có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình
tuyển chọn của công ty.”
1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ 1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ
TUY
Ể
N M
Ộ
Nhiều người tham gia
Tỷ lệ người được chấp nhận
Ứng viên có trình độ lành nghề cao Các vấn đề tồn tại công việc
Cung lao động- mức lương Mức lương hấp dẫn
Ứng viên có tay nghề.
Giảm thời gian và chi phí đào tạo. Bố trí công việc thích hợp
Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng
đơn xin dự tuyển của ứng viên
Tuyển chọn Đánh giá công việc Thù lao Đào tạo và Phát triển Mối quan hệ Lao động TUY Ể N M Ộ MỐI QUAN HỆ TUYỂN MỘ VÀ CHỨC NĂNG KHÁC
Thu hút những người tài
Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.
Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.
Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp.
Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ 1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ:
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ:
•
• Uy tUy tíín cn củủa doanh nghia doanh nghiệệpp
•
• Thông bThông bááo tuyo tuyểển dn dụụng.ng.
•
• ChChíính snh sáách quch quảản lý nhân sn lý nhân sựự
•
• Quan hQuan hệệ vvớới trung tâm gii trung tâm giớới thii thiệệu viu việệc lc lààmm
•
• TTàài chi chíính cnh củủa công ty.a công ty.
•
• MMốối quan tâm gii quan tâm giữữa ca cáác ngc ngàành nghnh nghềề..
•
• ThThịị tr trưườờng lao ng lao đđộộngng
•
1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:
Ứng viên là nhân viên bên trong công ty. Họ được: Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.
Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển.
Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,...
NGUỒN BÊN TRONG
Lợi ích: