- Rủi ro về công nghệ:
3.1.3.Định hớng hoạt động tín dụng của Vietinbank Chi nhánh Hải Dơng trong thời gian sắp tới:
vietinbank chi nhánh Hải Dơng
3.1.3.Định hớng hoạt động tín dụng của Vietinbank Chi nhánh Hải Dơng trong thời gian sắp tới:
trong thời gian sắp tới:
Năm 2010 là một năm khó khăn đối với ngành ngân hàng do các biến động về lãi suất - hệ lụy của sự biến động giá vàng và lạm phát trên thị trờng trong nớc và quốc tế. Ngoài ra, với thị trờng cha thực sự phục hồi, các doanh nghiệp cũng gặp nhiều khó khăn do đầu ra và chi phí vốn lớn làm cho các ngân hàng phải hết sức thận trọng trong việc phát triển hoạt động cho vay.
Đến năm 2011 những yếu tố tích cực sẽ ngày càng rõ nét tuy nhiên nền kinh tế tiếp tục đối mặt với một số khó khăn, thách thức đòi hỏi các ngân hàng phải có chiến lợc phù hợp, công tác dự báo và điều hành sát thực tiễn đồng thời cần tăng cờng năng lực tài chính, quản trị, quản lý rủi ro để đối phó với những rủi ro phát sinh.
Những chỉ tiêu kinh doanh cơ bản của chi nhánh năm 2011: - Nguồn vốn huy động: 2.500 tỷ đồng
- Doanh thu dịch vụ Ngân hàng: 30 tỷ đồng.
Thời gian tới, Vietinbank - Chi nhánh Hải Dơng tiếp tục nâng cao chất l- ợng dịch vụ, đẩy mạnh công tác huy động vốn, tập trung nguồn vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đẩy mạnh dịch vụ chăm sóc khách hàng và quan tâm phát triển khách hàng, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, đa nhiều tiện ích mới vào sản phẩm thẻ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Vì thế, Vietinbank - Chi nhánh Hải Dơng đã đề ra các nhiệm vụ công tác đó là:
* Triển khai đề án tái cơ cấu Ngân hàng Công Thơng
- Đổi mới cơ cấu tổ chức và phơng thức quản lý theo hớng nâng cao tính chủ động, linh hoạt, thống nhất của từng bộ phận, đảm bảo tính kỷ cơng trong công tác quản trị điều hành, thiết lập và nâng cao thiết chế dới sự quản lý của Uỷ ban quản lý nợ và phòng ngừa rủi ro.
- Đổi mới phơng thức kiểm soát nội bộ, đảm bảo tính độc lập, là cánh tay phải của cán bộ lãnh đạo trong hoạt động kiểm tra, giám sát.
- Xây dựng nền móng cho việc phát triển và mở rộng một số loại hình dịch vụ mới, đa dạng hoá danh mục sản phẩm
* Đẩy mạnh công tác huy động vốn
dạng hoá danh mục các sản phẩm huy động vốn nh trả lãi trớc, có dự thởng, có khuyến mại, bổ sung các loại kỳ hạn, áp dụng lãi suất linh hoạt, nhằm mở rộng quy mô nguồn vốn, đặc biệt là VNĐ.
Bên cạnh đó, chú trọng mở rộng và nâng cấp mạng lới các phòng giao dịch tại các trung tâm kinh tế và khu vực đông dân c của tỉnh Hải Dơng.
* Nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng, tiếp tục đẩy mạnh tăng trởng tín
dụng:
Chi nhánh sẽ chủ động tìm những khách hàng, những dự án lớn, khả thi, không phân biệt loại hình sở hữu. Bên cạnh đó, bám sát vào các dự án lớn, các chơng trình kinh tế trọng điểm, các tổng công ty có vai trò quan trọng, đẩy mạnh cho vay nhằm đẩy manh tốc độ tăng trởng tín dụng, phục vụ tốt hơn sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nớc.
Nâng cao chất lợng tín dụng, cải tiến phơng pháp quản lý rủi ro tín dụng, duy trì tỷ lệ nợ quá hạn dới mức của ngành, hoàn thiện hệ thống phân loại các khoản vay.
Tăng năng lực tài chính bằng các phơng án ngoài vốn ngân sách của Nhà nớc, gắn với đẩy nhanh công tác xử lý nợ xấu theo nguyên tắc kiên trì và quyết liệt.
Đẩy nhanh hoạt động ngân hàng bán lẻ, hoạt động đại lý uỷ thác, các dịch vụ t vấn, thông qua thị trờng chứng khoán tạo thêm vốn phục vụ cho đầu t phát triển.
* Thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng
Tiếp tục duy trì và củng cố mối quan hệ với khách hàng truyền thống, đặc biệt là những khách hàng chiến lợc trong mục tiêu phát triển của Chi nhánh trong từng thời kỳ. Đó là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, thơng mại dịch vụ và xây dựng.
Triển khai thành công dự án Hiện đại hoá ngân hàng, phát triển các ứng dụng đồng bộ với dự án Hiện đại hoá tăng tiện ích sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng và nâng cao hiệu quả, hiệu suất hoạt động cho Ngân hàng.
* Phát triển nguồn nhân lực
Xây dựng chiến lợc đào tạo dài hạn, có chiều sâu, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của ngân hàng trong thời kỳ mới.
Hoàn thiện hơn nữa chế độ tiền lơng, kiến nghị với cơ quan cấp trên có cơ chế đơn giá tiền lơng thích hợp nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy tính sáng tạo, tinh thần trách nhiệm, gắn bó với công việc.