CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ TẠI CễNG TY CPTM CẦU GIẤY
4.2.2Phương hướng để thỳc đẩy cung ứng hàng hoỏ của cụng ty.
- Củng cố và mở rộng mạng lưới kinh doanh gắn kinh doanh thương mại với dịch vụ thương mại. Thị trường chủ yếu của cụng ty là Hà Nội nhưng trong tương lai sẽ vươn tới cỏc vựng lõn cận như: Vĩnh Phỳc, Thỏi Nguyờn…để tỡm kiếm khỏch hàng mới. Mục tiờu tăng trưởng doanh số hàng năm 25 – 35%, thu nhập hàng năm tăng 15 – 20 %, nõng cao chất lượng dịch vụ. Từng bước hiện đại hoỏ trang thiết bị kinh doanh và ứng dụng cụng nghệ thụng tin.
- Nõng cao khả năng cạnh tranh với cỏc đối thủ trong cựng lĩnh vực, mở rộng thị trường, mở rộng cỏc lĩnh vực kinh doanh để xõy dựng thương hiệu cho cụng ty, cú vị thế trờn thị trường Hà Nội, gúp phần thực hiện cỏc nhiệm vụ phỏt triển kinh tế xó hội của đất nước.
- Ngành hàng hiện nay của cụng ty rất đa dạng nhưng sẽ cố gắng đi vào một số ngành hàng chớnh để trở thành mũi nhọn cú thể cạnh tranh tốt và đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng như:
+ Ngành hàng tiờu dựng. + Vật liệu xõy dựng. + Chất đốt.
+ Bất động sản
- Luụn cập nhật những thụng tin về chớnh sỏch cung ứng hàng hoỏ của Nhà nước để cú những điều chỉnh thớch hợp với chiến lược kinh doanh của mỡnh. - Xõy dựng cỏc chương trỡnh quảng cỏo, xỳc tiến thương mại, tăng cường hỡnh ảnh của cụng ty trờn thị trường, đặc biệt là tại Hà Nội, đỏp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khỏch hàng. Điều này giỳp cụng ty mở rộng quan hệ với khỏch hàng, nhà cung cấp, tạo được uy tớn và nõng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường.