Đánh giá thực trạng hàng tồn kho

Một phần của tài liệu CÁC THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG A.I.C (Trang 41)

- Buôn bán tư liệu S

2.2.3.Đánh giá thực trạng hàng tồn kho

T Danh mục vật tư Đ

2.2.3.Đánh giá thực trạng hàng tồn kho

2.2.3.1. Kết quả đạt được.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay đối với bất cứ thành phần nào dù cá nhân hay tập thể, dù nhà nước hay tư nhân các đơn vị kinh doanh đều phải hướng tới mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận. Cũng trong guồng xoáy đó Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng A.I.C luôn phải tìm những giải pháp hữu hiệu để trúng thầu những công trình xây dựng. đặc biệt công ty luôn giữ uy tín trên thị trường nên các chủ đầu tư đã liên tiếp ký hợp đồng xây dựng nhiều công trình lớn như : trụ sở cục thuế, cục đầu tư, viện kiểm soát…

Tuy rằng lợi nhuận năm 2011 giảm so với năm 2010 nhưng lợi nhuận sau thuế đạt được cũng tương đối cao (5.508.719.000 đồng). Vì vậy cũng góp phần

đáng kể tăng thu nhập cho người lao động đời sống của anh em công nhân đã từng bước được cải thiện 1 cách rõ rệt.

Từ điều này chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang tiến triển theo 1 chiều hướng khá tốt chất lượng sản phẩm, các công trình xây dựng đã được cải thiện và tạo được nhiều quan hệ tốt lâu dài với khách hàng và chủ đầu tư, với phương hướng kinh doanh như hiện nay của công ty chắc chắn sẽ đạt kết quả cao trong các năm sắp tới.

2.2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân.

*. Ưu điểm.

Trong những năm gần đây Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng A.I.C đã và đang dần dần hoàn thiện và phát triển về mọi mặt như: bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất an toàn và luôn luôn cố gắng nâng cao chất lượng công trình, bộ máy kế toán, các chỉ tiêu kinh tế tài chính kế toán.

Sổ sách kế toán của công ty, phương pháp kế toán áp dụng theo đúng quy định của nhà nước. Nhìn chung công ty đã tiến hành đầy đủ mọi phát sinh liên quan đến chi phí NVL, phản ánh sổ chi tiết tổng hợp thể hiện mọi yêu cầu quản lý chặt chẽ.

Công ty đã đạt được những kết quả sau:

- Hình thức ghi sổ được áp dụng hợp lý, phù hợp với đặc điểm của công ty.

- Các tài khoản có liên quan đến quá trình nhập - xuất NVL đều được kế toán sử dụng tập hợp vào chứng từ ghi sổ và vào sổ cái tài khoản. Vậy công tác kế toán đã được giản đơn đi nhiều.

- Tổ chức bộ máy kế toán:

+ Bộ máy kế toán ở công ty gồm có 6 nhân viên kế toán và các nhân viên kinh tế thực hiện các công việc nhất định và có trách nhiệm báo cáo cho kế toán trưởng giúp cho việc hạch toán và đối chiếu được chính xác công khai. Các kế toán viên và các nhân viên kinh tế tập hợp mọi chứng từ liên quan đến nhập xuất kho NVL để tổng hợp vào sổ chi tiết và các sổ có liên quan.

+ Khâu thu mua NVL, buôn bán tư liệu sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn về mọi mặt: số lượng, chủng loại, quy cách tương đối tốt. công ty đã quản lý tốt và đảm bảo việc cung cấp NVL kịp thời cho quá trình sản xuất tránh lãng phí hay thiếu hụt NVL đảm bảo cho quá trình sản xuất được thường xuyên liên tục cho các công trình vì thời gian hoàn thành công trình có hạn. Cung cấp hàng hoá đúng theo yêu cầu của khách hàng đảm bảo uy tín chất lượng, vận chuyển hàng đến tận nơi mà khách hàng không phải trả một khoản chi phí nào .Công ty đã lựa chọn phương pháp đánh giá NVL kê khai thường xuyên phù hợp với đặc điểm kinh tế của mình. Đồng thời đáp ứng được nhu cầu hạch toán về NVL là phản ánh chính xác giá trị vật liệu để xác định chi phí NVL trong kế toán tập hợp chi phí sản xuất để tính giá thành.

*. Nhược điểm.

Bên cạnh những kết quả đạt được công tác kế toán NVL vẫn còn 1 số tồn tại sau cần phải khắc phục và hoàn thiện để đáp ứng kịp thời với yêu cầu phát triển của nền kinh tế thị trường như hiện nay.

Giá cả trên thị trường luôn biến động bấp bênh hệ thống kế toán của công ty cần nhạy bén hơn áp dụng hệ thống internet cần phải phát triển hơn nữa để cập nhập thông tin trong từng ngày

NVL của công ty lớn với nhiều chủng loại quy cách khác nhau việc theo dõi chi tiết chưa được tiến hành triệt để.

Công ty vẫn chưa áp dụng các chương trình phần mềm kế toán nên công việc kế toán vẫn còn làm thủ công tốn sức lao động mà hiệu quả lao động không cao.

Một phần của tài liệu CÁC THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG A.I.C (Trang 41)