dụng và thanh lý hợp đồng là các hoạt động thường xuyên. Sự biến động lao động
chủ yếu nằm ở bộ phận nhân viên lái xe. Còn ở khối văn phòng – xưởng sủa chữa
thì tính ổn định cao.
Bảng 2.6: Thống kê trình độ lao động quản lý thời điểm cuối năm 2011. Đơn vị tính: Người Đơn vị tính: Người Trình độ Số lượng % Trên Đại học 0 0% Đại học 4 17, 4% Cao đẳng 6 26,1% Trung cấp 13 56,5% Tổng 23 100% Nguồn: Phòng Hành chính –nhân sự
Chúng ta có thể nhận thấy trình độ của cán bộ quản lý trong Công ty còn hạn
chế. Không có người trình độ trên Đại học, số người có trình độ Đại học cũng hạn
chế, 4 người tương ứng với 17,4%, trình độ Cao đẳng cũng ở mức khiêm tốn với 6 người tương ứng 26,1%, còn lại chủ yếu là trình độ trung cấp với 13 người chiếm người tương ứng 26,1%, còn lại chủ yếu là trình độ trung cấp với 13 người chiếm
56,5%. Điều này gây ảnh hưởng tới việc kinh doanh của Công ty. Công ty cần
nhanh chóng có giải pháp để nâng cao chất lượng lao động quản lý.
Công tác quản trị nhân sự:
Về công tác nhân sự thì hiện tại doanh nghiệp đã có bộ phận chuyên trách về
nhân lực, đó là phòng Hành chính – nhân sự. Phòng này đảm trách tất cả những vấn đề về nhân sự từ việc tuyển dụng, đào tạo, xác lập hợp đồng với người lao động, các đề về nhân sự từ việc tuyển dụng, đào tạo, xác lập hợp đồng với người lao động, các
chế độ đãi ngộ, đánh giá người lao động cho đến việc thanh lý hợp đồng lao động. Về cơ bản phòng đã làm tốt chức năng nhiệm vụ của mình nhưng vẫn còn nhiều hạn Về cơ bản phòng đã làm tốt chức năng nhiệm vụ của mình nhưng vẫn còn nhiều hạn
chế trong công tác nhân sự mà Công ty chưa khắc phục được. Cụ thể như sau: