HƯỚNG DẪN HỘINHẬP: HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP:

- Lựa chọn được ứng viên phù hợp công việc khó khăn

4. Ti Tiế ế nh nhà ành ph nh phỏ ỏng v ng vấ ấn n.

HƯỚNG DẪN HỘINHẬP: HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP:

MỤC TIÊU MỤC TIÊU MỤC TIÊU

9 Hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ vàlựa chọn NNL lựa chọn NNL

9 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ vàlựa chọn. lựa chọn.

9 Quy trình tuyển mộ và lựa chọn ?

9 Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trínhân sự nhân sự

KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG:KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG: KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG:

Là quá trình bao gồm : • Tuyển mộ, • Tuyển mộ,

• Tuyển chọn,

• Bố trí,

“Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình

tuyển chọn của công ty.”

1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ 1.1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ

TUY

Ể

N M

Ộ

Nhiều người tham gia

Tỷ lệ người được chấp nhận

Ứng viên có trình độ lành nghề cao Các vấn đề tồn tại công việc

Cung lao động- mức lương Mức lương hấp dẫn

Ứng viên có tay nghề.

Giảm thời gian và chi phí đào tạo. Bố trí công việc thích hợp

Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng

đơn xin dự tuyển của ứng viên

Tuyển chọn Đánh giá công việc Thù lao Đào tạo và Phát triển Mối quan hệ Lao động TUY Ể N M Ộ MỐI QUAN HỆ TUYỂN MỘ VÀ CHỨC NĂNG KHÁC

Thu hút những người tài

Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.

Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.

Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp.

Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ 1.2 MỤC TIÊU CỦA TUYỂN MỘ

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ:

•

• Uy tUy tíín cn củủa doanh nghia doanh nghiệệpp

•

• Thông bThông bááo tuyo tuyểển dn dụụng.ng.

•

• ChChíính snh sáách quch quảản lý nhân sn lý nhân sựự

•

• Quan hQuan hệệ vvớới trung tâm gii trung tâm giớới thii thiệệu viu việệc lc lààmm

•

• TTàài chi chíính cnh củủa công ty.a công ty.

•

• MMốối quan tâm gii quan tâm giữữa ca cáác ngc ngàành nghnh nghềề..

•

• ThThịị tr trưườờng lao ng lao đđộộngng

•

1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4 . CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:

Ứng viên là nhân viên bên trong công ty. Họ được: Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.

Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển.

Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,...

NGUỒN BÊN TRONG

Lợi ích:

- Biết được năng lực và phẩm chất của nhân viên.

- Nhân viên nắm bắt và thực hiện công việc nhanh hơn.- Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng - Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng

- Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.

Nhược điểm:

- Nhân viên làm việc theo khuôn rập, không sáng tạo, thi đua. đua.

- Thực hiện không tốt => mất đoàn kết nội bộ.

1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:

NGUỒN BÊN TRONG

1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:

NGUỒN BÊN NGOÀI

Một số nguồn bên ngoài:

Từ bạn bè, người thân của nhân viên. Từ nhân viên cũ của công ty.

Ứng viên do quảng cáo.

Thu hút từ sự kiện đặc biệt(hội chợ). Từ các trường đại học, cao đẳng

1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ: 1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:

NGUỒN BÊN NGOÀI

NGUỒN BÊN NGOÀIƯu điểm: Ưu điểm:

- Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty

- Tạo phong cánh làm việc mới mẻ .

- Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên.

- Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao.

Nhược điểm:

- Tốn nhiều thời gian và chi phí tuyển dụng và thử việc.

- Giảm cơ hội thăng tiến cho nv trong tổ chức.

- Ứng viên cần thời gian thích ứng công việc mới.

Bước 1: Lập kế hoạch tuyển mộ.

Bước 2: Lựa chọn giải pháp tìm kiếm người xin việc.

Bước 3: Đánh giá quá trình tuyển mộ.

Bước 4: Giải pháp thay thế.

LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN MỘLẬP KẾ HOẠCH TUYỂN MỘ LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN MỘ

Xác định vị trí, số lượng người cần tuyển

Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ.

Thành lập hội đồng tuyển dụng.

Xác định thời gian, địa điểm, chi phí tuyển mộ

Nắm rõ các chính sách, mục tiêu, quy định pháp chế của nhà nước và tổ chức. chế của nhà nước và tổ chức.

XÁÁC C ĐĐỊỊNH TNH TỶỶ LLỆỆ SSÀÀNG LNG LỌỌC QUA:C QUA:

CCăăn cn cứứ vvàào tho thịị tr trưườờng lao ng lao đđộộng (cungng (cung-- ccầầu lao u lao

đ độộng)ng) CCăăn cn cứứ vvàào cho chấất lt lưượợng cng củủa NNL.a NNL. CCăăn cn cứứ vvàào mo mứức c đđộộ phphứức tc tạạp cp củủa công via công việệc.c.

CCăăn cn cứứ tâm lý chtâm lý chọọn nghn nghềề ccủủa ta tậập thp thểể ng ngưườời lao i lao

độộngng

CÁC HÌNH THỨC THU HÚT NNL:CÁC HÌNH THỨC THU HÚT NNL: CÁC HÌNH THỨC THU HÚT NNL:

¾ Thông qua giới thiệu của cán bộ công nhân viên chức trong và ngoài DN.

¾ Thông qua quảng cáo

¾ Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm

¾ Tuyển trực tiếp từ các trường Đại học, cao đẳng, trung cấp,...

¾ Thông qua hội chợ việc làm.

ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ:ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ:

Số lượng hồ sơ dự tuyển.

Thời gian để thực hiện tuyển mộ Chi phí tuyển mộ Chi phí tuyển mộ

GIẢI PHÁP THAY THẾ CHO TUYỂN MỘ:GIẢI PHÁP THAY THẾ CHO TUYỂN MỘ: GIẢI PHÁP THAY THẾ CHO TUYỂN MỘ:

Làm thêm giờ.

Nhờ giúp tạm thời

Hợp đồng thầu lại.

2.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN:2.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN: 2.1 KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN:

“Tuyển chọn là quá trình đánh giá và chọn lọc kỹ

lưỡng các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt ra của tổ chức”.

2.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN:2.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN: 2.2 VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN:

•

• ĐưĐưa ra ca ra cáác quyc quyếết t đđịịnh tuynh tuyểển dn dụụng ng đđúúng ng đđắắn.n.

•

• LLựựa cha chọọn ngn ngưườời ci cóó kkỹỹ n năăng phng phùù hhợợp vp vớới chii chiếến ln lưượợc c v

vàà mmụục tiêu cc tiêu củủa ta tổổ chchứức.c.

•

• GiGiảảm chi phm chi phíí vvàà rrủủi ro trong qui ro trong quáá trtrìình thnh thựực hic hiệện n công vi

công việệc.c.

•

• ẢẢnh hnh hưưởởng ng đđếến chin chiếến ln lưượợc kinh doanh cc kinh doanh củủa ta tổổ chchứức.c.

•

• ĐĐáánh ginh giáá mmứức c đđộộ thông tin chthông tin chíính xnh xáác vc vàà khoa hkhoa họọc c hơn

•

• XuXuấất pht pháát tt từừ kkếế hohoạạch sch sảản xun xuấất kinh doanh vt kinh doanh vààk k

kếế hhọọach NNL.ach NNL.

•

• TuyTuyểển ngn ngừờừời ci cóó trtrìình nh đđộộ chuyên môn chuyên môn--> > đđạạt t năng su năng su

năng suấất vt vàà hihiệệu suu suấất công tt công táác cao.c cao.

•

• TuyTuyểển ngn ngưườời ci cóó tinh thtinh thầần vn vàà trtráách nhich nhiệệm lm lààm m vi vi

việệc cao, gc cao, gắắn bn bóó vvớới công vii công việệc,..c,..

2.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN:2.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN: 2.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN:

2.4. QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN: TUYỂN CHỌN: Tiếp nhận Hồ sơ Phỏng vấn sơ bộ Trắc nghiệm Phỏng vấn chọn lọc Xác minh, điều tra Kiểm tra sức khỏe Hướng dẫn hội nhập • • LLưưu ýu ý:: Quy tr

Quy trìình tuynh tuyển dển dụng cụng cóó ththể ể

thay đ

thay đổi linh hổi linh họat tọat tùùy thuy thuộc ộc

đặc ặc đđiiểm vểm vàà vvịị trtríí công vicông việc ệc

•

• ChChọọn ra hn ra hồồ s sơơ đđạạt yêu ct yêu cầầu du dựựa trên bia trên biểểu mu mẫẫu u đ

đáánh ginh giáá..

•

• LoLoạại bi bỏỏ ccáác c ứứng viên yng viên yếếu ku kéém, không trung thm, không trung thựực.c.

•

• KiKiểểm tra thông tin trong hm tra thông tin trong hồồ s sơơ d dựự tuytuyểển.n.

•

• Thông bThông bááo o ứứng viên ng viên đđạạt yêu ct yêu cầầu tham gia tiu tham gia tiếếp p ph

phầần kin kiểểm tra, trm tra, trắắc nghic nghiệệm,m,

PHỎNG VẤN SƠ BỘ:PHỎNG VẤN SƠ BỘ: PHỎNG VẤN SƠ BỘ:

¾Cho Cho ứứng viên lng viên lààm kim kiểểm tra/ trm tra/ trắắc nghic nghiệệmm

¾CCóó ththểể ddùùng cng cáác dc dạạng king kiểểm tra/ trm tra/ trắắc nghic nghiệệm sau:m sau:

•

• TrTrắắc nghic nghiệệm IQm IQ

•

• TrTrắắc nghic nghiệệm km kỹỹ n năăngng, chuyên môn, chuyên môn

•

• TrTrắắc nghic nghiệệm kim kiếến thn thứức tc tổổng quan.ng quan.

•

• TrTrắắc nghic nghiệệm tâm lý, tm tâm lý, tíính cnh cááchch

•

• TrTrắắc nghic nghiệệm thm thàành tnh tíích,vv...ch,vv...

¾Thông bThông bááo o ứứng viên ng viên đđạạt yêu ct yêu cầầu tham gia phu tham gia phỏỏng ng v

vấấn tuyn tuyểển chn chọọnn

KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM:KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM: KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM:

•

• MMụục tiêu:c tiêu:

−

− Thu thThu thậập thông tin vp thông tin vềề ứứng viên.ng viên.

−

− GiGiớới thii thiệệu vu vềề công ty.công ty.

−

− Cung cCung cấấp thông tin cp thông tin cầần thin thiếết cho ct cho các ác ứứng viên.ng viên.

−

− ThiThiếết lt lậập quan hp quan hệệ, , ttăng khăng khảả n năng giao tiăng giao tiếếp.p.

PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌNPHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN

Cáác dc dạạng phng phỏỏng vng vấấn:n:

PhPhỏỏng vng vấấn theo mn theo mẫẫu/ không mu/ không mẫẫu.u.

PhPhỏỏng vng vấấn theo tn theo tình huình huốống.ng. PhPhỏỏng vng vấấn theo tn theo tình huình huốống.ng. PhPhỏỏng vng vấấn theo nhn theo nhóóm,m, PhPhỏỏng vng vấấn theo hn theo hộội i đđồồng,ng, PhPhỏỏng vng vấấn cn căng thăng thẳẳng,vv...ng,vv... PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN

¾ TrTrìình tnh tựự phphỏỏng vng vấấn gn gồồm:m:

1. Lên kLên kếế hohoạạch phch phỏỏng vng vấấnn2. 2.

2. ChuChuẩẩn bn bịị vvàà llựựa cha chọọn bn bảản câu hn câu hỏỏi phi phỏỏng vng vấấn.n.3. 3.

3. Xây dXây dựựng hng hệệ ththốống thang ng thang đđiiểểm m đđáánh ginh giáá

4. TiTiếến hn hàành phnh phỏỏng vng vấấn.n.

Chúú ý:ý:

CCầần chun chuẩẩn bn bịị ccáác bc bưướớc theo c theo đđúúng quy trng quy trìình phnh phỏỏng ng v

vấấn.n.

ĐĐặặt câu ht câu hỏỏi, li, lắắng nghe, vng nghe, vàà quan squan sáát t ứứng viên.ng viên.

PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌNPHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN

¾XXáác minh nc minh năăng lng lựực, lòng trung thc, lòng trung thàành, trnh, trìình nh đđộộ, lý l, lý lịịch cch cáá nhân c

nhân củủa a ứứng viên qua:ng viên qua:

Công ty cCông ty cũũ ccủủa a ứứng viên.ng viên.

ĐĐịịa pha phươương ng

TrTrưườờng hng họọc.c.

¾Thông bThông bááo cho o cho ứứng viên trng viên trúúng tuyng tuyểển.n.

¾Cung cCung cấấp cp cáác tiêu chuc tiêu chuẩẩn vn vềề ththểể llựực cho cc cho cáác yêu cc yêu cầầu vu vịị

tríí công vicông việệc cc cụụ ththểể..

XÁC MINH, ĐIỀU TRA :XÁC MINH, ĐIỀU TRA : XÁC MINH, ĐIỀU TRA :

KIỂM TRA SỨC KHỎE:KIỂM TRA SỨC KHỎE: KIỂM TRA SỨC KHỎE:

GiGiớới thii thiệệu nhân viên mu nhân viên mớới vi vớới ci cáác thc thàành viên cnh viên cũũ trong công ty.

trong công ty.

HHưướớng dng dẫẫn công vin công việệc, nhic, nhiệệm vm vụụ ccầần phn phảải thi thựực c hi

hiệện.n.

ThThựực hic hiệện thn thửử viviệệc dc dựựa theo ba theo bảảng ng đđáánh ginh giáá

QuyQuyếết t đđịịnh tuynh tuyểển dn dụụng chng chíính thnh thứức vc vàà ký hký hợợp p đđồồng ng lao đ

lao độộng dng dàài hi hạạnn

HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP: HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP: HƯỚNG DẪN HỘI NHẬP:

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰCTHỰC HIỆN CÔNG VIỆC