- CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NƯỚC ĐÁ SU SU
3.1.2Một số nhận xét về công tác tổ chức và lãnh đạo tại công ty.
Cùng với sự lớn mạnh về cơ sở vật chất, kĩ thuật thì trình độ sự quản lí của công ty cũng từng bước nâng cao và hoàn thiện hơn. Công ty luôn phấn đấu để tìm cách hòa nhập với nhịp độ phát triển kinh tế nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay, sự linh hoạt của công tác tổ chức bộ máy và lãnh đạo trở thành đòn bẩy trong quá trình phát triển tích cực của công ty. Nhìn chung công tác tổ chức bộ máy và lãnh đạo của công ty TNHH MTV NƯỚC ĐÁ SU SU đảm bảo tuân thủ chế độ hiện nay đồng thời đáp ứng yêu cầu của công tác quản lí mà công ty đề ra.
Về công tác tổ chức bộ máy phù hợp với quy mô của công ty và trình độ của từng người. Bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt, sử dụng nguồn tài nguyên khá hiệu quả, phát huy được tài năng chuyên môn của nhân viên. Tuy nhiên nhiên vẫn còn một số hạn chế như sự phối hợp giữa các phòng ban còn gặp khó khăn, khả năng phản ứng còn nhân viên khi gặp các tình huống đặc biệt còn chậm, cần phải nhờ đến các cấp lãnh đạo xử lí dẫn đến công việc quá tải làm gia tăng chi phí gián tiếp. Bên cạnh đó phòng kinh doanh của công ty còn kiêm quá nhiều chức năng dẫn đến trình trạng quá tải công việc làm ảnh hưởng đến tiến độ hoạt động của công ty.
Về công tác lãnh đạo, công ty có một đội ngũ nhân viên lãnh đạo có kinh nghiệm cũng như tinh thần làm việc có trách nhiệm cao, khả năng lãnh đạo tốt của ban giám đốc cung như các trưởng phòng tạo nên môi trường làm viêc chuyên nghiệp môi trường làm việc thoải mái để nhân viên có khả năng phát huy hết khả năng của minh. Chính sách động viên khen thưởng của công ty cơ bản đáp ứng nhu cầu của nhân viên tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập. Bên cạnh đó môt số nhân viên chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu công việc dẫn đến sự phân bố công việc giữa các phòng ban không được nhịp nhàng. Mặt khác về chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân viên còn sơ sài chưa được chú trọng.
Thứ nhất: nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty chưa rộng, công ty mới chỉ quan
tâm đến đội ngũ lao động là con em trong công ty và một số lao động khác ở thị trường lao động, người lao động đã làm việc cũ tại công ty.
Thứ hai: công việc thông báo tuyển dụng của công ty cũng chưa rộng, mới chỉ thông
báo tại công ty trên một báo cáo. Như vậy sẽ hạn chế hồ sơ hơn và ít có cơ hội tuyển dụng kỹ và chọn được nhiều người tài hơn.
Thứ ba: công tác phỏng vấn của công ty mang tính chủ quan, việc phỏng vấn và
quyết định phần lớn là do giám đốc quyết định. Do đó việc trúng tuyển hay không trúng tuyển của ứng cử viên phụ thuộc vào chủ quan của người lãnh đạo.
Ngoài ra, công việc kiểm tra, xác minh lý lịch của ứng cử viên không thực sự được công ty quan tâm. Hầu như công ty không xác minh lại độ chính xác của hồ sơ. Như vậy sẽ có một số thiếu sót trong hồ sơ.