I. Nguồn vốn chủ sở hữu 125.802.965.4 88 8.884.831.4
3.1.2Những thách thức
3 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 26.15 410 26.15.410 0,00
3.1.2Những thách thức
Bên cạnh những thuận lợi trên, công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn. Việt Nam là nước có nguồn lao động trẻ, dồi dào. Tuy nhiên, chất lượng lao động không cao. Người lao động đi xuất khẩu chủ yếu là lao động phổ thông, trình độ dân trí thấp, chưa có tay nghề. Do đó, khi sang làm việc tại các nước nhập khẩu lao động đã xảy ra nhiều phát sinh. Lao động bị trả về làm ảnh hưởng đến uy tín về chất lượng lao động Việt Nam.
Vấn đề xử lý ô nhiễm môi trường đã được nhà nước quan tâm. Tuy nhiên nguồn kinh phí chi cho việc xử lý ô nhiễm môi trường còn hạn chế. Trong khi đó, giá thành lắp đặt thiết bị xử lý rác thải, nước thải lại rất cao.
Về lĩnh vực bất động sản, hiện nay có nhiều biến động. Công ty cũng gặp khó khăn trong công tác giải phóng mặt bằng do gặp phải sự phản đối của người dân địa phương. Thời gian để dự án đi vào hoạt động bị kéo dài.
Về lĩnh vực thương mại, kinh doanh máy công cụ, rượu vang chưa tạo được chỗ đứng trên thị trường.
3.2Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế trong thời gian tới
Nắm bắt được những thuận lợi và thách thức đó, trong thời gian tới, công ty duy trì mức độ phát triển ổn định, đạt được kết quả sản xuất kinh doanh theo kế hoạch hoặc vượt chỉ tiêu kế hoạch.
Ổn định và giữ vững thị trường hiện tại, tích cực tìm kiếm khách hàng, phát triển mở rộng thị trường.
Đầu tư quy hoạch, có chọn lọc. Mở rộng quy mô hoạt động, đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật.
Cụ thể:
Về lĩnh vực xuất khẩu lao động: Công ty một mặt phát triển các thị trường truyền thống sẵn có như thị trường Đài Loan, Nhật bản, Malaysia, mặt khác đẩy mạnh việc xuất lao động đi thị trường mới mở là thị trường Hàn quốc, Trung Đông, Mỹ, Bungaria ... Phấn đấu trong năm 2010 đưa được 10.000 lao động đi làm việc tại nước ngoài . Đồng thời, Công ty cũng sẽ tăng cường công tác đào tạo, nâng cao chất lượng của nguồn lao động, chuyển dần từ xuất khẩu chủ yếu là lao động phổ thông sang kết hợp xuất khẩu lao động có tay nghề. Bên cạnh đó, Công ty cũng có những chính sách nhằm bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ nhân viên làm công tác xuất khẩu lao động.
Về lĩnh vực xử lý ô nhiễm môi trường, trong thời gian tới, công ty tiếp tục triển khai các dự án xử lý môi trường cho các bệnh viện, trung tâm giáo dục lao động xã hội, khu công nghiệp, làng nghề, trường học, khu vực tập
trung đông dân cư ... Tiếp tục nghiên cứu, lựa chọn các sản phẩm tiên tiến, chất lượng phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của Việt Nam để cung cấp cho thị trường.
Đẩy mạnh công tác giải phóng mặt bằng, sớm đưa khu công nghiệp tại Hải Dương đi vào hoạt động.
Tiếp tục nghiên cứu thị trường, xâm nhập vào thị trường cung cấp trang thiết bị giáo dục cho các trường học.
3.3Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế
Để đứng vững trên thị trường đầy biến động với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ, đồng thời giữ vững vị thế trên thị trường, bên cạnh viện tiếp tục duy trì phát huy những lợi thế sẵn có, công ty cần quan tâm khắc phục những mặt còn tồn tại đó là giảm các khoản chi phí cho hoạt động tài chính, lựa chọn cơ cấu vốn tối ưu, lựa chọn danh mục đầu tư hợp lý, giảm các khoản phải thu, nâng cao doanh thu hàng bán và cung cấp dịch vụ ....