IV .MỘT SỐ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BVTV 1 TW
1. Chiến lược của công ty cổ phần Bảo Vệ Thực Vật 1 TW trong thời gian tới:
gian tới:
1.1. Mở rộng thi trường, đa dạng hoá sản phẩm và các mặt hàng kinh doanh doanh
* Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây cho thấy đang có chiều hướng đi xuống do một số nguyên nhân sau:
-Chất lượng sản phẩm của công ty vẫn chưa được nâng cao, chưa hấp dẫn người tiêu dùng.
-Các cán bộ làm công tác thị trường, Marketing vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc.
-Mới xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
* Vì vậy để ổn định, khôi phục và mở rộng thị trường, công ty đã đưa ra một số giải pháp như sau:
-Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, đặc biệt những sản phẩm đem lại lợi nhuận cao.
-Đào tạo, thay thế những cán bộ không còn phù hợp với yêu cầu của công việc.
-Đa dạng hoá nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh.
1.2. Tiến hành đầu tư theo chiều sâu, ưu tiên đầu tư cơ sở hạ tầng, kỹ thuật phục vụ sản xuất và hệ thống thông tin kinh doanh. thuật phục vụ sản xuất và hệ thống thông tin kinh doanh.
Trong cơ chế thị trường, yêu cầu đặt ra là công ty phải có một hệ thống thông tin hoàn hảo, được cập nhật liên tục, thường xuyên, chính xác đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh giúp cho những nhà quản lý, lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời.
1.3.Nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực
-Cơ cấu lại bộ máy quản lý trong tổ chức.
-Duy trì, nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ lao động trong công ty, đặc biệt là các cán bộ làm công tác thị trường.
-Ngày càng cải thiện, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động trong công ty.