Qua phân tích tình hình tài chính của công ty cho thấy , tài chính của công ty vẫn ở mức ổn định.
-Công ty đang thực hiện mở rộng sản xuất , họ thực hiện đầu tư tài chính vào để xây dựng nhà xưởng ,mua máy móc trang thiết bị phục vụ cho quá trình . Từ đó cho thấy nợ của công ty có tăng nhưng mà cũng không ảnh hưởng nhiều tới sự phát triển của công ty .
-Công ty đã thực hiện một số biện pháp giảm thiểu chi phí như chi phí sửa chữa,chi phí bán hàng , chi phí tài chính làm cho lợi nhuận công ty tăng qua mỗi năm.
-Lợi nhuận tăng cao cho thấy công ty đang hoạt động hết sức ổn định và sẽ có bước tiến mạnh với sự đầu tư tài chính lớn của công ty trong những năm tới.
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 3.1. Đánh giá chung về các mặt quản trị của doanh nghiệp
3.1.1. Các ưu điểm
• Về nguồn nhân lực
Đối với khâu tuyển đầu vào, công ty đã thực hiện khá tốt, lựa chọn đầu vào phù hợp với nhu cầu công ty cũng như người lao động, đạt yêu cầu đề ra ban đầu. Các chế độ đãi ngộ đối với người lao động được đánh giá là tốt, đáp ứng đầy đủ mong muốn của người lao động và có thể giữ chân người lao động ở lại làm việc lâu dài vơi doanh nghiệp.
• Kỹ năng của nhà quản trị
Trước mỗi vấn đề cần phải quyết định, thì ban lãnh đạo đã biết xác định vấn đề, đâu là nguyên nhân của vấn đề để có thể đưa ra quyết định đúng đắn nhất.
• Tình hình sản xuất của công ty : Công ty đang sở hữu một dây chuyền công nghệ tương đối mới .Đồng thời có sự quản lý sát sao của đội ngũ công nhân kỹ thuật, trình độ học vấn và tay nghề của công nhân tương đối cao, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp xúc và làm việc với công nghệ hiện đại. Từ đó đưa năng suất chất lượng sản phẩm lên cao và đời sống cán bộ công nhân viên cũng được cải thiện đáng kể.
Trong 3 năm từ 2010 tới 2012, tình hình sản xuất của công ty đều có những bước tiến rất đáng kể trong lĩnh vực sản xuất kinh… thực sự đây là một thành công lớn của công ty.
• Về chất lượng sản phẩm
Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đông Phương kiểm soát chất lượng ngáy từ khâu tuyển chọn nguyên liệu đầu vào. Các nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho quá trình sản xuất phải đám bảo các tiêu chuẩn chất lượng riêng trước khi đưa vào sản xuất. Sản phẩm khi hoàn thành sẽ được kiểm tra lỗi một cách kỹ lưỡng nhất có thể, tránh trường hợp sản phẩm lỗi sẽ đến tay người tiêu dung. Sản
phẩm khi đến với tay người tiêu dung là sản phẩm đã được qua chọn lọc, kiểm tra rất kỹ nên đảm bảo tuyệt đối về chất lượng đã cam kết.
• Về giá của sản phẩm
Sản phẩm của công ty đã có một mức giá phù hợp với khả năng chi trả của khách hàng và có một mức giá cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành. Trong thời gian tới Đông Phương cần giữ vững mức giá đầy cạnh tranh này, nhưng để làm được điều đó sẽ rất khó khăn khi mà sự cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt. Đông Phươnng cần nâng cao năng lực của mình một cách toàn diện để đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác
• Văn hóa doanh nghiệp tại công ty
Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đông Phương luôn là một doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp tốt, công ty luôn vì lợi ích của người lao động. Ngoài cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động văn phòng, các hoạt động tác nghiệp khác khá hiện đại, công ty còn xây dựng đầu tư sân thể thao, do vậy mà môi trường làm việc luôn tạo được sự thoải mái cho tập thể đội ngũ công ty, ngoài ra chế độ đãi ngộ của công ty cũng khá tốt. Đìêu đó tác động rất tích cực đến mức độ gắn bó, hiệu quả công việc của tập thể đội ngũ nhân sự của công ty.
• Tình hình sử dụng nguyên vật liệu : Công ty đã tổ chức mô hình quản lý NVL thống nhất , tập trung khoa học hợ lý phù hợp với yêu cầu hiện nay.
• Tình hình chi phí giá thành : Công tác tính chi phí giá thành phản ánh tương đối chính xác về thực trạng của Công ty, đáp ứng được yêu cầu quản lý của công ty.
• Tình hình tài chính : Tình hình tài chính của công ty trong những năm vừa qua đã có những tiến triển rất khả quan từ năm 2010 tới 2012 thì tình hình tài chính của công ty đã có những bước tiến rất đáng kể khi có sự gia tăng lớn về doanh thu và lợi nhuận sau thuế cho thấy được sự phát triển của công ty.
3.1.2. Những tồn tại yếu kém chưa giải quyết
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công ty Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Quyết Tiến còn có nhiều khó khăn chưa được tháo gỡ, những tồn tại có ảnh hưởng không nhỏ đến NLCT của công ty trên thị trường. Cụ thể như sau:
• Về tổ chức, cơ cấu bộ máy
Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đông Phương tổ chức bộ máy theo cơ cấu chức năng nên đảm bảo tính chuyên môn hóa cao. Tuy nhiên, Công ty vẫn chưa có phòng marketing riêng biệt. Đây là một hạn chế rất lớn của công ty bỏi khi thiếu phong marketing thì các hoạt động nghiên cứu thị trường, quảng cáo, xúc tiến bán sẽ không hiệu quả từ đó sẽ làm chậm quá trình phát triển của công ty.
• Về quảng cáo, xúc tiến sản phẩm
Các hoạt động quảng cáo, quảng bá, giới thiệu sản phẩm của công ty vẫn còn đơn điệu, nhàm chán. Các quảng cáo hầu như chỉ tới các đại lý, qua email, không có các
quảng cáo có tính sang tạo, hấp dẫn. Các chương trình khuyến mãi chưa lớn nên chưa tác động nhiều đến nhu cầu người tiêu dung
• Kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm: Công ty cần chú trọng phát triển đội ngũ thiết kế kiểu dáng và mẫu mã sản phẩm. yếu tố này của công ty chưa được thực hiện tốt. Trong khi đó đây là yếu tố rất quan trọng quyết định đến hành vi mua hàng của khách hàng. Công ty cần có các mẫu sản phẩm, kiểu dáng phải phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Điều này cần phải hình thành đội ngũ nghiên cứu thị trường tốt để đưa ra các ý kiến sang tạo và phù hợp.
• Về máy móc,trang thiết bị
Là một doanh nghiệp sản xuất thì máy móc trang thiết bị là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Công nghệ có hiện đại thì năng suất lao động tăng, từ đó giá bán sẽ giảm. Tuy nhiên các máy móc của Đông Phương đã cũ và lạc hậu, Công ty cần cải thiện công nghệ bằng cách thay mới hoạc bảo dưỡng lại toàn bộ hệ thống máy móc của mình. Đây không phải là vấn đề có thể thay đổi trong một thời gian ngắn do cần rất nhiều vốn và nhân lực để tiếp cận côn nghệ mới nên công ty cần có kế hoạch dài hạn trong việc nâng cao trình độ công nghệ tại doanh nghiệp mình.
3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại yếu kém kể trên
• Nguyên nhân chủ quan:
+ Do dây chuyền công nghệ của công ty còn yếu kém, thua các đối thủ cạnh tranh của mình nên năng lực sản xuất chưa tốt.
+ Lãnh đạo chưa thực sự quan tâm đến các hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, quảng cáo, xúc tiến nên uy tín và thương hiệu của công ty chưa được cải thiện nhiều.
+ Công ty chưa có các chế độ đãi ngộ đặc biệt với các lao động có trình độ chuyên môn cao nên chưa giữ chân được các đối tượng này. Cần phải có chính sách đặc biết với nguồn lao động chất lượng cao trung thành với công ty để họ có thể làm việc cho công ty một cách xứng đáng.
• Nguyên nhân khách quan:
+ Tình hình suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến cả ngành dệt may nói chung và Quyết Tiến nói riêng nên việc đầu tư cho các hoạt động của công ty là rất khó khi mà hầu như toàn bộ các doanh nghiệp đang thắt chặt chi tiêu để vượt qua thời kỳ khủng hoảng này. + Bên cạnh đó trước sự hội nhập kinh tế nên các doanh nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng trong đó cóCông Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đông Phương phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ phía các doanh nghiệp nước ngoài như Ấn Độ, Trung Quốc,…Doanh nghiệp của các quốc gia này luôn chiếm ưu thế về giá, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm, do vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì các doanh
nghiệp Việt Nam phải luôn học hỏi, nâng cao kinh nghiệm của mình.
3.2 Các giải pháp để hoàn thiện công ty
• Thay đổi cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Công ty cần rà soát lại những yếu kém trong cơ cấu tổ chức của mình để có các biện pháp khắc phục phù hợp. Trươc tiên cần bổ sung phòng Marketing để có các hoạt động nghiên cứu thị trường được tốt, xây dựng các chương trình quảng cáo và xuc tiến hiệu quả để tạo sự kết nối tốt nhất từ người tiêu dùng với doanh nghiệp.
• Nâng cao trình độ nguồn nhân lực
Doanh nghiệp nào có chất lượng lao động tốt thì sẽ có lợi thế hơn. Trình độ chuyên môn phản ánh chất lượng lao động và đóng vai trò quan trọng trong công tác nâng cao NLCT của Đông Phương. Cùng với tuyển dụng, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo và đào tạo lại. Đây là một công việc có vai trò quan trọng trong sử dụng lao động vì đào tạo và đào tạo lại sẽ nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, giúp họ dễ dàng hòa nhập vào công việc. Cần mở các lớp đào tạo chuyên môn cho người lao động, mở các cuộc thi tay nghề để kiểm tra trình độ tay nghề người lao động.
Công ty cần phải bố trí lao động phù hợp với ngành nghề được đào tạo nhằm phát huy được khả năng và giảm được chi phí đào tạo.
• Nâng cao trình độ công nghệ
Đổi mới công nghệ là việc cấp thiết cần thực hiện ở Đông phương hiện nay. Công nghệ cũ, lac hậu chính là các hạn chế cản trở sự cạnh tranh và phát triển của Đông Phương. Các hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ cần được quan tâm đúng mức để cho ra đời những ứng dụng mới nhằm nâng cao năng suất và chắt lượng sản phẩm. Việc chuyển giao công nghệ từ các nước phát triển yêu cầu Đông Phương phải có đội ngũ nhân lực tốt, đã qua đào tạo mới có thể tiếp nhận được công nghệ mới.
•Đa dạng hóa kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm
Đặc thù của sản phẩm của ngành nghề này là kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm thay đổi một cách liên tục. Điều này đòi hỏi sự nhanh nhạy trong việc cảm nhận sự thay đổi của thị trường để đưa ra các sản phẩm phù hợp nhất. Là doanh nghiệp xuất khẩu trên nhiều thị trường thuộc các quốc gia khác nhau trên thế giới nên Đông Phương cần phải nắm rõ đắc điểm của từng thị trường để có những sản phẩm phù hợp với thời điểm hiện tại và có thể đáp ứng kịp thời khi thị trường có sự thay đổi
• Nâng cao hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng.
Theo như đánh giá của khách hàng thì hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng của công ty TNHH sản xuất thương mại và xây dựng Đông Phương còn đơn điệu và không hấp dẫn. Phương tiện quảng cáo chỉ là báo chí và qua Website của công ty, quảng cáo với các đại lý, email cho khách hàng. Để tồn tại phát triển trong một môi trường cạnh tranh có cường độ ngày càng mạnh, doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo, biết tạo ra sự độc đáo, khác biệt, tránh sự đối đầu.
Trong thời buổi công nghệ thông tin hiện nay thì có rất nhiều cách để quảng bá sản phẩm hiệu quả mà không quá tốn kém như: gửi tin nhắn qua điện thoại di động, gửi
Email, sử dụng Google Adwords, SEO để tần số xuất hiện Đông Phương mỗi lần truy cập Internet của người dùng là nhiều nhất hay những sự kiện thu hút khách hàng quan tâm. Website cần được thiết kế một cách hấp dẫn với những hình ảnh sống động thu hút sự chú ý của người xem, tốc độ truy cập nhanh để tránh tình trạng người dùng phải ngồi đợi rất lâu mới có thể load được trang web.
•Xây dựng uy tín thương hiệu.
Để có một thương hiệu mạnh doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược về thương hiệu nằm trong chiến lược marketing tổng thể. Việc cung cấp những sản phẩm có chất lượng với giá cả phù hợp với cảm nhận của khách hàng, cùng với các hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng đều giúp Đông Phương xây dựng một thương hiệu tốt.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Đây là bài toán khó đối với hầu hết ban lãnh đạo của công ty
Qua thời gian thực tập kỹ thuật tại Công Ty TNHH sản xuất thương mại và xây dựng Đông Phương ,em đã có cái nhìn thực tế hơn về công ty và ngành cuả mình đang học có rất nhiều cái mà học thực tế chúng e chưa hiểu được rõ thì nay em đã có cách hiểu thực tế hơn. Tuy nhiên do thời gian có hạn, trình độ và kiến thức của em còn nhiều hạn chế nên bài báo cáo của em vẫn còn nhiều thiếu sótt. Xong rất mong sự đóng góp của thầy cô để bài làm của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thầy Hoàng Minh Đức cùng các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế đã giúp đỡ và trang bị cho em những kiến thức cơ bản để em có thể nghiên cứu lý luận.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công Ty TNHH sản xuất thương mại và xây dựng Đông Phương cùng các cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là phòng kinh doanh, phòng kế toán , phòng tổ chức đã quan tâm tạo điều kiện cho em làm quen với công việc thực tế, nhiệt tình giúp đỡ chỉ bảo em hoàn thành báo cáo thực tập này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị chất lượng
ĐHKTQD – Chủ biên :GS.TS.Nguyễn Đình Phan 2. http://www.google.com.vn/
3. Giáo trình phân tích hoạt động kinh kinh doanh
ĐHKTQD – Chủ biên : PGS.TS.Phạm Thị Gái 4. Giáo trình Nguyên lý kế toán
Nhà xuất bản :Tài chính
Tác giả : Trần Quí Liên - Trần Văn Thuận - Phạm Thành Long 5. Giáo trình Marketing căn bản
HV Công nghệ Bưu chính Viễn thông – Tác giả : Nguyễn Thượng Thái 6. http://luanvan.net.vn/
7. http://tailieu.vn/ 8. http://docs.4share.vn/
9. Phân tích báo cáo tài chính và hoạt động kinh doanh ĐHKTQD - Chủ biên: PTS. Nguyễn Văn Công 10. Quản trị tài chính doanh nghiệp