THƯƠNG MẠI DU LỊCH LỤC NAM
3.3.3. Kiến nghị với cụng ty Cổ Phần Thương Mại Du Lịch Lục Nam
- Cần thực hiện một cỏch nỗ lực và nghiờm tỳc việc hoàn thành cụng tỏc kế toỏn núi chung và kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh núi riờng, cú như vậy bộ mỏy kế toỏn mới cú thể phỏt huy sức mạnh của mỡnh để
hoàn thành tốt cụng việc
- Cụng ty cần cú những chớnh sỏch và biện phỏp tớch cực hơn nữa trong cụng tỏc thu hồi nợ trỏnh bị tỡnh trạng chiếm dụng vốn.
- Mỗi thành viờn trong Ban giỏm đốc, nhất là cỏn bộ chỉ đạo trực tiếp cụng tỏc kế toỏn của doanh nghiệp phải am hiểu được chế độ sổ sỏch kế toỏn, phải nắm bắt được cỏc chuẩn mực kế toỏn mới ban hành. Trờn cơ sỏ đú để điều hành chỉ đạo thực hiện.
- Cụng ty nờn bồi dưỡng, đào tạo, nõng cao trỡnh độ cho nhõn viờn nhằm xõy dựng đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn giỏi, cú trỡnh độ cao. Hàng năm cú thể trớch cỏc khoản kinh phớ phục vụ cho việc đào tạo nõng cao nghiệp vụ cho nhõn viờn kế toỏn
- Cụng ty nờn thực hiện dịch vụ sau bỏn hàng : tức là cỏc hoạt động diễn ra sau khi hàng húa ( hướng dẫn khỏch hàng sử dụng sản phẩm, bảo trỡ sản phẩm, bảo hành..dịch vụ này rất cần thiết đối với những mặt hàng điện tử, đồ gia dụng) nhằm nõng cao uy tớn của cụng ty trờn thị trường cạnh tranh.
- Cuối cựng, Cụng ty nờn thành lập phũng Marketing nhằm mục đớch : Thứ nhất : để xõy dựng hỡnh ảnh và quảng bỏ thương hiệu của cụng ty Thứ hai : là để khai thỏc thị trường, tỡm ra những thị trường mới cú nhiều tiềm năng
Thứ ba : là tỡm kiếm những khỏch hàng, nhà cung cấp mới cho cụng ty, giỳp mở rộng thị trường cho cụng ty.
KẾT LUẬN
Cú thể núi hoạt động tiờu thụ cú vai trũ rất quan trọng đối với cỏc tổ chức kinh doanh núi chung và với Cụng ty CP TM DL Lục Nam núi riờng. Hoạt động này diễn ra thuận lợi thỡ cụng ty khụng chỉ đẩy nhanh được tốc độ luõn chuyển của vốn mà cũn tạo ra được một bộ phận giỏ trị mới – đú là lợi nhuận. Lợi nhuận thu được từ hoạt động tiờu thụ chiếm phần lớn trong toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Đõy cũng là một chỉ tiờu quan trọng để đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của Cụng ty qua một niờn độ kế toỏn. Vỡ vậy, việc đẩy nhanh tốc độ tiờu thụ tại Cụng ty là rất cần thiết. Để làm được điều này Cụng ty cần cú một đội ngũ kế toỏn giỏi để cú thể cung cấp được cỏc thụng tin cần cho quản lý một cỏch nhanh chúng và chớnh xỏc.
Qua một thời gian thực tập tại Cụng ty CP TM DL Lục Nam tỡm hiểu về cụng tỏc bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh cho thấy Cụng ty đó phỏt huy được nhiều thế mạnh, nhưng bờn cạnh đú khụng trỏnh khỏi những mặt cũn hạn chế.
Tuy nhiờn, do cũn nhiều hạn chế về thời gian, kiến thức cũng như thực tế nờn đề tài của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút.
Em rất mong nhận được sự đúng gúp ý kiến, bổ sung của thầy cụ giỏo để bài viết của em hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tỡnh của TS Nguyễn Thị Mỹ , cỏc thầy cụ giỏo trong khoa Kế toỏn – Kiểm toỏn trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dõn và cỏc cụ chỳ trong phũng kế toỏn của Cụng ty CP TM DL Lục Nam đó giỳp đỡ em hoàn thành đề tài tốt nghiệp này.