CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB cú trỏch nhiệm trong việc hoạch định chớnh sỏch, xõy dựng quy chế và kế hoạch phỏt triển, làm cơ sở cho việc xõy dựng cỏc kế hoạch kinh doanh trong đú cú kế hoạch phỏt triển nguồn vốn của cỏc chi nhỏnh trong hệ thống.
Để cho cỏc giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng cụng tỏc huy động vốn tại CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB thực hiện được cần thiết phải cú sự hỗ trợ, tỏc động, giỳp đỡ của hội sở của ngõn hàng Á Chõu ACB.
Hỗ trợ cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại kể cả trong nước và ngoài nước, đặc biệt là cỏc nghiệp vụ kinh doanh ngõn hàng hiện đại, kịp thời cú cỏc văn bản làm căn cứ phỏp lý và cơ sở nghiệp vụ để mở rộng cỏc sản phẩm, dịch vụ như dịch vụ thẻ thanh toỏn điện tử, sộc du lịch.
Bổ sung lao động đảm bảo đủ biờn chế để hoàn thành cụng việc , hạn chế tỡnh trạng làm việc quỏ tải, tạo điều kiện về thời gian cho cỏn bộ nhõn viờn học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn .
Tăng cường cơ sở vật chất, đảm bảo đủ mặt bằng giao dịch, tăng cường theo hướng hiện đại hoỏ cỏc trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh.
Bờn cạnh đú CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB cần phải thể hiện vai trũ quản lý, chỉ đạo toàn bộ hệ thống qua cỏc việc làm sau :
Thường xuyờn tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm hoạt động giữa cỏc chi nhỏnh, thu thập ý kiến đúng gúp và những kiến nghị từ cơ sở gúp phần đề ra cỏc
văn bản phự hợp với thực tế như hiện nay, nhất là cỏc quy trỡnh nghiệp vụ thực hiện trong thực tế nếu khụng được xõy dựng sỏt thực và phự hợp sẽ làm cho cỏc chi nhỏnh hoạt động hết sức khú khăn vỡ thực tế khụng đỏp ứng được cỏc yờu cầu đề ra của cỏc quy định, trong khi cỏc chi nhỏnh cũng khụng dỏm vận dụng hoặc vi phạm cỏc quy định đú.
CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB cần xõy dựng định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành , phự hợp với thực tế từng địa phương. CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB là phỏp nhõn duy nhất của hệ thống NHNo&PTNT, cỏc đơn vị chỉ là cỏc chi nhỏnh hạch toỏn phụ thuộc, do đú tất yếu cần đến định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành. Tuy nhiờn điều kiện cỏc đơn vị khỏc nhau nhất là sự khỏc nhau về điều kiện mụi trường giữa khu vực miền nỳi, hải đảo, nụng thụn với thành thị hoặc đặc thự khu vực thường xuyờn thiờn tai lũ lụt do đú định hướng, chiến lược kinh doanh của CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB cũng nhất thiết phải lưu ý đến thực tế, điều kiện mụi trường của cỏc đơn vị thành viờn.
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị, nghiờn cứu ứng dụng cụng nghệ thụng tin để từng bước hiện đại hoỏ cụng nghệ ngõn hàng. Việc hiện đại hoỏ cụng nghệ ngõn hàng từng chi nhỏnh khụng thể tự thực hiện được vỡ khụng cú nguồn vốn, mặt khỏc nếu cú sẽ khụng đảm bảo tớnh thống nhất , đồng bộ và sẽ khụng vận hành được. Do đú CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB cần phải chỉ đạo trong việc nghiờn cứu, đầu tư hiện đại hoỏ cụng nghệ ngõn hàng .
- Hoàn thiện cơ chế khoỏn tài chớnh đối với cỏc đơn vị chi nhỏnh thành viờn, đõy là động lực quan trong thỳc đẩy hoạt động kinh doanh của cỏc chi nhỏnh phỏt triển. Cỏc chi nhỏnh hiện nay đang thực hiện trờn cơ chế khoỏn tài chớnh của CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB, theo đú CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB sẽ điều tiết và quản lý thu nhập, chi phớ đặc biệt toàn bộ nguồn vốn tài sản cố định hoàn toàn do CN Thăng Long NHTM CP Á Chõu ACB cấp phỏt. Cơ
chế khoỏn tài chớnh cho cỏc đơn vị thành viờn là vấn đề hết sức nhạy cảm, đảm bảo phõn phối cụng bằng mới cú thể thỳc đẩy sự phỏt triển của cỏc chi nhỏnh.