-Củng cố lại thị trường ở miền Bắc, miền Trung, miền Nam, mỗi vùng phải xây dựng một phương thức riêng sao cho phù hợp với tình hình thực tế ở mỗi vùng.
-Tổ chức, sắp xếp lại lực lượng lao động ở toàn công ty, xử lý kiên quyết các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, vô ý thức tổ chức kỷ luật.
-Đẩy mạnh công tác bán hàng, chú ý đến chính sách hậu mãi chăm sóc khách hàng.
-Quản lý tốt con người, tiền vốn, vật tư và hàng hoá.
-Thực hiện nghiêm túc công tác triệt để tiết kiệm trong toàn công ty trên tất cả các mặt hoạt động.
-Đẩy mạnh phong trào thi đua , đề cao tinh thần tự chủ sáng tạo ở các bộ phận trong công ty, tạo đủ việc làm cho công nhân và ổn định thu nhập cho CBCNV, phát huy các nguồn lực, củng cố, sắp xếp lại sản xuất kinh doanh, tạo đà cho công ty mở rộng và phát triển trong tương lai.
2. Nhiệm vụ
-Chuyển dịch cơ cấu đầu tư theo hướng tăng cường đầu tư cho trang thiết bị máy móc để tạo ra năng suất hiệu quả cao hơn.
-Phát triển sản phẩm bằng cách cải tiến các sản phẩm cũ và đưa ra những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
-Thành lập một nhóm Marketing, tiến tới xây dựng một hệ thống Marketing hoàn chỉnh.
-Tổ chức và quản lý hệ thống phân phối theo hướng có chọn lọc theo sự chỉ đạo thống nhất từ công ty , đề ra chính sách đảm bảo quyền lợi của các thành
-Tiếp tục đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO9001/2000 và ISO14001 , tiến tới áp dụng trong toàn công ty.