chính, quá trình marketing và cải thiện quá trình thu thập, xử lý thông tin trong hoạt động đấu thầu.
Bên cạnh đó, sự kết hợp giữa điểm mạnh của công ty với những cơ hội từ môi trường bên ngoài đã đem lại cho công ty những triển vọng to lớn đó là một thị phần ổn định, bền vững đầy tiềm năng. Để duy trì điều này công ty phải thực hiện những giải pháp như: mở rộng liên doanh, liên kết, nâng cao chất lượng công trình, mở rộng lĩnh vực hoạt động. Thực chất của những giải pháp này là sự tập trung vào thị phần có sẵn phát triển về cả chiều sâu và chiều rộng.
ngoài lại đưa tới cho công ty những khó khăn nhất định. Đó là khi tình trạng thiếu vốn kết hợp với những biến động về giá cả thị trường. Nhân tố này sẽ ảnh hưởng rất lớn tới giá dự thầu cũng như năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường xây dựng. Vấn đề này sẽ được giải quyết thông qua các biện pháp như nâng cao năng lực tài chính của công ty, nhạy bén nắm bắt biến động giá cả thị trường. Ngoài ra, sự hạn chế trong công tác marketing, hạn chế trong việc thu thập và xử lý thông tin nếu kết hợp với sức cạnh tranh sẽ gây bất lợi lớn trong quá trình hoạt động và phát triển của công ty. Đồng thời, điều này cũng cản trở những tiềm năng to lớn được đem lại cho công ty từ cơ hội của môi trường.
CHƯƠNG 3