11. Lợi nhuận khác 177.441
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân những hạn chế
Doanh thu bán hàng liên tục tăng qua các năm nhưng sự tăng này chưa cao so với mặt bằng chung của ngành. Điều này là do chi phí bán hàng cao, thị trường tiêu thụ còn hẹp.
Công ty chưa kiểm soát tốt chi phí, đặc biệt là chi phí tài chính sau đó là chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Điều này là do công ty chưa có nguồn cung thích hợp, sự phân công nhân viên chưa hợp lý dẫn tới nhiều hoạt động phục vụ kinh doanh bị lãng phí.
Bên cạnh đó thì tình hình sử dụng vốn của công ty chưa hợp lý và đạt hiệu quả chưa cao, cụ thể là hiện nay công ty có một số tài sản cố định chưa cần dùng như nhà kho đem cho thuê lấy lãi. Về kho bãi của công ty ở xa cơ quan, hiện nay đang trong tình trạng xuống cấp nghiêm trọng, làm ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm , làm tăng chi phí bảo quản, tăng chi phí do hàng hoá bị hư hỏng.
Trong công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm : Mặc dù chất lượng hàng hoá của Công ty luôn được đảm bảo nhưng sức cạnh tranh của Công ty vẫn còn thấp. Năm 2012 Công ty mới chỉ chiếm chưa được 20% thị phần trên thị trường. Do đó, khả năng tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của Công ty cũng phần nào bị kìm hãm. Mặt khác, thị trường của Công ty cho đến nay mới chỉ tập trung vào các nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi nhỏ và vừa, chưa tiếp cận được các đơn vị lớn. vì vậy Công ty cần phát triển công tác tiếp thị sản phẩm đới với các đơn vị lớn.
CHƯƠNG 3