I. Giới thiệu chung về Xí nghiệp Thiết kế – Tư vấn Xây dựng Thuỷ lợi 3:
6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp:
6.1. Các nhân tố ngoài:
6.1.1. Thể chế pháp lý:
Đối với ngành xây dựng cơ bản nói chung, doanh nghiệp khảo sát thiết kế nói riêng, thể chế pháp lý mà cụ thể là những quyết định, nghị định liên quan đến ngành, có ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để đảm bảo hiệu quả của công tác đầu tư xây dựng cơ bản, Nhà nước đã ban hành nhiều văn bản pháp quy có liên quan đến hoạt động xây dựng cơ bản như: điều lệ
quản lý đầu tư và xây dựng, những quy định về quy hoạch phát triển đô thị và xây dựng kết cấu hạ tầng, chếđộ quản lý doanh nghiệp và kinh tế tài chính xây dựng… Tuy nhiên, hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản là một lĩnh vực rất phức tạp, cần phải
đơn giá xây dựng cơ bản, tiến độ thực hiện, chất lượng công trình… cho đến giá quyết toán công trình sau khi hoàn thành bàn giao. Vì vậy, sự thay đổi chính sách của nhà nước đối với ngành đều trực tiếp ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Cụ thểđối với Hệ thống thuỷ lợi Đạ Goail thì Xí nghiệp phải căn cứ vào: - Căn cứ Pháp lệnh hợp đồng kinh tế của Hội đồng Nhà nước ban hành ngày 25/9/1999 và Nghị định số 17/HĐBT ngày 16/01/1990 của Hội đồng Bộ
trưởng (nay là Chính phủ) quy định chi tiết về việc thực hiện Pháp lệnh Hợp đồng kinh tế.
- Căn cứ Nghịđịnh số 16/2005/NĐ – CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ
ban hành về quản lý đầu tư và xây dựng công trình.
- Căn cứ Nghị định số 209/2004/NĐ – CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ ban hành về quản lý chất lượng công trình xây dựng.
- Căn cứ Quyết định số 376/QĐ – UB ngày 02/02/2000 của UBND Tỉnh Lâm Đồng Về việc phê duyệt đầu tư dự án khả thi Đập dâng Đạ Goail – Huyện Đạ Huoai – Tỉnh Lâm Đồng.
- Căn cứ văn bản chỉđịnh thầu số 454/QĐ – NN ngày 30/03/2005 của Sở
Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Lâm Đồng về việc chỉđịng gói thầu tư vấn lập báo cáo đầu tư điều chỉnh, khảo sát thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán Hệ thống thuỷ lợi Đạ Goail – Huyện Đạ Huoai – Tỉnh Lâm Đồng.
6.1.2. Điều kiện tự nhiên:
Do đặc thù của công việc là đối tượng sản xuất đa dạng, có đến 60% công việc làm ngoài trời. Vì vậy, điều kiện tự nhiên có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng cơ bản nói chung và doanh nghiệp khảo sát thiết kế nói riêng, mà trực tiếp là đối với Xí ngiệp Thiết kế – Tư vấn Xây dựng Thuỷ lợi 3.
Xí nghiệp không chỉ phụ trách khảo sát, thiết kế các công trình trong khu vực mình cư ngụ mà công trình ởđâu thì tiến hành khảo sát ởđó. Do đó, điều kiện khí hậu nhiệt đới, địa hình phức tạp đã ảnh hưởng trực tiếp đến điều kiện lao động của cán bộ công nhân viên khảo sát công trình. Hơn nữa, điều kiện tự nhiên còn ảnh hưởng đến tiến độ thi công, chất lượng công trình, tăng chi phí sản xuất. Khi điều kiện thời tiết gặp nhiều bất lợi, tiến độ khảo sát công trình thường xuyên bị chậm trễ, kéo theo sự chậm trễ ở khâu thiết kế do phải có đồ án khảo sát trước khi tiến hành thiết kế, từ đó ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
6.1.3. Khoa học công nghệ:
Trong bất cứ ngành nào thì yếu tố công nghệ cũng giữ một vai trò quan trọng vì nó ảnh hương đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Với tầm quan trọng đó, Xí nghiệp Thiết kế – Tư vấn Xây dựng thuỷ lợi 3 luôn
ứng dụng, đầu tư công nghệ mới vào quá trình sản xuất như:
- Ứng dụng các giải pháp công nghệ tưới hiện đại trong các vùng khan hiếm nước.
- Mô hình tính dòng chảy, xâm nhập mặn của SALBOB.
- Ứng dụng mô hình MITSIM trong tính toán cân bằng kinh tế nước.
- Ứng dụng mô hình toán trong việc tính toán tiêu thoát nước cho vùng ảnh hưởng thuỷ triều.
Đồng thời, cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp còn thường xuyên được công ty cử đi đào tạo nước ngoài, cộng tác với các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực thuỷ lợi.
6.1.4. Tình hình cạnh tranh:
Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường là điều tất yếu. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, phân tán khắp các Tỉnh, Thành như: Công ty cổ phần Xây dựng Viglacera tại Hà Nội, Công ty cổ phần Xây dựng số 15 tại Hải Phòng, Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh… Họđều là những đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.
6.2. Các yếu tố bên trong:
6.2.1. Nguồn nhân lực, trình độ quản lý:
Đội ngũ lao động đông đảo, đầy nhiệt huyết và Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, là một trong những thế mạnh của Xí nghiệp. Song, thực tế hiện nay đặt ra một vấn
đề lớn là khả năng thu hút nguồn lao động có trình độ của doanh nghiệp không cao. Tình trạng này buộc doanh nghiệp phải có những đối sách thích hợp nhằm thu hút nhân tài, như:
- Có chế độ đãi ngộ đặc biệt đối với các chuyên gia làm việc tại Xí nghiệp: lương, thưởng, thăng tiến…
- Tạo điều kiện cho những người có khả năng được đi đào tạo ở nước ngoài để
họ nâng cao trình độ.
6.2.2. Trình độ chuyên môn:
Đa số cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp đều có bằng Đại học, một số cán bộ
cần thiết đó, mà Xí nghiệp thường xuyên tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên
đi học tập nâng cao trình độ, bắt kịp với sự phát triển của khu vực và thế giới. Tóm lại, tất cả các yếu tố trên kết hợp với nhau theo rất nhiều phương các khác nhau để tác động trực tiếp hoặc gián tiếp theo nhiều mức độ khác nhau, tạo thành cơ
hội hoặc nguy cơđe doạ hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Điều quan trọng là Ban lãnh đạo của Xí nghiệp cần phải phân tích, đánh giá đúng mức tác dụng hay khả năng đáp ứng, đối phó của Xí nghiệp trong hiện tại và tương lai nhằm
đề ra chương trình hành động cho sự phát triển của Xí nghiệp.
Hiện nay, Xí nghiệp đang tiến hành cổ phần hoá. Điều này giúp cho Xí nghiệp khắc phục được những tồn tại vốn có trong những doanh nghiệp nhà nước, khuyến khích cán bộ công nhân viên nâng cao tinh thần lao động vì bản thân và sự phát triển của Xí nghiệp trong tương lai.