HƯỚNG DẪN HỘINHẬP: HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP:

- Lựa chọn được ứng viên phù hợp công việc khó khăn

4. Ti Tiế ế nh nhà ành ph nh phỏ ỏng v ng vấ ấn n.

MỤC TIÊU MỤC TIÊU MỤC TIÊU

9 Hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ vàlựa chọn NNL lựa chọn NNL

9 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ vàlựa chọn. lựa chọn.

9 Quy trình tuyển mộ và lựa chọn ?

9 Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trínhân sự nhân sự

KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG:KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG: KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG:

Là quá trình bao gồm : • Tuyển mộ,

• Tuyển mộ,

• Tuyển chọn,

• Bố trí,

“Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình

có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình

tuyển chọn của công ty.”

1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ 1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ

TUY

Ể

N M

Ộ

Nhiều người tham gia

Tỷ lệ người được chấp nhận

Ứng viên có trình độ lành nghề cao Các vấn đề tồn tại công việc

Cung lao động- mức lương Mức lương hấp dẫn

Ứng viên có tay nghề.

Giảm thời gian và chi phí đào tạo. Bố trí công việc thích hợp

Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng

đơn xin dự tuyển của ứng viên

Tuyển chọn Đánh giá công việc Thù lao Đào tạo và Phát triển Mối quan hệ Lao động TUY Ể N M Ộ MỐI QUAN HỆ TUYỂN MỘ VÀ CHỨC NĂNG KHÁC

Thu hút những người tài

Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.

Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.

Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp.

Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ 1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ:

•

Uy tUy tíín cn củủa doanh nghia doanh nghiệệpp

•

Thông bThông bááo tuyo tuyểển dn dụụng.ng.

•

ChChí_ính s_{nh s}á_ách qu_{ch qu}ảản lý nhân sn lý nhân sựự

•

Quan hQuan hệ_ệ vvớ_ới trung tâm gii trung tâm giớ_ới thii thiệ_ệu viu việ_ệc lc là_àm_m

•

TTàài chi chíính cnh củủa công ty.a công ty.

•

MMốối quan tâm gii quan tâm giữữa ca cáác ngc ngàành nghnh nghềề..

•

ThThịị tr trưườờng lao ng lao đđộộngng

•

1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:

Ứng viên là nhân viên bên trong công ty. Họ được: Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.

Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển.

Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,...

NGUỒN BÊN TRONG

Lợi ích:

- Biết được năng lực và phẩm chất của nhân viên.

- Nhân viên nắm bắt và thực hiện công việc nhanh hơn.- Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng - Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng

- Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.

Nhược điểm:

- Nhân viên làm việc theo khuôn rập, không sáng tạo, thi đua. đua.

- Thực hiện không tốt => mất đoàn kết nội bộ.

1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:

NGUỒN BÊN TRONG

1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:

NGUỒN BÊN NGOÀI

Một số nguồn bên ngoài:

Từ bạn bè, người thân của nhân viên. Từ nhân viên cũ của công ty.

Ứng viên do quảng cáo.

Thu hút từ sự kiện đặc biệt(hội chợ). Từ các trường đại học, cao đẳng

1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:

NGUỒN BÊN NGOÀI

NGUỒN BÊN NGOÀIƯu điểm: Ưu điểm:

- Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty

- Tạo phong cánh làm việc mới mẻ .

- Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên.

- Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao.

Nhược điểm:

- Tốn nhiều thời gian và chi phí tuyển dụng và thử việc.

- Giảm cơ hội thăng tiến cho nv trong tổ chức.

- Ứng viên cần thời gian thích ứng công việc mới.

Bước 1: Lập kế hoạch tuyển mộ.

Bước 2: Lựa chọn giải pháp tìm kiếm người xin việc.

Bước 3: Đánh giá quá trình tuyển mộ.

Bước 4: Giải pháp thay thế.

LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN MỘLẬP KẾ HOẠCH TUYỂN MỘ LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN MỘ

Xác định vị trí, số lượng người cần tuyển

Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ.

Thành lập hội đồng tuyển dụng.

Xác định thời gian, địa điểm, chi phí tuyển mộ

Nắm rõ các chính sách, mục tiêu, quy định pháp chế của nhà nước và tổ chức.

chế của nhà nước và tổ chức.

X

XÁ_ÁC _CĐ_ĐỊ_ỊNH TNH TỶ_Ỷ LLỆ_Ệ SSÀ_ÀNG L_{NG L}Ọ_ỌC QUA:C QUA:

CCăăn cn cứứ vvà_ào th_{o th}ịị tr trưườờng lao ng lao đđộộng (cungng (cung-_- c_cầầu lao u lao

đ độộng)ng)

CCăăn cn cứứ vvàào cho chấất lt lưượợng cng củủa NNL.a NNL.

CCăăn cn cứ_ứ vvà_ào m_{o m}ứ_ức c đđộ_ộ phphứ_ức tc tạ_ạp cp củ_ủa công via công việ_ệc.c.

CCăăn cn cứứ tâm lý chtâm lý chọọn nghn nghềề ccủủa ta tậập thp thểể ng ngưườời lao i lao

độộngng

CÁC HÌNH THỨC THU HÚT NNL:CÁC HÌNH THỨC THU HÚT NNL: CÁC HÌNH THỨC THU HÚT NNL:

¾ Thông qua giới thiệu của cán bộ công nhân viên chức trong và ngoài DN.

¾ Thông qua quảng cáo

¾ Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm

¾ Tuyển trực tiếp từ các trường Đại học, cao đẳng, trung cấp,...

¾ Thông qua hội chợ việc làm.

ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ:_Đ_{ÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUY}_Ể_{N M}_Ộ_:

Số lượng hồ sơ dự tuyển.

Thời gian để thực hiện tuyển mộ

Chi phí tuyển mộ

GIẢI PHÁP THAY THẾ CHO TUYỂN MỘ:GIẢI PHÁP THAY THẾ CHO TUYỂN MỘ: GIẢI PHÁP THAY THẾ CHO TUYỂN MỘ:

Làm thêm giờ.

Nhờ giúp tạm thời

Hợp đồng thầu lại.

2.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN:2.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN: 2.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN:

“Tuyển chọn là quá trình đánh giá và chọn lọc kỹ

lưỡng các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt ra của tổ chức”.

2.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN:2.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN: 2.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN:

•

ĐưĐưa ra ca ra cá_ác quy_{c quy}ếết t đđịịnh tuynh tuyểển dn dụụng ng đđú_úng _ngđ_đắắn.n.

•

LLựựa cha chọọn ngn ngưườời ci cóó kkỹỹ n năăng phng phùù hhợợp vp vớới chii chiếến ln lưượợc c v

và_à m_mụục tiêu cc tiêu củủa ta tổổ chchứức.c.

•

GiGiảảm chi phm chi phíí vvàà rrủủi ro trong qui ro trong quáá trtrìình thnh thựực hic hiệện n công vi

công việệc.c.

•

ẢẢnh hnh hưưở_ởng ng đđế_ến chin chiế_ến ln lưượ_ợc kinh doanh cc kinh doanh củ_ủa ta tổ_ổ chchứ_ức.c.

•

ĐĐáánh ginh giáá mmứức c đđộộ thông tin chthông tin chíính xnh xáác vc vàà khoa hkhoa họọc c hơn

• • XuXuấ_ất pht phá_át t_{t t}ừ_ừ kkế_ế hohoạ_ạch sch sả_ản xun xuấ_ất kinh doanh vt kinh doanh và_àk

k

kế_ế hhọ_ọach NNL.ach NNL.

• • TuyTuyể_ển ngn ngừờ_ừời ci có_ó tr_trì_ình _{nh đ}độ_ộ chuyên môn chuyên môn-_-> _>đ_đạ_ạt t năng su

năng su

năng suấất vt vàà hihiệệu suu suấ_ất công tt công tá_ác cao.c cao.

• • TuyTuyể_ển ngn ngưườ_ời ci có_ó tinh th_{tinh th}ầ_ần vn và_à tr_trá_ách nhi_{ch nhi}ệ_ệm lm là_àm _mvi

vi

việ_ệc cao, gc cao, gắ_ắn bn bó_ó v_vớ_ới công vii công việ_ệc,..c,..

2.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN:2.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN: 2.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN:

2.4. QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN: TUYỂN CHỌN: Tiếp nhận Hồ sơ Phỏng vấn sơ bộ Trắc nghiệm Phỏng vấn chọn lọc Xác minh, điều tra Kiểm tra sức khỏe Hướng dẫn hội nhập • • LLưưu ýu ý:: Quy tr

Quy trìình tuynh tuyển dển dụng cụng cóó ththể ể

thay đ

thay đổi linh hổi linh họat tọat tùùy thuy thuộc ộc

đặc ặc đđiiểm vểm vàà vvịị trtríí công vicông việc ệc

•

ChChọọn ra hn ra hồồ s sơơ đđạạt yêu ct yêu cầầu du dựựa trên bia trên biểểu mu mẫẫu u đ

đáánh ginh giáá..

•

LoLoạại bi bỏỏ ccáác c ứứng viên yng viên yếếu ku kéém, không trung thm, không trung thựực.c.

•

KiKiểểm tra thông tin trong hm tra thông tin trong hồồ s sơơ d dựự tuytuyểển.n.

•

Thông bThông bá_áo _oứứng viên ng viên đđạạt yêu ct yêu cầầu tham gia tiu tham gia tiếếp p ph

phầần kin kiểểm tra, trm tra, trắắc nghic nghiệệm,m,

PHỎNG VẤN SƠ BỘ:PHỎNG VẤN SƠ BỘ: PHỎNG VẤN SƠ BỘ:

¾

Cho Cho ứứng viên lng viên là_àm ki_{m ki}ểểm tra/ trm tra/ trắắc nghic nghiệệmm

¾

CCó_ó th_thể_ể ddù_ùng c_{ng c}á_ác d_{c d}ạ_ạng king kiể_ểm tra/ trm tra/ trắ_ắc nghic nghiệ_ệm sau:m sau:

•

• TrTrắắc nghic nghiệệm IQm IQ

•

• TrTrắắc nghic nghiệệm km kỹỹ n năăngng, chuyên môn, chuyên môn

•

• Tr_Trắắc nghic nghiệệm kim kiếến thn thứức tc tổổng quan.ng quan.

•

• Tr_Trắ_ắc nghic nghiệ_ệm tâm lý, tm tâm lý, tí_ính c_{nh c}á_ách_ch

•

• TrTrắắc nghic nghiệệm thm thàành tnh tíích,vv...ch,vv...

¾

Thông bThông bááo o ứứng viên ng viên đđạạt yêu ct yêu cầầu tham gia phu tham gia phỏỏng ng v

vấấn tuyn tuyểển chn chọọnn

KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM:KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM: KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM:

• • MMụ_ục tiêu:c tiêu:

−

− Thu thThu thậập thông tin vp thông tin vềề ứứng viên.ng viên.

−

− GiGiớ_ới thii thiệ_ệu vu về_ề công ty.công ty.

−

− Cung cCung cấấp thông tin cp thông tin cầần thin thiếết cho ct cho các ác ứứng viên.ng viên.

−

− ThiThiế_ết lt lậ_ập quan hp quan hệ_ệ, , t_{tăng kh}ăng khả_ả n năng giao tiăng giao tiế_ếp.p.

PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌNPHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN

C

Cá_ác d_{c d}ạ_ạng phng phỏ_ỏng vng vấ_ấn:n:

PhPhỏ_ỏng vng vấ_ấn theo mn theo mẫ_ẫu/ không mu/ không mẫ_ẫu.u.

PhPhỏỏng vng vấấn theo tn theo tình huình huốống.ng.

PhPhỏ_ỏng vng vấ_ấn theo nhn theo nhó_óm,_m,

PhPhỏỏng vng vấấn theo hn theo hộội i đđồồng,ng,

PhPhỏ_ỏng vng vấ_ấn cn căng thăng thẳ_ẳng,vv...ng,vv...

PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN

¾

TrTrì_ình t_{nh t}ự_ự phphỏ_ỏng vng vấ_ấn gn gồ_ồm:m:

1. Lên kLên kế_ế hohoạ_ạch phch phỏ_ỏng vng vấ_ấnn2. 2.

2. ChuChuẩẩn bn bịị vvàà llựựa cha chọọn bn bảản câu hn câu hỏỏi phi phỏỏng vng vấấn.n.3. 3.

3. Xây d_{Xây d}ự_ựng hng hệ_ệ ththố_ống thang ng thang đđiiể_ểm m đđá_ánh gi_{nh gi}á_á

4. Ti_Tiế_ến hn hà_ành ph_{nh ph}ỏ_ỏng vng vấ_ấn.n.

Chúú ý:ý:

CCầần chun chuẩẩn bn bịị ccáác bc bưướớc theo c theo đđúúng quy trng quy trìình phnh phỏỏng ng v

vấ_ấn.n.

ĐĐặ_ặt câu ht câu hỏ_ỏi, li, lắ_ắng nghe, vng nghe, và_à quan s_{quan s}á_át _tứ_ứng viên.ng viên.

PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌNPHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN

¾

XXáác minh nc minh năăng lng lựực, lòng trung thc, lòng trung thàành, trnh, trìình nh đđộộ, lý l, lý lịịch cch cáá nhân c

nhân củ_ủa a ứ_ứng viên qua:ng viên qua:

Công ty cCông ty cũ_ũ ccủ_ủa a ứ_ứng viên.ng viên.

ĐĐị_ịa pha phươương ng

TrTrưườ_ờng hng họ_ọc.c.

¾

Thông bThông bááo cho o cho ứứng viên trng viên trúúng tuyng tuyểển.n.

¾

Cung cCung cấ_ấp cp cá_ác tiêu chu_{c tiêu chu}ẩ_ẩn vn về_ề ththể_ể llự_ực cho cc cho cá_ác yêu c_{c yêu c}ầ_ầu vu vị_ị

trí_í công vi_{công vi}ệ_ệc cc cụ_ụ ththể_ể..

XÁC MINH, ĐIỀU TRA :XÁC MINH, ĐIỀU TRA : XÁC MINH, ĐIỀU TRA :

KIỂM TRA SỨC KHỎE:KIỂM TRA SỨC KHỎE: KIỂM TRA SỨC KHỎE:

GiGiớới thii thiệệu nhân viên mu nhân viên mớới vi vớới ci cá_ác th_{c th}à_ành viên c_{nh viên c}ũũ trong công ty.

trong công ty.

HHưướ_ớng dng dẫ_ẫn công vin công việ_ệc, nhic, nhiệ_ệm vm vụ_ụ ccầ_ần phn phả_ải thi thự_ực c hi

hiệện.n.

ThThự_ực hic hiệ_ện thn thử_ử viviệ_ệc dc dự_ựa theo ba theo bả_ảng ng đđá_ánh gi_{nh gi}á_á

QuyQuyếết t đđịịnh tuynh tuyểển dn dụụng chng chíính thnh thứức vc vàà ký hký hợợp p đđồồng ng lao đ

lao độ_ộng dng dà_ài h_{i h}ạ_ạnn

HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP: HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP: HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP:

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰCTHỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Một phần của tài liệu TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (Trang 59 -59 )

HƯỚNG DẪN HỘINHẬP: HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP:

- Lựa chọn được ứng viên phù hợp công việc khó khăn

4. Ti Tiế ế nh nhà ành ph nh phỏ ỏng v ng vấ ấn n.