KẾT LUẬN
Ngày nay có thể nói việc hoạch định chiến lược là một nhiệm vụ hàng đầu và là nội dung, chức năng quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Có vô vàn các kỹ năng nội dung, chức năng quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Có vô vàn các kỹ năng
trong quản trị chiến lược cho phép nhà quản trị chiến lược có thể kết hợp trực giác
với những phân tích để hình thành và lựa chọn chiến lược hợp lý nhất.
Công ty TNHH MTV Mai Linh Hà Tĩnh cũngđã phần nào ý thức được tầm quan
trọng của những vấn đề nêu trên, bằng chứng là trong công tác hoạch định chiến lược phát triển Công ty đã thực hiện theo quy trình hoạch định và kết quả là đã có lược phát triển Công ty đã thực hiện theo quy trình hoạch định và kết quả là đã có
được chiến lược phát triển khá phù hợp với điều kiện thực tế. Song bên cạnh đó
cũng có những yếu điểm nhất định: đó là sự hạn chế về nhân lực, việc hoạch định
do phòng Kinh doanh – điều hành thực hiện mà cụ thể là cá nhân trưởng phòng; công tác nghiên cứu, dự báo môi trường bên ngoài còn mang tính xu thế, chạy theo công tác nghiên cứu, dự báo môi trường bên ngoài còn mang tính xu thế, chạy theo
dự luận; việc đánh giá môi trường nội bộ thì chưa sát thực tế, mang tính chủ quan;
chiến lược phát triển được đưa ra nhưng mà lại thiếu đi việc lượng hóa một cách cụ
thể các yếu tố đảm bảo cho chiến lược được thực hiện thành công mà chỉ dựa vào
các ước lượng cảm tính.
Trên cơ sở những kiến thức về quản trị chiến lược được học cùng với quá trình nghiên cứu thực tiễn Công ty em xin đưa ra một số giải pháp chủ yếu: tăng cường nghiên cứu thực tiễn Công ty em xin đưa ra một số giải pháp chủ yếu: tăng cường
công tác nghiên cứu và dự báo; hoàn thiện hệ thống thu thập thông tin; ứng dụng
các mô hình ma trận phân tích, lựa chọn chiến lược. Em cũng đã đưa ra một số giải
pháp chủ yếu nhằm thực hiện chiến lược phát triển Công ty lựa chọn bao gồm:
nhóm giải pháp về nhân sự, nhóm giải pháp về marketing, nhóm giải pháp về tài chính, nhóm giải pháp về phương tiện và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Đồng chính, nhóm giải pháp về phương tiện và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Đồng
thời đề tài cũng có một số kiến nghị đối với nhà nước, Tỉnh ủy, Công ty Mai Linh
Hà Tĩnh và Tập đoàn.
Tuy nhiên, các giải pháp và kiến nghị mà em đưa ra vẫn còn nhiều thiếu sót do
thời gian thực tập ngắn nên chưa kịp am hiểu về Công ty, cũng như chưa có kinh
nghiệm trong thực tế. Vậy nên, em rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy, cô
giáo cũng như từ phía cô, chú trong ban lãnh đạo Công ty. Em xin chân thành cảm ơn! Em xin chân thành cảm ơn!