II. Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh
2.2.2.Tình hình sử dụng nguồn vốn lu động ảnh hởng đến biến động
1. Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn
2.2.2.Tình hình sử dụng nguồn vốn lu động ảnh hởng đến biến động
H (%) 3,37 3,48 3,48 3,57 3,70 3,82 TR (Trđ/ng) 15,38 16,30 18,28 17,98 19,26 19,27 ΣT (ngời) 2.166 2.300 2.517 3.166 2.787 3.217 ∆ Ipq (%) - 16,23 22,9 26,74 -2.13 19,03 ∆pq(H) (%) - 3,26 0 2,59 3,64 3,24 ∆pq(TR) (%) - 5,98 11,12 -4,46 7,12 0,05 ∆pq ( ΣT) (Tr.đ) 6,18 9,43 25,78 -11,97 15,43 ∆pq (Tr.đ) - 18.208 29.861 42.846 -4.335 37.282 ∆pq(H) (Tr.đ) - 4.036,7 0 4.987,11 7.120,9 7.209,12 ∆pq(TR) (Tr.đ) - 7.130,62 17.343,13 -3.305,3 12.735,47 119,03 ∆pq ( ΣT) (Tr.đ) - 7.040,68 12.517,87 41.164,19 15.521,37 30.499,85
Qua bảng số liệu tính toán trên cho thấy: tốc độ tăng doanh thu chủ yếu mới chỉ tập trung vào 2 nhân tố: tăng số lợng lao động và tăng đầu t trang thiết bị máy móc; còn yếu tố hiệu suất sử dụng đầu t tài sản cố định cha đợc chú trọng đến nhiều. Nh vậy có nghĩa là nhân tố chiều sâu đóng góp vào việc phát triển bền vững còn cha tập trung chú trọng; một đồng vốn do đầu t trang bị máy móc thu đợc bao nhiêu đồng doanh thu còn nhỏ. Tuy nhiên, ta cũng nhận thấy công ty cũng đã có nhiều nỗ lực để cải thiện con số này. Bằng chứng đợc thể hiện qua sự đóng góp của việc tăng trởng hiệu suất sử dụng vốn cố định vào sự tăng chung của doanh thu để có những thay đổi theo chiều hớng tích cực.
Nh vậy, trong thời gian sắp tới công ty cần tăng cờng nhiều hơn các biện pháp nhằm tăng hiệu suất sử dụng vốn cố định của mình để đạt hiệu quả lớn hơn.
2.2. 2.Tình hình sử dụng nguồn vốn lu động ảnh hởng đến biến động của doanh thu: doanh thu:
Nguồn vốn lu động là biểu hiện bằng tiền của tài sản lu động và vốn lu động trong sản xuất kinh doanh vốn lu động luôn vận động không ngừng, th- ờng xuyên trải qua các giai đoạn của quá trình tái sản xuất (dự trữ - sản xuất - tiêu thụ). Đẩy mạnh hiệu quả sử dụng vốn lu động bằng việc tăng nhanh tốc
độ lu chuyển của nó sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh nói chung. Để đánh giá đợc trong giai đoạn 2000 - 2005 vừa qua, hiệu quả việc sử dụng nguồn vốn lu động nh thế nào đối với công ty, ta xem xét qua bảng số liệu sau:
Bảng 13: Hiệu quả việc sử dụng nguồn vốn lu động
Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Doanh thu (Tr.đồng) 112.170 130.378 160.239 203.085 198.750 236.578 Vốn lu động (Tr.đồng0 18.988 21.913 26.706 33.292 32.056 36.965 Sức sản xuất của vốn lu động 5,907 5,949 6,000 6,100 6,200 6,400
Sức sản xuất của vốn lu động =
Qua bảng số liệu tính toán cho thấy, sức sản xuất của vốn lu động đều tăng qua từng năm. Với một đồng vốn lu động bỏ vào đầu t cho sản xuất thì càng ngày càng thu đợc nhiều doanh thu hơn cho doanh nghiệp.Nh vậy tình hình sử dụng vốn lu động của công ty có thể đợc đánh giá là đem lại hiệu quả cao. Để có đợc những kết quả khả quan nh trên đã đòi hỏi công ty phải thực hiện nhiều biện pháp dựa trên cơ cấu nên nguồn vốn cố định nh hạn chế, giảm đến mức tối đa lợng nguyên vật liệu; công cụ, thành phẩm; hàng hóa tồn kho; nhanh chóng thu hồi doanh thu từ lợng hàng đem gửi bán; giảm dần các chi phí sản xuất kinh doanh dở dang; tối đa các tài sản lu động; giảm dần chi phí sự nghiệp; tăng nhanh lợng tiền của công ty bao gồm cả tiền mặt và tiền gửi ngân hàng…
Tóm lại, qua các chỉ tiêu đã tính toán ở trên cho thấy, công ty may Thăng Long đã sử dụng rất hiệu quả nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình trong giai đoạn 2000 -2005. Từ việc tăng hiệu quả sử dụng trong từng nguồn vốn cố định, nguồn vốn lu động đã làm cho tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty không ngừng tăng lên qua từng năm. Tốc độ tăng tổng nguồn vốn là phù hợp với những kết quả khả quan mà việc đầu t đem lại.
2.3.Chính sách tiền lơng ảnh hởng đến biến động của doanh thu:
Tiền lơng là một phạm trù kinh tế thuộc lĩnh vực sản xuất sự tác động của tiền lơng đến kết quả hoạt động kinh doanh là tơng đối lớn. Một mặt, tiền
lơng là động lực mạnh mẽ tác động trực tiếp lên ngời lao động, thúc đẩy họ tăng năng suất từ đó thúc đẩy sản xuất nói chung phát triển, ngợc lại tiền lơng không hợp lý sẽ có tác động xấu, làm kìm hãm sự phát triển, kìm hãm sức sản xuất. Mặt khác, trong vấn đề quản lý của doanh nghiệp, nội dung quản lý phức tạp và khó khăn nhất chính là quản lý con ngời mà nguyên nhân sâu xa của sự khó khăn đó chính là việc phân phối sao cho công bằng. Điều này đặt ra một vấn đề hết sức quan trọng là làm sao để có đợc một chế độ lơng hợp lý nhất. Đặc biệt với công ty may Thăng Long, với đặc thù xây dựng bảng lơng chấm công thành phần ở từng công đoạn từng loại mẫu hàng sản xuất sao cho hợp… lý nhất sẽ góp phần khuyến khích đợc tinh thần lao động cần cù, hăng say của ngời lao động, nâng cao đợc tính sáng tạo, kích thích lòng nhiệt tình với công việc của họ. Điều này không chỉ đơn thuần giải quyết vấn đề giữ chân đợc những lao động cũ, để họ thật sự chuyên tâm vào việc phục vụ công ty mà còn thu hút đợc rất nhiều lao động có tay nghề cao vào làm việc cho công ty.
Trong giai đoạn 6 năm (2000 - 2005), lợng lao động vào công ty luôn gia tăng; lơng bình quân một lao động cũng tăng. Tất yếu sẽ dẫn đến việc tổng quỹ lơng của công ty sẽ tăng. Việc quỹ lơng cha thể đảm bảo rằng tình hình sản xuất kinh doanh đang có chiều hớng tốt, đạt hiệu quả cao. Để đánh giá đ- ợc vấn đề này phải xét đến chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên 1 đồng chi phí tiền lơng.
=
Bảng 14: Kết quả sản xuất kinh doanh trên 1 đồng chi phí
Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Doanh thu (triệu đồng) 112.170 130.378 160.239 203,085 198.750 236.578 Quỹ lơng (triệu đồng) 25.992 30.360 34.734,6 45.590,4 43.477,2 54.045,6 Kết quả sản xuất kinh doanh
Trên 1 đồng chi phí tiền lơng
4,316 4,2944 4,6132 4,455 4,571 4,377
Qua bảng số liệu trên ta thấy kết quả sản xuất kinh doanh trên 1 đồng chi phí tiền lơng tăng giảm không đều, biến động không lớn. Năm 2000, một
đồng chi phí tiền lơng tạo ra 4,316 đồng doanh thu nhng đến năm 2001, 1 đồng chi phí tiền lơng chỉ tạo ra 4,2944 đồng doanh thu giảm 0,0216 đồng. Sang năm 2002, 1 đồng chi phí tiền lơng lại tạo ra đợc 4,6132 doanh thu, tăng 0,3188 đồng. Sự tăng giảm thất thờng này có thể đợc giải thích đó là tốc độ tăng doanh thu hàng năm nhỏ hơn tốc độ tăng tiền lơng hàng năm và vì vậy làm cho kết quả sản xuất kinh doanh trên 1 đồng chi phí tiềnlơng giảm sút. Điều này ở một khía cạnh nào đó tác động đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty.Tăng lơng cho mỗi một lao động là điều kiện tốt để thúc đẩy quá trình sản xuất tốt hơn nhng tỷ lệ tăng trởng cũng cần phải phù hợp với tỷ lệ tăng doanh thu. Một mức lơng hợp lý với kết quả doanh thu mang lại kích thích ngời lao động hăng say với công việc hơn. Tuy nhiên, nếu mức lơng đó lại cao hơn kết quả sản xuất họ đem lại cho doanh nghiệp sẽ dẫn đến hậu quả ngời lao động không tích cực làm việc hết mình mà vẫn mặc nhiên đợc hởng l- ơng cao. Điều này đặt ra cho các nhà quản lý trong những năm sắp tới phải xây dựng đợc một chế độ lơng hợp lý. Vừa có ý nghĩa thúc đẩy tinh thần lao động sản xuất của ngời lao động, vừa phải phù hợp với tốc độ phát triển của doanh nghiệp để doanh nghiệp đạt đợc lợi nhuận tối đa bởi việc tăng tiền lơng sẽ làm cho chi phí sản xuất cao hơn dẫn đến giá thành sản phẩm tăng lên. Nh vậy việc tăng tiền lơng đồng nghĩa với việc tăng quỹ lơng phải đảm bảo đợc những yêu cầu sau:
+Đảm bảo chi phí tái sản xuất sức lao động
+ Đảm bảo vai trò động lực kích thích ngời lao động
+ Vai trò quản lý lao động thông qua việc trả lơng mà kiểm tra theo dõi, giám sát ngời lao động làm việc theo ý của doanh nghiệp.
2.4.Tình hình hoạt động xuất khẩu ảnh hởng đến doanh thu:
Từ khi mới thành lập, mục đích của công ty chủ yếu xuất khẩu hàng hóa sang thị trờng các nớc trên thế giới. Điều này đã đợc khẳng định rõ rệt qua các số liệu sau:
Bảng 15: Tình hình xuất khẩu của công ty
Doanh thu (Tr.đ) 112.170 130.378 160.239 203.085 198.750 236.578 Doanh thu do xuất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khẩu (tr.đ) 90.720 108.699 138.656 176.487 173.747 211.193 Tỷ trọng (%) 80,88 83,37 86,53 86,90 87,42 89,27 Trong đó: Thị trờng Mỹ (Trđ) 60.382 105.728 129.431 169.138 160.387 183.174 Thị Trờng EU (Tr.đ) 11.735 15.264 19.440 20.120 19.322 20.128 Thị trờng Nhật (Tr.đ) 4.231 4.785 6.483 7.532 8.210 10.642 Các thị trờng khác (trđ) 4.975 4.601 4.885 6.295 10.831 22.634 Mặt hàng xuất khẩu (chiếc) Quần các loại 364.742 365.428 369.780 370.962 368.413 369.755 Jacket các loại 285.898 285.993 286.350 287.983 285.931 286.40 áo dệt kim các loại 1.115.059 1.116.32 7 1.117.568 1.119.98 3 1.118.201 1.119.456
áo sơmi các loại 769.761 770.734 771.128 774.584 773.233 774.056
áo file các loại 6.269 6.280 6.379 6.549 6.500 6.599
Váy bò (Nga) 18.591 18.600 19.541 20.032 19.783 20.000
Bộ quần áo 22.000 22.783 23.127 25.749 25.000 26.530
Quần bò các loại 60.571 60.683 61.445 63.786 62.915 63.489
Sơmi bò các loại 65.282 65.321 65.415 65.782 64.989 65.120
Bảng số liệu đã chỉ cho thấy, doanh thu do hoạt động xuất khẩu đem lại chiếm tỷ trọng rất lớn trong công ty, xấp xỉ khoảng 85% tổng doanh thu. Việc tổng doanh thu hàng năm không ngừng tăng có sự đóng góp không nhỏ của hoạt động xuất khẩu đem lại. Nhìn vào các thị trờng xuất khẩu lớn có thể thấy, công ty chủ yếu xuất sang thị trờng Mỹ là lớn nhất, sau đó đến thị trờng EU và Nhật các thị trờng khác cha đợc khai thác hết vì vậy tỷ trọng doanh thu còn t- ơng đối thấp, tuy có cải thiện đôi chút nhng cha đáng kể nhiều. Tại mỗi một thị trờng xuất khẩu đều có những khó khăn, hạn chế riêng mà công ty gặp phải, nó tác động đồng thời lên cả hiệu quả và quy mô giá trị xuất khẩu của công ty. Thị trờng Mỹ là một thị trờng khó tính; nơi đây cũng là nơi nhập khẩu hàng may mặc lớn nhất thế giới, thờng đặt hàng và thanh toán đảm bảo
khối lợng lớn, thờng mua trực tiếp chứ không ký hợp đồng. Tuy nhiên, công ty xuất khẩu sang Mỹ chủ yếu qua các trung gian nh: Hồng Kông, Đài Loan nên hiệu quả đem lại cha cao. Hơn nữa, trong một vài năm gần đây, Mỹ đang tiến hành siết chặt chính sách hạn ngạch với những nớc cha là thành viên của WTO. Vì vậy đây cũng sẽ là một rào cản lớn mà công ty cần phải vợt qua. Còn đối với thị trờng Eu, đây là một thị trờng đầy tiềm năng có nhu cầu về may mặc lớn. Tuy nhiên, tình trạng thiếu hạn ngạch, phí hạn ngạch lại cao là khó khăn cơ bản khi xuất hiện sang thị trờng này. Những thị trờng xuất khẩu khác có những trở ngại riêng đối với công ty. Vì vậy, tùy từng thị trờng mà công ty có chính sách sao cho phù hợp để ngày càng cải thiện, phát triển hơn kim ngạch xuất khẩu của mình.
Để có đợc doanh thu do hoạt động xuất khẩu đem lại ngày một tăng, công ty không chỉ đơn thuần chú trọng đến đặc tính của các thị trờng xuất khẩu mà còn phải quan tâm đến mặt hàng tham gia xuất khẩu. Qua bảng 15 ta thấy, các mặt hàng may mặc nh: áo dệt kim, áo sơ mi, quần chiếm tỷ trọng… chủ yếu trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Giá cả các mặt hàng này rất thấp có khi chỉ 10 USD/tá. Đây sẽ là một giá vô cùng hấp dẫn đến với các nhà nhập khẩu của các nớc. Với các mặt hàng còn lại nh áo jacket, váy bò, bộ quần áo Chiếm tỷ trọng còn thấp do các loại mặt hàng này đòi hỏi kỹ thuật sản… xuất cao hơn; giá gia công lại lớn hơn.
Nhìn chung, tình hình xuất khẩu của công ty trong 6 năm qua (2000 - 2005) là tơng đối khả quan. Tỷ trọng đóng góp từ hoạt động này đem lại ngày một gia tăng chứng tỏ đợc công ty có những chính sách rất hợp lý nhằm gây đợc uy tín của mình trên trờng quốc tế. Bằng những thay đổi trong sản xuất kinh doanh giảm giá thành, tăng chất lợng, thực hiện đầy đủ hợp đồng đã ký kết về số lợng, thời hạn giao hàng nhờ vậy công ty ngày một ký kết đợc với nhiều bạn hàng quốc tế nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình lên đồng thời thực hiện đúng mục tiêu ban đầu đề ra là hoạt động xuất khẩu là chính yếu.
3.Tình hình chung về lợi nhuận của công ty cổ phân may Thăng Long giai đoạn 2000-2005
Bên cạnh việc doanh thu của công ty giai đoạn 2000-2005 không ngừng tăng lên là việc lợi nhuận của công ty cũng không ngừng tăng lên tơng ứng với từng năm.Qua đó cho thấy công ty đã có sự tính toán hợp lí các chi phí kinh doanh sản xuất và tiêu thụ sao cho giảm đợc đến mức tối đa để thu đợc lợi nhuận.Có thể nói rằng lợi nhuận là mục đích cuối cùng, mục đích lớn nhất của từng doanh nghiệp, quyết định sự sống còn cho doanh nghiệp đó.Nếu nh công ty không có sự tính toán cẩn thận nguồn vốn chủ sở hữu quá nhỏ so với tổng nguồn vốn, nguồn vốn đi vay lớn làm cho các khoản tiền trả lãi vốn sản xuất,kinh doanh cao;sản xuất sản phẩm tràn lan không có sự thăm dò thị tr- ờng, mở rộng quy mô sản xuất khi cha mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ thì… hậu quả tất yếu sẽ là thua lỗ, không có đợc lợi nhuận.Để thực hiện mục tiêu lâu dài của mình là tối đa hóa lợi nhuận; công ty đã đề ra các phơng án sản xuất nh:sử dụng tiết kiệm các nguồn lực xã hội, không ngừng nâng cao khâu quản lí, tay nghề của công nhân;khai thác tối đa nguồn lực hiện có, phải nắm vững mối quan hệ giữa kế hoạch và thị trờng, giảm mức sự trữ vốn ứ đọng, tăng nhanh vòng quay của vốn, giảm bớt sản phẩm dở dang mà vẫn đảm bảo… quy mô không ngừng mở rộng.Trong khâu lu thông, phả quan tâm đến hoạt động tiếp thị, nghiên cứu hành vi của ngời tiêu dùng; nghiên cứu thị trờng và các kênh tiêu thụ.Việc phân tích các nhân tố ảnh hởng là vô cùng cần thiết để nhằm đề xuất các giải pháp hạ thấp chi phí, nâng cao kết quả kinh doanh đều nhằm mang lại lợi nhuận tối đa cho các doanh nghiệp.Vì vậy sau đây ta sẽ đi vào phân tích một vài chỉ tiêu ảnh hởng đến lợi nhuận của công ty