- CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NƯỚC ĐÁ SU SU
3.3.5 Kỷ luật lao động với trách nhiệm vật chất.
Đối với lao động quản lý, nội dung kỷ luật chủ yếu là sử dụng thời gian lao động. Nhìn chung hiện tượng đi muộn về sớm vẫn còn phổ biết tại công ty duy trì chế độ làm việc 8h/ngày, 52h/tuần song thực tế việc thực hiện chưa đúng đắn, nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ bộ máy tổ chức quản lý cả công ty chưa được hợp lý chưa hình thành các kỹ thuật lao động, nội quy lao động giải quyết các công việc riêng… đây cũng là những biể hiện lãng phí thời gian dẫn đến tỉ trọng thời gian làm việc chưa cao.
Do vậy công ty cần đầu tư xây dựng kỷ luật lao động và nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động tạo ra cán bộ công nhân viên trong công ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật , tránh tâm lý làm việc đối phó. Vậy giải quyết vấn đề này cần thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
Xây dựng nội quy, chế độ lao động, phổ biến rộng rãi cho mọi đối tượng trong công ty, áp dụng các hình thức bắt buộc thực hiện các quy chế đề ra, có hình thức khen thưởng kịp thời các cá nhân đơn vị thực hiện, khiển trách, kỷ luật những người vi phạm tạo nên một kỷ luật lao động công bằng nghiêm túc, duy trì thói quen nghề nghiệp đi làm, nghỉ ngơi có giờ giấc, tập trung có thái độ đúng đắn trong quá trình làm việc.
Có biện pháp tổ chức lao động một cách khoa học nhằm hợp lý hóa lao động tránh tạo ra thời gian rỗi.
Có kế hoạch tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ.
Kết luận
Qua nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển của công ty em thấy công ty là một tổ chức vững mạnh luôn tăng trưởng và phát triển theo thời gian cụ thể là doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng trong những năm gần đây đồng thời đản bảo việc làm và tăng thu nhật cao cho người lao động
Bên cạnh đó công ty còn tồn tại những yếu kém cần phải sửa đổi và bổ sung để có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường. Để thực hiện điều đó thì việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là hết sức cần thiết tài sản và nó đang là vấn đề được ban lãnh đạo công ty hết sức quan tâm giải quyết. Qua tìm hiểu thực tế kết hợp với kiến thức đã được trang bị ở nhà trường đã giúp em hiểu thêm nhiều điều mới mẻ về công tác tổ chức bộ máy quản lý về công ty.
Do thời gian thực tập có hạn và đây là lần đầu tiên tìm hiều về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty, nên các ý kiến của em không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô.
