Đào tạo nõng cao trỡnh độ đội ngũ làm cụng tỏc xuất nhập khẩu núi chung và phục vụ hoạt động nhập khẩu thộp núi riờng. Sự tồn tại và phỏt triển của bất cứ Cụng ty nào cũng bắt nguồn từ yếu tố con người. Phũng vật tư của Cụng ty TNHH MTV Thộp Hũa Phỏt đó cú đội ngũ cỏn bộ hầu hết đó qua đào tạo đại học chớnh quy về nghiệp vụ kinh doanh, ngoại thương và ngọai ngữ . Nhưng hoạt động nhập khẩu
luụn cú những thụng tư, quy định, hướng dẫn mới đũi hỏi người cỏn bộ phải khụng ngừng cập nhật, học hỏi những kiến thức mới đồng thời để hạn chế tối thiểu những rủi ro xảy ra khi nhập khẩu thỡ Cụng ty nờn tạo điều kiện để đội ngũ cỏn bộ này tham gia cỏc khúa đào tạo để nõng cao nghiệp vụ, trỡnh độ chuyờn mụn trong đú cần chỳ trọng bồi dưỡng thờm về luật kinh doanh quốc tế.
Mở rộng và nõng cao cụng tỏc marketing, cỏc cỏn bộ nghiờn cứu thị trường cần phải làm việc nỗ lực hết mỡnh để vừa duy trỡ cỏc mối quan hệ với khỏch hàng thiết lập quan hệ bạn hàng lõu năm, hữu nghị tạo nguồn hàng ổn định và chất lượng cho Cụng ty đồng thời đẩy mạnh cỏc hoạt động xỳc tiến thương mại vừa tỡm kiếm đối tỏc mới, nghiờn cứu tỡm ra những khu vực thị trường mới cú giỏ thấp, chất lượng tốt và số lượng phong phỳ phự hợp với nhu cầu của Cụng ty. Thường xuyờn cập nhật thụng tin về năng lực sản xuất quy mụ và khả năng cung ứng của mỗi nhà cung cấp, để bỏm sỏt tỡnh hỡnh và sự thay đổi của cỏc nhà cung cấp, trờn cơ sở đú Cụng ty cú thể ra cỏc quyết định kịp thời và đỳng đắn.
Xõy dựng một cơ cấu nhõn sự hợp lý phỏt huy tớnh năng động sỏng tạo của mỗi cỏ nhõn cũng như khai thỏc nguồn lực chất xỏm của đội ngũ kinh doanh xuất nhập khẩu núi chung và nhập khẩu thộp phế liệu núi riờng.
Sự khan hiếm USD khi biến động tỷ giỏ cũng gõy ra khụng ớt khú khăn cho việc thanh toỏn cỏc lụ hàng nhập khẩu. Chi phớ cơ hội, chi phớ hàng tồn kho tăng khỏ nhiều do phải nhập tăng nguyờn liệu nhằm dự phũng biến động tỷ giỏ. Do đú, để hạn chế ảnh hưởng của tỷ giỏ, Cụng ty cần khai thỏc tốt cỏc mối quan hệ với ngõn hàng để được hưởng ưu tiờn tối đa trong thanh toỏn ngoại tệ. Duy trỡ tỉ lệ vay ngoại tệ và tỷ lệ vay bằng VNĐ ở mức độ hợp lý. Thụng thường tỷ lệ vay ngoại tệ chỉ nờn chiếm khoảng 10 -15% tổng dư nợ vay của Cụng ty và nờn cú sự theo dừi sỏt sao theo từng tuần để cú sự điều chỉnh kịp thời mỗi khi cú biến động.
Trong bối cảnh nguyờn vật liệu đầu vào sản xuất tăng cao, việc lắp đặt, cải tiến dõy chuyền thiết bị cụng nghệ xử lý phế liệu cũng đúng vai trũ quan trọng trong việc nõng cao hiệu quả nhập khẩu phế liệu. Cụng ty cần nõng cấp dõy chuyền phỏ dỡ hiện đại giỳp cho hoạt động phỏ dỡ được tiến hành nhanh, dễ dàng, từ đú tăng sản lượng thộp phế liệu gúp phần tăng hiệu quả kinh doanh của Cụng ty. Trong năm 2011, Cụng ty đó lắp đặt thành cụng 3 cụm lũ sinh khớ than và cải tạo lũ nung phụi
50 tấn để chuyển đổi loại nhiờn liệu từ dầu FO sang dựng khớ than đỏp ứng nhu cầu sử dụng khớ cho lũ nung đồng thời cung cấp đủ lưu lượng khớ cho lũ gia nhiệt. Sau khi hoàn thành 3 cụm lũ sinh khớ này, chi phớ nhiờn liệu cho lũ nung phụi đó giảm trờn 40% so với trước đõy, chất lượng phụi nung tốt hơn.Vỡ vậy cỏc hoạt động cải tiến dõy chuyền kĩ thuật cần được Cụng ty phỏt huy và đẩy mạnh nhiều hơn nữa nhằm phỏt huy tối đa cụng suất của hệ thống thiết bị và hiệu quả của nguồn nguyờn liệu.
Nõng cao chất lượng nhập khẩu thộp phế liệu là rất cần thiết trong tỡnh hỡnh hiện nay. Tuy nhiờn, để làm được điều này thỡ cần phải cú sự phối hợp chặt chẽ giữa Nhà nước và Cụng ty. Trong đú, cỏc biện phỏp của Nhà nước được xõy dựng dựa trờn tỡnh hỡnh thực tế của toàn ngành, hỗ trợ, tạo điều kiờn thuận lợi và là định hướng cho cỏc đơn vị kinh doanh; cỏc biện phỏp của Cụng ty phải phự hợp với chớnh sỏch , chỉ tiờu của nhà nước, với tỡnh hỡnh kinh doanh của mỡnh và phỏt huy tối đa nhưng lợi thế mà Nhà nước tạo ra.