• Nguyên nhân chủ quan:
+ Do dây chuyền công nghệ của công ty còn yếu kém, thua các đối thủ cạnh tranh của mình nên năng lực sản xuất chưa tốt.
+ Lãnh đạo chưa thực sự quan tâm đến các hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, quảng cáo, xúc tiến nên uy tín và thương hiệu của công ty chưa được cải thiện nhiều.
+ Công ty chưa có các chế độ đãi ngộ đặc biệt với các lao động có trình độ chuyên môn cao nên chưa giữ chân được các đối tượng này. Cần phải có chính sách đặc biết với nguồn lao động chất lượng cao trung thành với công ty để họ có thể làm việc cho công ty một cách xứng đáng.
• Nguyên nhân khách quan:
+ Tình hình suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến cả ngành dệt may nói chung và Quyết Tiến nói riêng nên việc đầu tư cho các hoạt động của công ty là rất khó khi mà hầu như toàn bộ các doanh nghiệp đang thắt chặt chi tiêu để vượt qua thời kỳ khủng hoảng này. + Bên cạnh đó trước sự hội nhập kinh tế nên các doanh nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng trong đó cóCông Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đông Phương phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ phía các doanh nghiệp nước ngoài như Ấn Độ, Trung Quốc,…Doanh nghiệp của các quốc gia này luôn chiếm ưu thế về giá, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm, do vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì các doanh
nghiệp Việt Nam phải luôn học hỏi, nâng cao kinh nghiệm của mình.
3.2 Các giải pháp để hoàn thiện công ty
• Thay đổi cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Công ty cần rà soát lại những yếu kém trong cơ cấu tổ chức của mình để có các biện pháp khắc phục phù hợp. Trươc tiên cần bổ sung phòng Marketing để có các hoạt động nghiên cứu thị trường được tốt, xây dựng các chương trình quảng cáo và xuc tiến hiệu quả để tạo sự kết nối tốt nhất từ người tiêu dùng với doanh nghiệp.
• Nâng cao trình độ nguồn nhân lực
Doanh nghiệp nào có chất lượng lao động tốt thì sẽ có lợi thế hơn. Trình độ chuyên môn phản ánh chất lượng lao động và đóng vai trò quan trọng trong công tác nâng cao NLCT của Đông Phương. Cùng với tuyển dụng, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo và đào tạo lại. Đây là một công việc có vai trò quan trọng trong sử dụng lao động vì đào tạo và đào tạo lại sẽ nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, giúp họ dễ dàng hòa nhập vào công việc. Cần mở các lớp đào tạo chuyên môn cho người lao động, mở các cuộc thi tay nghề để kiểm tra trình độ tay nghề người lao động.
Công ty cần phải bố trí lao động phù hợp với ngành nghề được đào tạo nhằm phát huy được khả năng và giảm được chi phí đào tạo.
• Nâng cao trình độ công nghệ
Đổi mới công nghệ là việc cấp thiết cần thực hiện ở Đông phương hiện nay. Công nghệ cũ, lac hậu chính là các hạn chế cản trở sự cạnh tranh và phát triển của Đông Phương. Các hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ cần được quan tâm đúng mức để cho ra đời những ứng dụng mới nhằm nâng cao năng suất và chắt lượng sản phẩm. Việc chuyển giao công nghệ từ các nước phát triển yêu cầu Đông Phương phải có đội ngũ nhân lực tốt, đã qua đào tạo mới có thể tiếp nhận được công nghệ mới.
•Đa dạng hóa kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm
Đặc thù của sản phẩm của ngành nghề này là kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm thay đổi một cách liên tục. Điều này đòi hỏi sự nhanh nhạy trong việc cảm nhận sự thay đổi của thị trường để đưa ra các sản phẩm phù hợp nhất. Là doanh nghiệp xuất khẩu trên nhiều thị trường thuộc các quốc gia khác nhau trên thế giới nên Đông Phương cần phải nắm rõ đắc điểm của từng thị trường để có những sản phẩm phù hợp với thời điểm hiện tại và có thể đáp ứng kịp thời khi thị trường có sự thay đổi
• Nâng cao hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng.
Theo như đánh giá của khách hàng thì hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng của công ty TNHH sản xuất thương mại và xây dựng Đông Phương còn đơn điệu và không hấp dẫn. Phương tiện quảng cáo chỉ là báo chí và qua Website của công ty, quảng cáo với các đại lý, email cho khách hàng. Để tồn tại phát triển trong một môi trường cạnh tranh có cường độ ngày càng mạnh, doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo, biết tạo ra sự độc đáo, khác biệt, tránh sự đối đầu.
Trong thời buổi công nghệ thông tin hiện nay thì có rất nhiều cách để quảng bá sản phẩm hiệu quả mà không quá tốn kém như: gửi tin nhắn qua điện thoại di động, gửi
Email, sử dụng Google Adwords, SEO để tần số xuất hiện Đông Phương mỗi lần truy cập Internet của người dùng là nhiều nhất hay những sự kiện thu hút khách hàng quan tâm. Website cần được thiết kế một cách hấp dẫn với những hình ảnh sống động thu hút sự chú ý của người xem, tốc độ truy cập nhanh để tránh tình trạng người dùng phải ngồi đợi rất lâu mới có thể load được trang web.
•Xây dựng uy tín thương hiệu.
Để có một thương hiệu mạnh doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược về thương hiệu nằm trong chiến lược marketing tổng thể. Việc cung cấp những sản phẩm có chất lượng với giá cả phù hợp với cảm nhận của khách hàng, cùng với các hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng đều giúp Đông Phương xây dựng một thương hiệu tốt.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Đây là bài toán khó đối với hầu hết ban lãnh đạo của công ty
Qua thời gian thực tập kỹ thuật tại Công Ty TNHH sản xuất thương mại và xây dựng Đông Phương ,em đã có cái nhìn thực tế hơn về công ty và ngành cuả mình đang học có rất nhiều cái mà học thực tế chúng e chưa hiểu được rõ thì nay em đã có cách hiểu thực tế hơn. Tuy nhiên do thời gian có hạn, trình độ và kiến thức của em còn nhiều hạn chế nên bài báo cáo của em vẫn còn nhiều thiếu sótt. Xong rất mong sự đóng góp của thầy cô để bài làm của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thầy Hoàng Minh Đức cùng các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế đã giúp đỡ và trang bị cho em những kiến thức cơ bản để em có thể nghiên cứu lý luận.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công Ty TNHH sản xuất thương mại và xây dựng Đông Phương cùng các cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là phòng kinh doanh, phòng kế toán , phòng tổ chức đã quan tâm tạo điều kiện cho em làm quen với công việc thực tế, nhiệt tình giúp đỡ chỉ bảo em hoàn thành báo cáo thực tập này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị chất lượng
ĐHKTQD – Chủ biên :GS.TS.Nguyễn Đình Phan 2. http://www.google.com.vn/ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Giáo trình phân tích hoạt động kinh kinh doanh
ĐHKTQD – Chủ biên : PGS.TS.Phạm Thị Gái 4. Giáo trình Nguyên lý kế toán
Nhà xuất bản :Tài chính
Tác giả : Trần Quí Liên - Trần Văn Thuận - Phạm Thành Long 5. Giáo trình Marketing căn bản
HV Công nghệ Bưu chính Viễn thông – Tác giả : Nguyễn Thượng Thái 6. http://luanvan.net.vn/
7. http://tailieu.vn/ 8. http://docs.4share.vn/
9. Phân tích báo cáo tài chính và hoạt động kinh doanh ĐHKTQD - Chủ biên: PTS. Nguyễn Văn Công 10. Quản trị tài chính doanh nghiệp