- Chỉ tiêu về tốc độ tăng trưởng về khối lượng sản phẩm bán ra
3.2.2. Mở rộng mạng lưới kinh doanh sản phẩm máy tính bảng FPT, phát triển hệ thống kênh phân phối nhằm phát triển cơ cấu thị trường
thống kênh phân phối nhằm phát triển cơ cấu thị trường
Xác định phân khúc thị trường phù hợp. Giữ vững thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới. Mở rộng mạng lưới kinh doanh là mở rộng thị trường của Công ty, Công ty sẽ có cơ hội tiêu thụ nhiều hàng hoá hơn, nâng cao doanh thu và lợi nhuận, ngoài ra còn nâng cao uy tín và tạo hình ảnh cho Công ty. Công ty muốn kinh doanh và phát triển lâu dài thì phải không ngừng lớn mạnh, chính vì vậy mở rộng mạng lưới kinh doanh là một tất yếu.
Hệ thống kênh phân phối có vai trò quan trọng trong phát triển thương mại sản phẩm máy tính bảng FPT. Phát triển hệ thống kênh phân phối luôn là vấn đề hàng đầu đặt ra của tất cả các doanh nghiệp thương mại với nhiệm vụ chính là phân phối sản phẩm càng nhiều và càng hiệu quả càng tốt.
Công ty cần tiếp tục duy trì và phát triển hệ thống kênh phân phối đã có bằng cách mở rộng về quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm trên thị trường nội địa, đặc biệt là các khu tập trung nhiều dân cư như các thành phố lớn như Hà Nội, Đã Nẵng,
Hải Phòng…Đây là các khu vực đem lại doanh thu lớn nhất cho công ty trên thị trường nội địa. Do đó cần tiếp tục mở rộng thêm các hệ thống phân phối hiện đại hóa hình thức kinh doanh. Đây là những khu vực lớn, có rất nhiều tiềm lực để phát triển thương mại sản phẩm máy tính bảng, do đó công ty cần đầu tư mạnh mẽ hơn vào phân phối thông qua hệ thống các Siêu thị hiện đại, hay các đại lý ủy quyền thương mại, bởi đây sẽ làm phát triển thương mại theo hướng tích cực, tiến tới phát triển bền vững. Tuy nhiên để quản lý theo quy mô thương mại lớn thì phải có đội ngũ quản lý với trình độ cao, chuyên nghiệp. Vì vậy, kèm theo việc dịch chuyển có chất lượng trong phân phối sản phẩm thì doanh nghiệp phải tuyển dụng vào đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao.