2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÀ SƠN
BẢNG 2.3 BẢNG ĐƠN GIÁ SẢN PHẨM Đvt: đồng/tấn
Đvt: đồng/tấn
TÊN SẢN PHẨM ĐƠN GIÁ SẢN PHẨM
Xi măng Hoàng Thạch 1.070.000
Xi măng Bút Sơn 1.060.000
Các loại sắt, thép 1.500.000
(nguồn: Phòng tiêu thụ- năm 2010)
- Cách tính trả:
Bước 1: tính đơn giá
Đơn giá sản phẩm= (Lcbcv + p/c) x Mtg Hoặc đơn giản sản phẩm=
p/c là phụ cấp
Mtg là mức thời gian
Msl là mức sản lượng tiêu thụ
Bước 2: tính tiền lương sản phẩm cho công nhân
Tiền lương sản phẩm = đơn giá sản phẩm x sản lượng thực tế
Ví dụ: ông Quang làm nhân viên bán hàng, hệ số lương 2.9. Sản lượng nghiệm thu trong tháng là 3 tấn xi măng Hoàng Thạch. Tính tiền lương sản phẩm cho ông
Đơn giá sản phẩm xi măng Hoàng Thạch là 1.070.000 đồng/ tấn ( theo bảng 2.3.Đơn giá sản phẩm)
Tiền lương sản phẩm = đơn giá sản phẩm x sản lượng thực tế = 1.070.000 x 3
= 3.210.000 đồng
Nhận xét: tiền lương là mức thu nhập chủ yếu cho cuộc sống của người lao
động, là nhân tố quyết định hàng đầu trong việc họ có tham gia vào tổ chức hay không. Chính vì thế tiền lương có vị trí vô cùng quan trọng đối với người lao động. Người lao động làm việc là để trang trải cuộc sống của bản thân họ và gia đình của họ, cho nên tiền lương tối thiểu phải đáp ứng được những nhu cầu thiết yếu như ăn, mặc, ở,… Tuy nhiên, với điều kiện phát triển như hiện nay kéo theo nhu cầu của người lao động cũng tăng theo, đòi hỏi của người tiêu dùng sẽ ngày càng phức tạp và vấn đề tiền lương doanh nghiệp trả cho người lao động như thế nào càng được hai bên quan tâm
Trong cách tính trả lương cho người lao động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ Hà Sơn như hiện nay khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ ngày công trong tháng. Tiền lương trả cho người lao động có ưu điểm hơn so với kỳ trước qua việc người lao động được nhận phần tiền lương trách nhiệm cao hơn. Tuy nhiên, do cách trả lương cho người lao động hưởng lương thời gian lại chỉ căn cứ vào cấp bậc và ngày công thực tế cho nên tiền lương nhận được chưa gắn liền với chất lượng hiệu quả của công việc. Từ đó xuất hiện hiện tượng người lao động không quan tâm đến kết quả làm việc , dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian
Còn đối với cách trả lương sản phẩm cho người lao động thì có nhược điểm là, tiền lương mà họ nhận được phụ thuộc rất lớn vào đơn giá sản phẩm, mà đơn
giá sản phẩm còn phụ thuộc vào đầu vào của sản phẩm, giá cả cạnh tranh trên thị trường, vì vậy nên mức lương của nhân viên bán hàng còn thấp, không ổn định.
2.2.1.3. Tiền thưởng
Ngoài tiền lương, người lao động còn quan tâm đến tiền thưởng,với mỗi doanh nghiệp thì vấn đề trả thưởng sẽ đặt ra những mục đích trả thưởng khác nhau, thông qua việc thưởng sẽ kích thích người lao động hăng say làm việc, nâng cao năng suất lao động. Do đặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty theo lĩnh vực xây dựng nên vấn đề thưởng cho người lao động cũng có sự khác biệt
Nguồn tiền thưởng của công ty được trích ra từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty có các tiêu chí thưởng rõ ràng, có tính định lượng cao. Hằng năm công ty có bình bầu nhân viên xuất sắc nhất của năm. Đối với hình thức khen thưởng này, mỗi phòng sẽ bình bầu, đánh giá kết quả thi đua của từng cá nhân để bầu ra được nhân viên xuất sắc nhất. Ngoài ra công ty còn áp dụng thưởng hoàn thành kế hoạch, tỷ lệ thưởng thường là từ 20.000 đến 50.000 đồng/ tấn.
Tiêu chuẩn để bình bầu nhân viên xuất sắc được áp dụng theo Nghị định 56/1998/NĐ-CP ngày 20/7/1988 và theo quy định của công ty hướng dẫn hàng năm
Phạm vi xét thưởng: áp dụng tiền thưởng theo quy định của chế độ phân phối lợi nhuận đối với mọi đơn vị sản xuất kinh doanh
Đối tượng xét thưởng: tất cả mọi người lao động của công ty có thành tích đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất của công ty