Công ty nhận thức rõ vai trò quan trọng của NVL đến quá trình sản xuất ra sản phẩm
trong doanh nghiệp . Chính vì thế mà công ty đã thực hiên việc quản lý nguyên vật liệu và công cụ sản xuất một cách hợp lý nhất.
Công tác quản lý nguyên vật liệu và công cụ của công ty có một số ưu điểm và nhược điểm sau :
Công ty đã tổ chức mô hình quản lý NVL thống nhất , tập trung khoa học hợ lý phù hợp với yêu cầu hiện nay thể hiện ở các khâu :
• Khâu thu mua NVL : Công ty có đội ngũ cán bộ vật tư , có trình độ chuyên môn hiểu biết về từng NVL , nhà cung cấp , luôn đảm bảo cung cấp đầy đủ NVL cho sản xuất và phục vụ nhu cầu khác
• Khâu bảo quản NVL : Công ty xây dựng kho dự trữ riêng , ở kho này được trang bị đầy đủ các phương tiện bảo quản , bảo vệ tốt nhất NVL , công ty bố trí thủ kho có trình độ chuyên môn cao để quản lý và cấp phát NVL hợp lý nhất phục vụ cho sản xuất .
• Khâu sử dụng NVL : Trên cơ sở định mức tiêu hao ,phòng kế hoạch lên kế hoạch sử dụng vật tư xuất NVL cho các phân xưởng và tiến hành sử dụng đúng theo dự kiến định mức đề ra.Từ đó cho thấy công ty sử dụng NVL rất hợp lý và đúng cách.
Nhược điểm :
Ngoài những ưu điểm nêu trên công ty cũng vẫn còn một số tồn tại nhỏ như: • Vẫn còn hiện tượng ứ đọng nguyên vật liệu trong kho lý do là vì khi chưa sử dụng
hết NVL thì công ty lại cho nhập tiếp NVL .
• Khi NVL mới được nhập về công ty lại cho đi sử dụng luôn mà công ty không cho sử dụng nguồn NVL tồn trước đó .
• Đôi khi định mức tiêu hao hao NVL còn sai sót làm cho NVL cung cấp sử dụng thừa . làm tốn kém một phần chi phí nhỏ .