C
CHHƯƠƯƠNNG IG VV::
Đ
ĐỀ ỀXXUẤUẤT TGGIIẢẢI IPHPHÁÁP PXÂXÂY YDDỰỰNNG GCCHHIIẾẾN NLƯỢC LƯỢCKKIINNH HDDOOANANH HCCỦỦAA FOSCO
FOSCO ĐĐẾẾN N NĂNĂM M20152015
Dựa vào những kết quả đã phân tích ở chương IV. Báo cáo sẽ đề xuất thêm sứ mạng và tầm nhìn của FOSCO cũng như phân tích các chiến lược mà công ty có thể áp dụng. Qua đó, lựa chọn các chiến lược khả thi nhất và đề ra các giải pháp để thực hiện được các chiến lược đó.
4.1. Đề xuất Sứ mạng và tầm nhìn của FOSCO
Sứ
m ạ n g :
9 Tối đa hóa lợi nhuận tạo ra giá trị cho các nhà đầu tư, đối tác hợp tác; 9 Không ngừng bảo toàn và phát triển vốn;
9 Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất; 9 Nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động.
T
ầ m nhìn:
Xây dựng Công ty trở thành một đơn vị có tốc độ phát triển nhanh và bền vững trên cơ sở đa dạng hóa hoạt động kinh doanh trong các linh vực dịch vụ thương mại, dịch vụ bất động sản, dịch vụ phục vụ khác và đầu tư tài chính
Các m ục tiêu n gắ n hạ n :
Phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm như sau : 9 Doanh thu tăng : 8%
9 Lợi nhuận tăng : Tối thiểu 10%
9 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn điều lệ : Tối thiểu 25% 9 Tỷ lệ cổ tức hàng năm: Đảm bảo tối thiểu là 15%
4.2. Chiến lược sản phẩm, dịch vụ của FOSCO đến năm 2015
Chiến lược phát triển sản phẩm: Với thị trường cạnh tranh gay gắt, công ty cần dựa vào đội ngũ cán bộ cùng sự hiểu biết thị trường để đầu tư vào công tác nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới mang tính chất khác biệt hóa, sản phẩm đặc thù dựa trên các sản phẩm tiêu chuẩn nhưng được điều chỉnh phù hợp với khách hàng ở thị trường mục tiêu của mình nhằm có thể tránh được sự cạnh tranh của các đối thủ. Các sản phẩm, dịch vụ công ty cần phát triển đền năm 2015 :