THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH HỢP TÁC DU HỌC QUỐC TẾ HÀ NỘ
2.1.4 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Quản lý là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Để quản lý có hiệu quả thì đòi hỏi phải tổ chức bộ máy quản lý phù hợp cùng đội ngũ quản lý có trình độ, có năng lực.
Xuất phát từ thực tế, đặc thù của ngành, quy mô, loại hình doanh nghiệp và do nhận thức đúng về tầm quan trọng trong công tác tổ chức quản lý. Công ty đã từng bước củng cố tổ chức, tuyển chọn nhân viên, cán bộ mới có năng lực đồng thời đào tạo và nâng cao nghiệp vụ cho công nhân, cán bộ cũ của công ty cho phù hợp với công việc và phục vụ cho kế hoạch xây dựng công ty lâu dài.
Để thực hiện các nhiệm vụ của mình có hiệu quả cao nhất trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh đồng thời tạo ra một cơ cấu năng động sẵn sàng thích ứng trước biến động của thị trường. Công ty đã tổ chức cho mình một bộ máy kinh doanh tinh giản, gọn nhẹ và đạt hiệu quả kinh tế cao nhất, công ty áp dụng mô hình trực tuyến - chức năng trong hệ thống quản lý kết hợp với hoạt động theo nhóm, lấy thị trường làm trung tâm và mục đích của các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, các hoạt động của công ty là để đáp ứng tốt cho các yêu cầu của thị trường:
- Giám đốc: Lãnh đạo, quản lý và điều hành chung mọi hoạt động của công ty.
- Bộ phận Kinh doanh: Đứng đầu là trưởng bộ phận, chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi nhiệm vụ được giao và phân công công việc cụ thể cho các thành viên khác trong bộ phận.
- Bộ phận Hành chính – kế toán: Chịu trách nhiệm về công tác đối nội, đối ngoại, quản trị hành chính nhân sự, thực hiện các công việc kế toán của công ty, tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực tài chính nhằm giúp cho việc sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.