II. Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh
6.Nguyên nhân
Nguyên nhân đầu tiên có thể kể đến đó là công tác nghiên cứu,tìm tòi thị trờng của công ty còn yếu kém: thị trờng nội địa cha đợc mở rộng trên phạm vi lớn; miền Trung và miền Nam hầu nh đóng góp còn tơng đối nhỏ. Thị
trờng quốc tế vẫn dựa trên những mối quan hệ giao dịch cũ, quen thuộc; thị tr- ờng mới còn quá ít.
+ Công tác đào tạo cán bộ còn yếu, từ trớc đến nay công ty mới chỉ nhận các cán bộ có đủ điều kiện mà công ty yêu cầu. Số cán bộ này có nhiều kinh nghiệm nhng cha đợc nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng với nhu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng nên sức ỳ của họ khá lớn, gây cản trở lớn trong hoạt động chung của công ty.
+ Đối với công nghệ sản xuất: hiện nay công ty đã có một số dây chuyền vào loại hiện đại nhất song cha đồng bộ trong nhiều khâu. Có rất nhiều các hợp đồng ký kết bị chậm so với tiến độ là do nguyên nhân này. Để khắc phục vấn đề này trớc mắt cũng cần cố gắng giải quyết để sớm có đợc dây truyền đồng bộ nhất để đem lại hiệu quả hoạt động cao nhất.
+ Đối với vấn đề nguồn vốn: Với quy mô của công ty nh hiện nay công ty đã có một số dây chuyền vào loại hiện đại nhất song cha đồng bộ trong nhiều khâu. Có rất nhiều các hợp đồng ký kết bị chậm so với tiến độ là do nguyên nhân này. Để khắc phục vấn đề này trớc mắt cũng cần cố gắng giải quyết để sớm có đợc dây chuyền đồng bộ nhất để đem lại hiệu quả hoạt động cao nhất.
+ Đối với vấn đề nguồn vốn: Với quy mô của công ty nh hiện nay gồm nhiều nhà máy cũng nh các xí nghiệp sản xuất; các chi nhánh rải khắp từ Bắc vào Nam nhng việc vay vốn gặp không ít khó khăn, phải trải qua rất nhiều khâu khác nhau, với rất nhiều các thủ tục phiền hà, rắc rối, cha kể đến việc có nhiều khi phải chịu một tỷ lệ lãi suất cao, dẫn đến giá thành của sản phẩm bị nâng cao lên làm giảm sức cạnh tranh của hàng hóa trên thị trờng.
+ Công tác tiếp thụ còn yếu, trình độ cha đồng đều, nhiều nhân viên mới lên cha am hiểu về các sản phẩm kinh doanh điều đó làm ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của công ty. Hàng năm công ty vẫn trích ra một phần lợi nhuận để tiến hành hoạt động quảng cáo thơng hiệu của công ty tuy nhiên hiệu quả của vấn đề này lại cha đợc cao, nhiều ngời tiêu dùng khi tiến hành điều tra cha biết đến sản phẩm của công ty nh một số sản phẩm khác cùng loại cùng các công ty trong nớc.
+ Đối với Nhà nớc. Các chính sách Nhà nớc ban hành đôi khi còn có nhiều ảnh hởng đến tình hình sản xuất của doanh nghiệp. Có nhiều mặt hàng
bị Nhà nớc đánh thuế tơng đối cao và khe hở pháp luật biểu hiện qua thuế xuất nhập khẩu quá lớn, gây khó khăn cho việc sản xuất của doanh nghiệp.
Chơng III
Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may
thăng long